POKA-YOKE防错防呆技术

  培训讲师:龚举成

讲师背景:
龚举成资深生产管理讲师中南大学工学学士,清华大学EBMA上海财经大学MBA商学院讲师金喜ERP首席架构师,ERP专家注册国际职业培训师工作经历上海汽车工业总公司(三大汽车集团之一,上海大众、上海通用汽车等均属于该集团)十年工作经验,历任品管 详细>>

龚举成
    课程咨询电话:

POKA-YOKE防错防呆技术详细内容

POKA-YOKE防错防呆技术

**部分:防错法概述

1、 防错法概念、起源与发展

2、 日常生活中的一些防错装置

【案例分享】:日常生活中的10个防错案例

3、 缺陷与错误(失误)

4、 墨菲定律

5、 错误发生的原因

6、 人为错误的10种类型

7、 对待人为错误(失误)的两种态度

8、 防错1-10-100 规则

9、  克劳士比和零缺陷

10、为什么要防错?为什么要这么做?


第二部分  防错原理、技术和工具

1、什么是“问题”?

2、防错技术四个层次

3、防错三种机制

◇ 警示机制    

◇ 控制机制

◇ 停工机制

【案例分享】:

4、防错系统组成要素

5、防错机制的四个原则

6、防错法的五个思路

7、防错法的十大应用原理

【案例分享】:

8、预防错误(失误)的2个途径

◇防错设计

◇过程防错

9、防错设计的技术思维源于两大内容

◇特性识别

◇流程识别

10、POKA-YOke防错的五种方法

【案例分享】:


第三部分:防错装置

1、防错装置的概念和适用场合

2、防错装置设计原理

3、常见检测项目及检测装置

4、防错装置的水平

5、防错装置设备

6、防错装置的16种类型

【案例分享】:防错装置设计的案例演示与分析


第四部分:制造现场防错技术应用

1.  现场问题的分析与解决

2. 现场四大问题解决之道

3. 制造过程中常见不良的类型

4. 制程中导致不良的情况

5. 制造过程中人为失误的POKA YOKE

6. 生产过程防错技术----“三不原则”

7. 运用POKA YOKE开展的质量保证活动

 ◇设计、评价阶段

◇过程能力调查

◇工程管理

8. 人为失误的预测和POKA YOKE的工具

◇FMEA

◇FTA(故障树解析)

◇QA矩阵

9. 制造过程防错检测技术

10. 现场防错法之目视管理

【案例分享】:现场管理常用的11种防错技术



第五部分:防错法与IE工业工程改善

1.  IE(人机工程学)改善七大手法简介

2. 程序分析法

◇ECSR原则

【案例分享】:ECRS法运用图示

3. 五五法

【游戏互动】:为什么,为什么分析??

4. IE持续改善的意识

5. IE改善的步骤—天龙八部

  ◇找出问题点

◇建立改善目标

◇制订实施计划

◇详细调查现状

◇考虑改善方案

◇改善方案的实施;

◇确定改善的成果

◇成果标准化


第六部分:防错应用案例及实施步骤

1.  防错的流程

2. 防错需要树立的观念

3. 防错推广的应用范围                            

4. POKA YOKE 的实施流程-7步法          

5. 防错推广的关键事项

6. 防错法的未来和发展方向


第七部分:双向交流





 

龚举成老师的其它课程

|||“新旧QC七大手法”-课程简介||||【参加对象】企业内从事生产、质量、技术等与改善密不可分的工程师及管理人员、部门||主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士及基层管理人员等||【课时】2天||||当前我国制造业,已经走到了必须转型升级的紧要关头,企业要“转方式、调结构、促发展||、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施?国家指出转

 讲师:龚举成详情


|||设备管理的全职责运动||||【参加对象】企业总经理、副总经理、生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长||及相关中高阶管理人员以及对全面设备管理推行感兴趣之人士等。||设备作为制造企业最重要的生产要素和资源,其竞争力的高低越来越多地影响到生产力、||质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而,在一个传统的工厂里,许多设备没有进||行很好地维护。

 讲师:龚举成详情


|||高效的绩效管理||||【参加对象】各公司高级决策者,包括:总经理、副总经理等;企业中层管理者及储备干||部等相关管理人员||【费    用】【课时】2天||||当前我国制造业,已经走到了必须转型升级的紧要关头,企业要“转方式、调结构、促发展||、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施?国家指出转“方式”,我们企业应该转什么样||的方式?结构怎么调整?|

 讲师:龚举成详情


|||“现场改善的利器一IE工业工程”-龚举成课程简介||||【参加对象】各公司高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等;企||业中层管理者,包括:生产总监、督导人员、生产厂长、IE工程师、班组长、生产课(科||)长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员||【温馨提示】:本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!||【费    用】【课

 讲师:龚举成详情


|||“如何成为优秀的班组长”-龚举成课程简介||||【参加对象】各公司高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等;企业||中层管理者,包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课(科)长、车间主||任、车间工段长、生产现场的相关管理人员||【课时】2天||||||班组长作为企业中的兵头将尾,其直接带兵打仗,承担着承上启下的一线管理职责

 讲师:龚举成详情


|||如何有效降低工厂成本||||【参加对象】各公司高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等;企业中||层管理者,包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课(科)长、车间主任、||车间工段长、生产现场的相关管理人员||   成本!成本!成本!每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。中国||的制造企业由于自身的努力以及

 讲师:龚举成详情


|||“如何有效推行QCC-品管改善圈活动”-课程简介||||【参加对象】各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工||【温馨提示】:本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!||【培训讲师】龚举成老师实战派精益生产专家,涉及的领域有精益生产、成本压缩、班||组长、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采购||【课时】6H||

 讲师:龚举成详情


|||“柔性生产计划、排程管理与物料控制”-课程简介||||【参加对象】各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产||课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人||员||【温馨提示】:本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!||【培训讲师】龚举成老师||【费    用】【课时】2天||||||当前我国

 讲师:龚举成详情


|||“全能型车间主管主任实战技能训练”-课程简介||||【参加对象】总经理、生产副总、厂长、生产部长、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任||、工程师、生产班组长(拉长/线长),及有志于提升精益技能的主管和管理人员。||【温馨提示】:本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!||【培训讲师】龚举成老师||资深实战派精益生产专家,涉及的领域有精益生产、成本压

 讲师:龚举成详情


|||“精益研发、柔性生产与交期管理”-课程简介||||【参加对象】各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、研发骨干、督导人员、||经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等||相关管理人员||【温馨提示】:本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!||【培训讲师】龚举成老师||【费    用】【课时】2天||||||当

 讲师:龚举成详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有