物业企业并购重组政策与操作实务深度解析

**章  物业企业为何要重组并购

**节 企业生存与发展严峻现实与恶劣环境剖析

1、关于企业生命的曲线与平均寿命——平均2.9年，寿命短暂随时归零！

2、关于企业的生存环境——腹背受敌，内忧外患生存艰难！

3、关于《大败局》中企业现象本质透视——也曾风光，叹终大败！

第二节 并购，企业上行发展下的当然选择

第三节 重组，企业债务危机下保障生存的必然选择

第四节 企业重组并购对企业生存与发展的综合影响

第二章 何为物业企业的重组并购

**节 企业重组并购案例剖析与指引

§2-1-1 企业并购案例——金地并购和越秀并购

§2-1-2 企业并购案例——绿景中国并购，夯实基础！

§2-1-3 企业债务重组案例——莞H集团重组，深Z公司并购

第二节 企业重组的内涵与分类

§2-2-1 关于企业并购

§2-2-2 关于企业重组

§2-2-3 关于企业重整

§2-2-4 关于企业的并购、重组与重整

第三章 物业企业并购概要选释

**节 企业并购的基本分类

第二节 企业并购中的资产与股权并购

第三节 企业并购中的横向纵向混合并购

第四节 企业并购中的承债并购与无负债并购

第五节 企业并购中的基金参与下并购

第四章 物业企业有效并购实操指引  

**节 跳出并购的三大误区

§4-1-1 跳出误区之一——规模经济混同经济规模

§4-1-2 跳出误区之二——资本运营代替生产经营

§4-1-3 跳出误区之三——重并购轻重组

第二节 善用专业技能

§4-2-1尊重专业协调运作

§4-2-2全面的专业支持

第三节 遵循基本原则

§4-3-1原则之一：效能目标原则

§4-3-2原则之二：资源匹配原则

§4-3-3原则之三：准确有度原则

§4-3-4原则之四：风控**原则

§4-3-5原则之五：善于整合原则

第四节 恪守基本规程

§4-4-1基本规程之一：重组并购的系统流程

§4-4-2基本规程之二：企业并购的基本流程

§4-4-3基本规程之三：如意向书阶段

§4-4-4基本规程之四：如审慎调研阶段

§4-4-5 基本规程之五：如实施谈判中的风控

§4-4-6 基本规程之六：如风险防范

第五节 慎防隐性风险

§4-5-1  隐性风险之一：隐性违法违规风险

§4-5-2  隐性风险之二：隐性企业债务风险

§4-5-3  隐性风险之三：隐性税务风险

§4-5-4  隐性风险之四：隐性交割整合风险

第五章 物业企业重组的核心要义

**节 重组的核心目标：保障生存与促进发展

第二节 重组的核心行为：优化配置与提升效能

第三节 重组的指向对象：经营要素与企业文化

第四节 重组的成功保障：目标方案与策略持续

第六章 物业企业如何有效债务重组

**节 坚定重组信念端正重组心态

第二节 尊重专业真诚配合协同运作

第三节 策略维稳保障生产维护品牌

第四节 策略调研深刻检讨找出症结

第五节 确定目标思路系统策划统筹

第六节 拟定方案深度沟通获取支持

第七节 非常行为策略推进突破难点

第八节 持续推进走出困境成就重组

第七章 物业管理服务类企业的有效并购重组

**节 物业管理服务类企业经营的基本特征

第二节 物业管理服务类企业发展的基本趋势与并购模式

第三节 物业管理服务类企业并购的核心关注点与环节

第四节 物业管理服务类企业重组的基本趋势与模式

第五节 物业管理服务类企业重组的核心与五节

第六节 物业管理服务类企业并购重组案例

第八章 善用重组并购，保障生存发展

**节 中国社会经济新常态

§8-1-1中国社会经济新常态

§8-1-2地产物业管理服务行业经济新常态

第二节 当前并购现状与趋势

§8-2-1企业并购第五浪潮

§8-2-2企业并购现状与趋势

第三节 善用企业重组并购，保障企业生存发展

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