执行力与团队协作

  培训讲师:洪剑坪

讲师背景:
讲师洪剑坪先生Ø工商管理MBA、高级培训师Ø企业管理咨询师Ø连续四年评全球华人500强讲师,生产管理10强培训师Ø全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师Ø中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师ØTPM设备工程师专职讲师Ø北京大学 详细>>

洪剑坪
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执行力与团队协作详细内容

执行力与团队协作

**单元:关于执行力——综述

企业常见的执行问题

1.文化原因

2.管理原因

3.人员原因


第二单元:建立执行型的管理文化

1. 文化导致的执行问题

2. 执行型文化的建设过程

3. 执行型文化的建立的关键手段

分享:从“敖包相会”的故事来理解执行文化的价值


第三单元:项目团队执行力管理体系模型

1.执行的驱动系统:目标制定

2.执行的保障系统:制度体系

3.执行的职责系统:标准确定

4.执行的协作系统:流程优化

5.执行效果的检查系统

6.执行结果的考核系统

演练:项目流程改善的过程


第四单元:项目成员执行能力提升

(一)执行中的四大陋习与对策    

(二)提高执行力的十项管理技能设

(三)执行过程中的十条原则

1.团队利益至高无上

2.责任制造结果

3.没有任何借口

4.说服力就是执行力

5.细节决定成败

6.问题就是机会

7.**次就把事情做对

8.简单、再简单

9.马上行动

10.改善无止境

游戏:这是谁的错

互动:改善的PDCA循环过程


第五单元:增强项目团队协作的方法:高效的跨部门沟通

1、跨部门沟通的解决之道

(1)个人提高沟通技能

(2)跨部门沟通中的基础 :信任

(3)组织结构、流程梳理与再造

(4)营造良好的沟通氛围

2、跨部门沟通中的要点

(1)认识部门之间的关系

(2)学会尊重和欣赏

(3)换位思考

(4)知己知彼

(5)有效的会议

第六单元: 增强项目团队协作的方法:清晰的目标与计划管理

1、团队目标的制定

2、目标的分解流程图

3、设立目标的七个步骤

4、设定的目标必须符合SMART原则

5、计划工作开展的方法

6、计划的编制过程与方法

方法一:滚动计划法

方法二:网络计划技术法

方法三:甘特图法

方法四:PDCA计划循环法(戴明循环管理法)

分享:设定目标的意义


第八单元:团队冲突与协作管理

1、冲突的含义

2、冲突的类型

3、冲突的原因

4、冲突程度与结果

5、冲突的过程

6、冲突的处理策略

7、团队协作关系:合作、竞争、妥协、 回避、让步

8、几种典型的冲突及协作关系处理

 

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