团队建设与执行力

  培训讲师:洪剑坪

讲师背景:
讲师洪剑坪先生Ø工商管理MBA、高级培训师Ø企业管理咨询师Ø连续四年评全球华人500强讲师,生产管理10强培训师Ø全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师Ø中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师ØTPM设备工程师专职讲师Ø北京大学 详细>>

洪剑坪
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团队建设与执行力详细内容

团队建设与执行力

**单元、团队建设的基础

1、团队的定义

2、团队的形成:从组织到团队

3、团队发展的四个阶段

第二单元、团队建设的五要素

1、目标:共同的愿景和目标

2、人员:确定团队人员

3、计划:周全的行动计划

4、定位:团队定位

5、职权:设定权限

测试:团队成员性格测试

第三单元、高效团队的特征

1、相互信任和尊重

2、开放的沟通

3、共享的领导

4、有效的工作程序

5、共同成长

6、变革适应性

分享:共享领导权的意义与 价值

第四单元:团队冲突与协作管理

1、冲突的含义

2、冲突的类型

3、冲突的原因

4、冲突程度与结果

5、冲突的过程

6、冲突的处理策略

7、团队协作关系:合作、竞争、妥协、 回避、让步

8、几种典型的冲突及协作关系处理

游戏:演练冲突过程

第五单元:团队执行力——综述

企业常见的执行问题

1.文化原因

2.管理原因

3.人员原因

第六单元:建立执行型的企业文化

1. 文化导致的执行问题

2. 执行型文化的建设过程

3. 执行型文化的建立的关键手段

分享:从“敖包相会”的故事来理解执行文化的价值

第四单元:团队执行力管理体系(TPSS模型)

一、执行的驱动系统:目标制定

1、战略目标的分解

2、目标的分解流程图

3、设立目标的七个步骤

4、建立下属目标的步骤

5、与下属开展目标对话

6、设定的目标必须符合SMART原则

课堂练习:战略目标分解流程图制作练习

课堂练习:应用SMART原则设定目标设定

7、目标计划工作开展的方法

8、目标计划的编制的过程

9、目标计划的编制的方法

方法一:滚动计划法

方法二:网络计划技术法

方法三:甘特图法

10、年度目标计划制定的方法和步骤

(1)明确目标  

(2)描述实现目标的途径

(3)确定具体方法  

(4)制定全年的行动计划

模拟与讨论: 制订计划与行动方案

二、执行的协作系统:流程优化

1、流程的价值与作用

2、流程管理的方法与步骤

(1)线型流程描述

(2)责任矩阵流程描述

(3)时间矩阵流程描述

(4)空间流程描述

(5)流程分析优化

(6)设计实施新流程

3、流程活动分析的六个内容

案例分析:出港货物工作流程图分析

案例分析:绩效考核月度跟踪子流程分析

三、执行的职责系统:标准确定

1、标准作业程序

2、标准作业方法

3、标准作业动作

4、标准作业环境

5、标准作业材料

6、标准作业质量

7、标准作业时间

案例:工作标准设定案例分析

四、执行的保障系统:制度体系

1、制度执行的跟进与保障的问题

2、制度高效运行的“热炉”法则

3、制度执行力设计的三要原理:

(1)要假设战略不能执行的:措施

(2)要假设措施是贯彻不下去的:检查

(3)要假设检查也是没有用的:奖惩

讨论:制度是多好还是少好?

第五单元:中层执行战略——猴子管理法

1、“背上的猴子”理论模型

2、下属抛猴子的三大绝招

3、猴子管理法七大法则

**法则:锁定责任——建立一对一责任

第二法则:时间守恒——让员工照顾好自己的猴子

第三法则:沟通职责和结果

第四法则:授权——让下属把猴子当自己的养

第五法则:做重要而不紧急的事,猴子才不会累死

第六法则:养猴人也需要快乐

第七法则:检查与监督能让猴子进化

模拟讨论:“背上的猴子”模型分析与讨论

第六单元:中层经理执行能力提升

(一)执行中的四大陋习与对策    

(二)中层经理执行过程中的十项原则

1.团队利益至高无上

2.责任制造结果

3.没有任何借口

4.说服力就是执行力

5.细节决定成败

6.问题就是机会

7.**次就把事情做对

8.简单、再简单

9.马上行动

10.改善无止境

游戏:这是谁的错

互动:改善的PDCA循环过程

 

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