打造团队,激发士气

  培训讲师:郑爱军

讲师背景:
郑爱军先生专注中层培养互联网:奇虎360公司培训总监民企:苏泊尔股份有限公司苏泊尔大学副校长德国:西门子(中国)有限公司西门子管理学院经理荷兰:飞利浦公司生产培训中心培训与发展主任项目经验:IBM-苏泊尔中层领导力培养项目西门子中层后备干部 详细>>

郑爱军
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打造团队,激发士气详细内容

打造团队,激发士气

Ø 互联网时代下对团队的挑战

² 组织目标模糊而分散

² 团队向心力逐渐减弱

² 团队结构趋向扁平化

² 员工个体意识增强

² 虚拟团队跨部门协作增多


Ø 打造团队的**步:正确理解团队的定义和职责

² 团队与组织的区别

² 团队形成的逻辑过程

² 团队是如何产生绩效的

² 团队的四个阶段特征表现

² 中层管理者在不同阶段的管理策略


Ø 打造团队的第二步:建立团队组织结构

² 定义清晰的团队目标

² 明确团队的价值观标准

² 调配适合的团队成员

² 设定个人目标和计划

² 明确团队成员职责

² 培养员工能力



Ø 打造团队的第三步:运转团队创造价值

² 建立团队管理流程

² 设定沟通机制,处理冲突

² 团队决策和会议管理

² 解决问题协调资源

² 控制检查关键点


Ø 打造团队的第四步:提升团队的士气

² 人的士气产生的逻辑过程

² 互联网时代员工的需求特点

² 分析员工激励因子

² 采取适合的激励方法

² 创造部门内部的工作氛围

 

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