汪韦伯沙盘课程简介《非财务经理的财务管理实战沙盘》

  培训讲师:汪韦伯

讲师背景:
汪韦伯(WongWilber)高级沙盘模拟培训师SLOAN沙盘系列课程开发者资深竞争情报咨询顾问北京大学营销管理总裁班特聘讲师清华大学财务管理总裁班特聘讲师上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华麻省理工国际工商管理硕士【人物简介】 详细>>

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汪韦伯沙盘课程简介《非财务经理的财务管理实战沙盘》详细内容

汪韦伯沙盘课程简介《非财务经理的财务管理实战沙盘》

汪韦伯沙盘课程简介《非财务经理的财务管理实战沙盘 报表与财务分析》 

课程介绍 

在工作中,您是否遇到过以下情形:

1、公司部门间总是抱怨,各个部门为自己部门利益考虑,而忽略了整体发展; 

2、销售收入大幅提升,公司的利润却越来越少,问题出在哪呢?

3、销售部门认为客户签单**重要,应收款催收不积极,公司现金周转出现危机;

4、有更多人才才能更多做事,招了大量人马,结果增加的利润赶不上增加的开支; 

5、大量的原材料、零备件、成品库存占用资金太高,运营效率低下; 

6、预算战争,各个部门都只顾本部门利益,不愿考虑公司资源的合理配置,财务部不得不和各个部门进行拉锯战,一次企业预算,做了3个月,苦不堪言;

7、为什么昨天看起来还是非常好的企业,会在一夜之间破产倒闭?为什么利润很好的企业也会存活不下去? 

在企业中,无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。非财沙盘课程从企业运营的财务逻辑入手,深入分析经营活动背后的财务本质,为非财务人员建立财务管理思维、学会解读财务报告,掌握切实可行的财务分析方法以提升经营管理水平和绩效,并强化与财务部门的沟通意愿和能力。 


汪韦伯沙盘课程简介《非财务经理的财务管理实战沙盘 报表与财务分析》课程教学大纲 

(一)企业财务报表分析 

  • 资产负债表编制
  • 利润表编制 
  • 现金流量表的编制与解读  
  • 财务报表综合解读 
  • 企业价值评价 

 (二)经营计划制定与预算管理

  • 年度计划的制定 
  • 全面预算管理
  • 预算的执行和调整 

 (三)成本分析

  • 战略成本管理 
  • 全成本分析 
  • 成本结构分析 
  • 成本效益分析 
  • 成本与定价 
  • 长期成本与短期成本
  • 盈亏平衡分析 

 (四)运营管理中的财务分析

  • 企业营运资金管理
  • 企业现金流优化策略 
  • 投资与内外部融资 
  • 业务盈利性分析 
  • 客户盈利性分析 
  • 资源优化配置与规划技术 
  • 商业博弈分析 

 (五)绩效管理中的财务管理

  • KPI指标设计与解析
  • 财务指标与业务指标
  • 岗位胜任度模型 
  • 边际收益与短板理论辨析 




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