整体薪酬与股权激励体系设计
整体薪酬与股权激励体系设计详细内容
整体薪酬与股权激励体系设计
一、 薪酬管理的乱象
1、 薪酬＝心愁？
2、 薪酬管理中的伪命题
3、 企业薪酬管理的误区
二、 薪酬背后的激励假设
1、什么样的激励有效？
2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革
三、 薪酬的基本概念
1、 什么是薪酬？
2、 整体薪酬包含哪些内容？
3、 什么是薪酬管理？
4、 薪酬管理的基本模型
5、 薪酬设计中的基本原则与视角
四、 薪酬类型（上）：短期激励
1、 固定工资
ü 固定工资的特点与作用
ü 固定工资的常见种类
ü 各种固定工资的利弊
ü 固定工资的组合
2、 浮动工资
ü 浮动工资的特点与作用
ü 浮动工资的常见种类
ü 各种浮动工资的利弊
ü 浮动工资的组合
3、 福利与津贴
ü 福利的特点与作用
ü 各种福利选择
ü 福利发展的趋势
4、 加班工资
ü 该不该发加班工资？
ü 控制加班工资的有效方法
四、薪酬类型（中）：股权激励
1、公司与公司治理的基本概念
2、股权激励的目的和作用
3、股权激励的负作用与防范
4、股权激励的流行模式及优缺点
5、股权模式确定
ü 不同人员不同模式
ü 不同阶段不同模式
ü 不同业务不同模式
ü 双层股权操作
6、确定激励的对象：岗位、人员、绩效三结合
7、股权结构与分配数量确定
ü 股权与资金来源
ü 创业阶段股权结构
ü 融资股权结构考虑要点
ü 发展、成熟阶段股权结构
ü 拟上市公司股权结构
ü 确定激励对象的股权数量
8、股权价格确定
ü 各种流行的估价方法
ü 不同阶段具体股价确定公式
ü 行权价格确定
9、股权激励中的时间安排
10、股权转让与退出
ü 股权转让
ü 股权退出：强制与主动退出
讨论：离职员工股权怎么处理？
ü 股权变动的价格确定
ü 股权利益实现
讨论：公司怎么减少股权利益实现时的现金支出？
ü 股权变动避税要点
11、制定和实施有效的股权激励计划
ü 计划结构与要点
ü 实施的具体步骤
ü 相关的法务和会计处理
12、三个不同类型公司推行股权激励的经典案例
四、薪酬类型（下）：组合的薪酬
1、各种单一薪酬形式的弊端
2、职能工资与薪酬的3P模型
3、以职能工资为核心的组合薪酬
4、各种岗位人员的薪酬组合特点
五、 职能工资设计的基础：岗位价值评估
1、岗位价值评估的目的
2、岗位价值评估各种方法及特点
3、岗位价值评估方法的筛选
4、评分法的定义、操作步骤、流程模型
5、确保评分法成功的关键
ü 评分要素选择与权重确定
ü 评估小组成员确定
ü 锚定岗位选择
ü 岗位评估的七大原则
ü 岗位评估实际操作时的要点
5、 常用的评分法体系介绍
ü 统一要素与独立要素之争
ü 国际流行的评估体系：海氏系统法、美世IPE、翰伟特点因素法、华信惠悦GGS
ü 国内知名咨询公司的评估系统
ü 各种评估系统的优缺点
ü 怎么进行正确的评估系统选择？
8、岗位价值评估的结果：公司职级系列
五、宽幅制薪酬设计
1、薪酬的两个维度：级（纵向）和档（横向）
2、岗位评估确定薪酬的等级（纵向维度）
3、对员工评估确定薪酬的档别（横向维度）
4、怎样确定有效的级差（级与级的差距）？
5、怎样确定有效的宽度（档与档的差距）？
无极档有没有意义？
8、怎么确定相邻等级之间的重叠？
9、什么是宽幅制？
10、受欢迎的宽幅制：宽幅制的优点
11、常见的红圈与绿圈工资
12、怎么处理红圈与绿圈工资
六、薪酬结构：浮动的比例
1、决定浮动工资占比的两个关键因素
ü 职位弹性
ü 职位影响
2、确定浮动工资比例时的普遍考虑因素
3、具体岗位浮动工资占比的指导方向
七、特殊岗位薪酬设计方法
1、一线生产员工计件、计时工资设计
2、销售业务人员的薪资设计
3、研发（项目）人员的薪酬设计
4、高管的年薪设计
5、临时人员薪酬设计
八、薪酬总额规划
1、前期准备工作
2、内部调研分析
ü 公司薪酬的系统性分析
ü 现有薪酬状况调研
ü 薪酬比重分析
ü 现有薪酬结构分析
3、外部调研分析
ü 市场薪资调查
ü 本地人才供需状况
ü 调查薪资的渠道和方法
4、薪酬总体战略选择
ü 分位的概念
ü 领先型
ü 追随型
ü 滞后型
九、薪酬调整
1、薪酬调整的原因、目的、时机和原则
2、薪酬调整的类型
ü 整体调整两种类型
ü 个别调整三种类型
ü 薪酬异动的权责
3、薪酬调整的步骤
十、薪酬管理中的常见问题
1、薪酬和绩效挂钩
2、薪酬保密的利弊
3、不同阶段薪酬的特征
4、薪酬中的各种平衡
5、薪酬政策的统一性
6、薪酬沟通的重要性
7、薪酬发放的要点：审核、时间等
十一、薪酬管理的新趋势
十二、总结
1、薪酬整体设计步骤、模型
2、薪酬体系变革时注意要点
3、好的薪酬体系的特点
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