跨文化合金团队建设及管理
跨文化合金团队建设及管理详细内容
跨文化合金团队建设及管理
**章 跨文化合金团队建设意义
1. 中企海外团队冲突表现
l “强龙”收编“地头蛇”
l 党代表型，象征性管理
l 约法三章，分居式经营
l 严重对抗型，心灰意冷
2. 跨文化团队建设的意义
l 如何从“双输”到“双赢”？
l 欧美到非洲团队的管理对策
l 如何破解海外团队角力的现实？
3. 建设“合金团队”的首要功课
l 如何让海外团队接受你？
l 海外员工派驻-SMILE法则
l 中国式管理思维误区
l 如何塑造团队主管个人魅力？
第二章 跨文化合金团队建设内容
1. 跨国企业组织文化驱动模型
l 什么是组织文化驱动模型？
l 经营要素如何驱动企业发展？
l 跨国企业组织文化驱动模型
2. 跨国企业精神价值
l 跨国企业精神价值定义
l 跨国企业精神价值特征
l 跨国企业精神价值结构
l 中国优秀跨国企业精神价值
练习：我的“合金团队”精神追求
3. 跨国企业愿景目标
l 跨国企业愿景目标定义
l 跨国企业愿景目标特征
l 如何构建跨国企业愿景目标
练习：制定海外合金团队愿景目标
4. 跨文化团队文化融合
l 识别文化差异导致团队冲突
l 四种跨文化思维倾向的应用
l 跨文化团队建设与融合方法
案例：T集团效果迥异的海外兼并
练习：设计跨文化团队成员融合活动
5. 跨文化团队成长四个阶梯
l 跨文化团队行为曲线
l 跨文化团队组合期
l 跨文化团队摸索期
l 跨文化团队共识期
l 跨文化团队发挥期
6. 跨文化团队英雄及激励
l 设计海外合金团队英雄
l 激励跨文化团队的方法
l 创建跨国企业学习型组织
第三章 跨文化合金团队建设技巧
l 设定清晰目标
l 团队行动计划
l 跨文化领导力
l 专业工作技能
l 组织结构保障
l 互信精神培养
l 创建开放沟通
l 成员一致承诺
l 获得外部支持
l 及时分享成果
练习：海外“合金团队”打造计划
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