2017薪酬管理演变规律(非操作类)

  培训讲师:杨少杰

讲师背景:
杨少杰教授研究领域:组织形态管理课程内容:组织发展与变革独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问,在二十多年的管理咨询生涯中,为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务,积累了大量的实践经验。从在2010年开始在管理学领域进行科学性研究,于20 详细>>

杨少杰
    课程咨询电话:

2017薪酬管理演变规律(非操作类)详细内容

2017薪酬管理演变规律(非操作类)

**部分 薪酬管理演变规律

一、企业形态进化规律

二、人类社会发展的“无形之手”——劳动价值链的统一性

三、薪酬福利的本质——价值分配

四、薪酬管理的目标——价值创造与价值分配相匹配

五、薪酬管理演变规律


第二部分 基于产品的薪酬管理——传统企业薪酬管理

一、以职位管理为基础(等级薪酬、薪点薪酬、传统薪酬)

二、职级具有决定性

三、3P(职位、绩效、个人发展)模型的真正含义

四、职位评估的意义

五、为何要做外部调研?

六、出现绩效薪酬说明什么?

七、个人发展如何体现?


第三部分 基于项目的薪酬管理——转型企业薪酬管理

一、宽带薪酬的使命

二、带宽的变化说明什么?

三、能力素质代替个人发展

四、能力素质评价的意义

五、薪酬支付方式的改变

六、长期激励(股权)的必然性

七、薪酬的灵活性开始体现


第四部分 基于流程的薪酬管理——未来企业薪酬管理

一、未来的薪酬管理——能力薪酬

二、能力薪酬的特点

三、薪酬给付不确定性提高

四、全面薪酬理念更加深入

五、薪酬核算更加独立、清晰

六、薪酬模块开始多元化

七、迈向自助菜单式薪酬


 

杨少杰老师的其它课程

课程大纲:  一、企业文化综述  企业文化的概念  企业文化的内容  企业文化网  企业文化作用  二、企业文化垂直线路构建  股东文化解析  董事会文化解析  监事会文化解析  经理层文化解析  员工文化解析  三、企业文化水平线路构建  价值链体系概述  利益相关者概述  利益相关者文化  四、企业文化塑造  企业文化分析  企业文化理念的提炼  企业文

 讲师:杨少杰详情


课程大纲:  一、现代企业人力资源战略与薪酬管理  (一)人力资源战略  (二)薪酬管理  (三)整体薪酬的概念  (四)薪酬目标  (五)薪酬设计的问题与困惑  (六)薪酬体系设计线路图  二、付薪理念  三、为岗位付薪:工作分析与岗位评估  (一)工作分析——人力资源管理的基础  1.职位分析的目的与用途  2.工作分析需收集的信息及主要方法  3.职位

 讲师:杨少杰详情


课程大纲:一、营销战略和公司战略?1.什么是公司战略2.什么是营销战略3.营销战略与公司战略的关系4.制定公司战略的步骤和内容二、营销战略规划的过程和内容1.营销战略规划流程2.营销战略规划流程分析3.营销战略分析框架三、战略规划的主要分析工具1.SWOT分析模型2.BCG业务组合3.GE规划方格4.风险、机会矩阵四、营销竞争战略1.市场五力量模型2.竞争对

 讲师:杨少杰详情


课程大纲:一、公司治理概述公司治理概念公司治理内容公司治理与管理概念公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析我国中小企业发展的基本判断企业发展的一般规律可持续发展的基本观点中小企业可持续发展方面的问题中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析股权结构的分析董事会的构成分析监事会的作用分析董事长的管理思维分析经理层的责权利要求分析公司治理与企业融资分

 讲师:杨少杰详情


课程大纲:一、树立职业经理人心态什么是人才职业与职业化职业发展的六个层次职业生涯发展的规律二、优秀管理者的理念与行为管理者的角色定位一个优秀管理者的五大基本特征主动的管理者与被动的管理者基层管理者的工作时间如何分配如何做到主动监督监督的三段过程:事前、事中、事后二、如何高效地完成工作,提升业绩1.如何设定您的部门每天的业绩目标运作管理系统形成规范的管理行为、

 讲师:杨少杰详情


课程大纲:  一、人力资源管理理念  (一)人力资源管理的演变  (二)人力资源管理概述  (三)企业人力资源管理的模式  二、人力资源管理者  (一)人力资源的组织  (二)人力资源部门的角色和作用  三、人力资源管理主要业务  (一)人力资源规划  1.人力资源规划概念  2.人力资源规划流程  3.人力资源规划与经营计划的协调  4.人力资源规划的制定

 讲师:杨少杰详情


  一、公司治理概述  1.公司治理概念  2.公司治理内容  3.公司治理与管理概念  4.公司治理治理模式  二、中小企业的可持续发展分析  1.我国中小企业发展的基本判断  2.企业发展的一般规律  3.可持续发展的基本观点  4.中小企业可持续发展方面的问题  5.中小企业可持续发展的逻辑  三、中小企业公司治理分析  1.股权结构的分析  2.董事

 讲师:杨少杰详情


  章如何正确理解绩效管理  企业激励机制问题表现有哪些?  员工激励三部曲  正确理解绩效管理?  绩效管理体系价值是什么?  绩效管理体系设计步骤是什么?  第二章绩效计划——挑战组织管理能力  如何理解绩效计划?  绩效计划如何进行分解?  如何设计绩效指标体系?  案例分享——企业常用绩效指标  如何使用平衡积分卡?  实战演练——从公司到岗位的绩效

 讲师:杨少杰详情


  章如何正确理解企业薪酬体系  一、企业激励机制问题表现?  二、如何理解薪酬杠杆?  三、员工激励三部曲  四、什么是整体薪酬?  五、影响企业薪酬的因素是哪些?  六、薪酬发展趋势将是什么?  七、企业薪酬体系价值是什么?  第二章薪酬设计理念与步骤  一、企业薪酬策略有哪些内容?  二、薪酬设计理念是什么?  三、薪酬体系设计难点是什么?  四、薪酬

 讲师:杨少杰详情


课程大纲:认识时间管理时间的意义什么是时间管理时间价值时间管理的目的时间管理理论发展科学的时间管理时间管理规划时间管理矩阵时间管理80/20规则有效利用时间个人5S管理有效授权为什么要授权授权的类型授权的原则如何接受授权高效的会议管理会议准备会议开始主持会议控制会议会议记录

 讲师:杨少杰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有