非财务经理的财务管理沙盘模拟

  培训讲师:楚晓晖

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楚晓晖老师介绍中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师、经济师北京大学、中国人民大学、山东大学、西安交大等特邀讲师中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家中华讲师网讲师排行榜“中国500强讲师 详细>>

楚晓晖
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非财务经理的财务管理沙盘模拟详细内容

非财务经理的财务管理沙盘模拟

一、反映财务肌体健康的资产负债表

Ø **各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点;

Ø 解剖典型模拟企业的资产负债表,学习**资产负债表分析企业的资产结构。

Ø 案例:如何**资产的会计特征发现管理问题。

二、反映创造盈利能力的利润表

Ø 学员**填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义;

Ø **研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成;

Ø 联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源。

Ø 研讨:如何解决利润问题?

三、反映生存能力的现金流量表

Ø 分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性,学习现金链管理;

Ø 制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用;

Ø 解读现金流量表,**现金流量表洞悉企业生存状况;

Ø 以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害;

Ø **对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响;

Ø 思考:现金和利润,哪个更重要?

四、运用财务指标分析进行业绩评估和经营改善

Ø 以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本,学习**财务报表进行杜邦分析,利用财务数据层层分解各项指标,诊断企业经营状况,分析影响企业绩效的环节,从而寻找改进企业经营绩效的关键点;

Ø 如何从净资产收益率ROE、总资产周转率ROA看经营管理改善;

Ø 销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及提高路径;

Ø 演练:计算本组的ROE等指标。

五、企业的财务战略——战略管理的一部分

Ø 企业战略管理;

Ø 企业财务战略;

Ø 企业财务战略类型;

Ø 企业战略与财务战略的关系;

Ø 理解财务在战略中的作用。

六、全成本管理

Ø 产品的生产成本构成分析;

Ø 销售费用分析与理性决策;

Ø 对模拟企业现场产生的各项成本费用比率进行分析,剖析经营问题;

Ø 成本控制关键点分析;

Ø 讨论:如何降低成本?

七、财务风险管控

Ø 财务风险类型;

Ø 财务风险表现;

Ø 案例:财务风险对企业的重大影响;

Ø 合理运用负债经营,避免融资风险;

Ø 盈亏平衡分析与决策风险控制;

Ø 思考:经营中有哪些风险和自己的本职工作有关。

八、全面预算管理——预则立、不预则废

Ø 全面预算管理的作用;

Ø 全面预算的内容;

Ø 全面预算编制的步骤和方法;

Ø 关注企业的血液健康:现金流量预算;

Ø 演练:对模拟企业进行全面预算管理。

 

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