企业培训师7项能力训练_胡雯艳_企业内训课程

企业培训师7项能力训练

培训讲师：胡雯艳

讲师背景：
胡雯艳高级管理咨询师※人力资源管理首席顾问※中国百强讲师※中国注册管理咨询顾问※中国著名绩效管理专家※PTT国际职业培训师※行动学习首席催化师※原深圳中商国际管理研究院副院长【职业背景】厦门大学EMBA，曾任大型国企高管、民营企业董事总经理详细>>

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企业培训师7项能力训练

【课程大纲】

TTT企业培训师训练导图

Contents

一、培训师基本素能

1、优秀培训师6项特质

2、培训师4项学习要领

3、培训师8项职业自律

4、Mini演练：1分钟课程——职场成功的关键

二、培训师的职业规范

1、克服怯场的7项技术

2、培训风范7项禁忌

3、姿态运用3类标准

4、眼神运用6种方式

5、塑造你的职业风范

6、培训师课前自检要点

Mini演练：1分钟课程—— 职场成功的关键第2次

三、课堂教学呈现要领

1、开场、展开与结束

2、设计精彩开场十二式

Mini演练： 1分钟导入——在学习中成长

3、开场收结六项禁忌

4、上场与退场7项要求

5、课堂提问5项技巧

6、课堂应答5项技巧

四、课程开发的基本步骤

1、课件设计的基本要求和步骤

2、确立课程开发的三个法则

3、优化培训课题的两个基本要素

4、课程的三级目标体系

5、Mini演练：1分钟迷你课程目标体系设计——职业精英5P特质

案例：《领导者五项修炼》课程目标体系

案例：《绩效管理》课程目标体系

五、内容设计的四种结构

1、呈现观点的空序结构

2、讲明步骤的时序结构

3、检测思辨的雷达结构

4、比较内容的对比结构

Mini演练：空序结构设计3分钟课程 ——团队改善的五种对策

Mini演练：时序结构设计培训师学习的三重境界/经理人成长的四个层次

Mini演练：请用雷达图结构设计1分钟迷你课程——完美团队的素质模型

Mini演练：对比结构设计3分钟迷你课程——从“精英”到“经营”的转变

综合演练题：从三个代表到科学发展观

作业题：画出你现在所讲课程架构

六、课件呈现的5种模式

1、课件设计的基本要求

2、第Ⅰ代课件：文字式

3、第Ⅱ代课件：插图式

4、第Ⅲ代课件：图表式

5、第Ⅳ代课件：声画式

七、培训教学方法应用指南

1、因学习风格匹配教学方法

综合演练：千王之王

角色扮演Mini案例

2、课程亮点设计四大元素

Mini演练：3分钟迷你课程——细节说明你是谁（精彩元素设计）

八、培训师的成长与修炼

1、从演员到编剧从局部到全局

2、树立独特的培训风格

3、培训师的学习与成长捷径

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