行业市场研究与分析

  培训讲师:孙玉文

讲师背景:
孙玉文简介出生年份:1965年擅长行业:企业产业战略规划、商业模式设计、企业重组著名战略资本运作实务专家――孙玉文教授中国著名战略资本运作实务专家。曾任麦肯锡MckinseyCompany资深战略顾问、美国格里集团GLgroup中国投资顾问 详细>>

孙玉文
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行业市场研究与分析详细内容

行业市场研究与分析

一:市场营销研究&分析概论

1、市场营销研究与分析的定义与分类

2、实战营销中的悖论与陷阱

3、市场营销研究道德的重要性

二:市场研究&营销分析的流程

1、市场研究&营销

2、分析技术路线图

3、如何将企业的营销问题转变成具体的研究问题与分析假设

4、研究&分析方案设计数据流程

5、如何撰写研究分析报告

案例分析:市场研究分析为汽车行业铺路

三:情报的价值与效用、分析、判别与解读

1、情报的效用和种类

2、重要市场情报变量说明

3、情报分析基本模式

4、情报判别如何用在营销4P

案例分析:客户背叛率降低对于企业的影响

四:情报搜集与策略研究

1、竞争情报搜集与获取方法

2、如何利用情报搜集解决企业问题

3、新商机的寻找

4、市场需求面与供给面分析

5、客户面的5W1H

6、竞争情报分析与高效决策

7、如何利用情报作趋势分析

8、从想象思索未来的技巧

案例研讨:肯德基会炒热中国的竞争吗?

五:竞争情报与企业市场营销

1、市场营销经理的竞争情报策略

2、竞争对手识别与竞争盲点分析

3、竞争对手信息处理与分析技术

4、如何应用竞争情报做好销售管理、客户管理

案例分析:中国钢铁市场竞争格局分析

六:情报与决策需求的关系

1、决策流程分析

2、情报在决策程序中扮演的角色

3、职位与情报需求的关系

4、竞争情报与企业竞争战略

5、不同产品生命周期对情报的需求分析

案例分析:竞争五力分析

七:定性市场研究(设计、运做、适用范围、结果分析)

1、小组座谈

2、德尔费法

3、头脑风暴

4、深度访谈

5、经验调查

6、投射技术

7、案例分析

案例分析:互联网和计算机的应用

八:数据处理与分析

1、数据的清理、编码与录入

2、初步统计分析

九:市场分析技术

1、一般分析方法

2、联合分析法

3、交叉分析法

4、聚类分析

5、判别分析

6、多维变量分析

7、因子分析

8、对应分析

9、回归分析

10、假设检验

11、如何做研究分析图表

   案例研讨:市场客户特征分析

十:市场分析研究软件

 1、SPSS大型市场分析软件包入门与使用技巧

2、NCSS市场分析软件的入门与使用技巧

3、SAS、MVP介绍

4、分析软件实战技巧

十一:市场预测

1、定性市场预测

2、定量市场预测

3、动态型市场预测

4、静态型市场预测

案例研讨:波士顿矩阵分析

十二:市场研究与营销分析方法--单项研究

1、宏观研究(包括行业分析)

2、竞争研究

3、消费者研究

4、价格研究

5、品牌研究

6、产品研究

7、渠道研究

8、广告研究

9、产品生命周期研究

10、产品定位研究

11、新产品测试

案例分析:SWOT分析

十三:市场研究与营销分析方法—综合研究

1、新产品上市可行性研究与上市营销计划

2、营销诊断

3、专项营销策划

案例分析:市场细分的关键作用

十四:如何撰写市场研究与营销分析报告

1、报告的格式

2、报告的主要内容

3、报告的注意点

案例分析:麦肯锡的市场研究分析报告

十五:总结、提问与答疑

 

孙玉文老师的其它课程

二:课程中文名称:《麦肯锡七步成诗法》又名:《麦肯锡顾问问题解决方法》课程英文名称:《7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING》学分:2商学院总学时:32企业内训:1-2天开课学院:大学工商管理学院、企业事业单位、政府机关授课教授:孙玉文面向对象:MBA、EMBA、总裁专修、企业管理层及骨干、项目顾问、项目经理预备知识:基础

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一:课程中文名称:《企业战略管理》课程英文名称:《STRATEGYMANAGEMENT》学分:2商学院总学时:32企业内训:1-2天开课学院:大学工商管理学院、企业事业单位、政府机关授课教授:孙玉文面向对象:企业部门负责人、高层管理者、MBA、EMBA、总裁专修、企业管理层骨干等预备知识:部门管理经验课程学习目的与要求:帮助学员建立领导者战略经营意识和大局观

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《创新思维》   01.01

一:创新思维的生产力与思维障碍l一个神奇的魔术l2个古老的故事l田忌赛马与重建皇宫l关注战略性新兴产业的几个技术创新突破l说说:你家的万亩梨园可以怎么经营l设计一下你家的商业模式?l人類的大腦定势l眼见为实?l幻覺与視覺現象l定式思维与思维偏见二:打破思维障碍建立创新思维l简单化、明确化、重要化—众科的“过滤筛子”法:l改变奥运会历史的超级商人-尤伯罗斯l众

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一、探讨几个领导学的基本概念1.领导2.领导者3.追随者4.情境5.领导力6.领导者与管理者的区别7.成为领导者的四个步骤8.关于情境的相合模型二、什么是卓越领导力?1.建立威信的十大特质2.员工工作的四种状态3.不同阶段的下属给予不同的领导方式4.卓越领导力的整体认识5.领导素质模型的四部分6.领导素质模型的12个特质7.团队建设的五个阶段8.高效能团队是

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步:问题描述1明确企业要解决的基本问题2具体的、有内容的描述问题3清楚列示问题涉及的各方面信息第二步:问题的分解1为何要进行分解a分解是提出假设的基础提出假设·搜集资料·分析论证假设·完成咨询报告b理清思路·分解区分·设置优先顺序2问题分解的原则a内容是不是全面充分?b分解后的要素是不是相互独立?3问题分解的方法a不断提出假设,不断进行修正·寻宝游戏b探寻产

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《性格管理》   01.01

部分:性格分析1.互动分析:知己有多少,知彼有多深?2.观察练习:不同的认识能力;3.远古智慧:九个人带来了整个世界;4.性格测试:认识自己,判断自己;5.天生我才必有用:是鱼水中游,是鸟天上飞!6.案例分解不同性格的命盘特征:l不同性格的基本恐惧与基本欲望;l不同性格对生命的不同要求;l不同性格的不同特质;l不同性格在顺境、逆境不同表现;l不同性格处理感情

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部分:性格分析1.互动分析:知己有多少,知彼有多深?2.观察练习:不同的认识能力;3.远古智慧:九个人带来了整个世界;4.性格测试:认识自己,判断自己;5.天生我才必有用:是鱼水中游,是鸟天上飞!6.案例分解不同性格的命盘特征:l不同性格的基本恐惧与基本欲望;l不同性格对生命的不同要求;l不同性格的不同特质;l不同性格在顺境、逆境不同表现;l不同性格处理感情

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性格管理   01.01

部分:性格分析1、互动分析:知己有多少,知彼有多深?2、观察练习:不同的认识能力;3、远古智慧:九个人带来了整个世界;4、性格测试:认识自己,判断自己;4.1天生我才必有用:是鱼水中游,是鸟天上飞!5、案例分解不同性格的命盘特征:5.1、不同性格的基本恐惧与基本欲望;5.2、不同性格对生命的不同要求;5.3、不同性格的不同特质;5.4、不同性格在顺境、逆境不

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1、企业为什么要上市?1.1、对银行的过分依赖和融资渠道单一已葬送了许多知名企业1.2、“资本溢价”造就了中国富豪榜1.3、企业上市与资本运作是企业的战略命题1.4、公司发展从土路进入高速路1.5、完善治理结构1.6、建立品牌1.7、公司股票证券化1.8、聚集人才1.9、抗击风险能力大大增强1.10企业上市对利益相关者的好处1.11上市对企业或企业家们所带来

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部分战略管理研讨1、战略定位:研讨公司的战略定位是什么?1.1、什么是战略?本公司的战略是什么?1.2、集团公司战略对企业的整体定位是什么?1.3、为了符合总公司战略,企业应该设置什么样的发展目标?2、核心业务领域:企业应该重点瞄准哪些业务领域?2.1、企业现有产品的发展情况如何?2.2、企业没有覆盖的业务领域有哪些?是否值得进入?2.3、反映以上,企业应该

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