六西格玛咨询式培训课程(绿带 黑带)》
六西格玛咨询式培训课程(绿带 黑带)》详细内容
六西格玛咨询式培训课程(绿带 黑带)》
绿带培训大纲绿带**周绿带第二周• .课程SPACER
• .问题解决模式
• .精益六西格玛概述
• .项目定义
• 项目管理与团队建设
• SIPOC&VSM
• 定义客户需求
• .Minitab基础
• .I/O分析
• 因果矩阵
• .基本统计与图表化数据
• SPC与测量系统MSA
• 抽样统计理论• .流程能力研究
• 精益改善工具
• .FMEA
• .中心极限定律与置信区间
• 多变量分析
• 假设检验
• T检验
• 方差分析
• 卡方检验
• 相关与回归
• 防呆
• 控制计划
• 简单试验设计黑带升级课程
l 在成功完成绿带培训和项目实施后对于表现出色的绿带人员，可进行后续二周的黑带升级培训；
l 黑带培训将训练他们更具深度和广度的方法论应用、跨部门管理及协作、带领和组织团队达成目标以及更高难度课题分析解决能力。黑带第三周黑带第四周• .多元方差分析
• .实验设计计划
• .全因子实验设计
• .部分因子实验设计
• .中心点和区组划分
• DOE.分组实验与练习
• .优化操作、属性响应DOE
• .多元变量分析
• .多元回归
• .精益改进工具（看板/PULL、流动）• .精益改进工具（快速换型）
• 高阶试验设计
• .响应曲面.贯序实验
• .流程能力 II
• .非正态流程能力研究
• .控制程序和防呆 Poka Yoke
• 统计控制方法II
• 单元设计
• 控制计划 II
• .弹射器竞赛/考试
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讲问题解决模式1、开篇游戏2、正确对待问题--问题并不意味着指责--系统存在缺陷导致问题3、问题定义及类型4、小组讨论：为什么不能有效解决问题？5、建立和强化问题意识6、解决问题的二大障碍7、问题解决过程—一张渔网和二个漏斗第二讲系统解决问题的方法论--六西格玛部分六西格玛介绍1、质量管理的发展历程2、什么是六西格玛3、六西格玛管理的核心价值4、卡诺模型—系
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《六西格玛基础知识及故障解决》 01.01
一、问题概述及解决模式1、什么是问题及问题类型？2、对待问题的正确态度3、如何建立问题意识？为什么不能有效解决问题？4、用5W2H来有效定义问题和分解问题5、如何抓住真正的问题—透过现象看本质6、问题解决理论—一张渔网，二张漏斗7、问题解决总方法论—PDCA二、六西格玛介绍1、什么是六西格玛？2、六西格玛管理的六大价值3、六西格玛问题解决DMAIC方法论介绍
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《六西格玛绿带咨询式内训实施方案介绍》 01.01
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