产业互联网时代下的智能制造

  培训讲师:贾波

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中国管理资源网签约讲师职业背景:实战型顾问讲师、高级咨询师绍兴(中国)理德企业管理咨询顾问公司咨询专家国际注册物流师,国家注册质量工程师,高级咨询顾问。先后在大型国有企业、韩国LG企业集团、美国独资企业及民营企业中担任总监、COO、副总等高 详细>>

贾波
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产业互联网时代下的智能制造详细内容

产业互联网时代下的智能制造

课程大纲

p **部分:智造,未来已来

p 案例阐述智能制造开启新的工业革命

p 中国制造业生存与发展的环境的根本变化

p 制造业三大商业模式的颠覆与中国制造2025

p 案例小结:集团管理大数据化的规划是**关键的顶层设计


p 第二部分:智能制造时代的创新机遇与管理基础

p 新一代信息技术与物联网的四大组成模块

p 信息技术融合下的精益管理三个经典理论

p 案例:工厂管理的即时数据管理专家( MTO II)

p 信息技术融合下的SCM 三个经典模型回顾

p 案例:供应链运营的效率( MTA )与体验管理专家

p 案例:全渠道(O2O)入口技术的创新颠覆者


p 第三部分:关键词解析智能制造时代的创新案例

p 金属加工制造企业案例的关键词:数据自动化

p 目标:实现品质控制的即时化与计划调度的闭环。

p 效益:降低品质损耗,提升设备效率,降低半成品库存。

p 化学粉尘过程的制造企业案例的关键词:少人化

p 目标:制造过程的无人化

p 效益:实现生产环境对生产人员健康的零风险,并实现完整的品质追溯。

p 中大型定制化商用产品的制造企业案例关键词:项目化指令式生产

p 目标:复杂BOM结构与量身定制下,制造过程的准确协同

p 效益:实现生产过程的100%齐套率,以及设计与制造的并行协同,稳定且缩短交期

p 大型制造集团案例关键词:大数据驱动

p 目标:集团大数据平台的规划与建立

效益:产业上下游之间的数据联动跟踪分析,挖掘产业链协同的品质改善、库存控制、以及客户服务等等潜在价值。

 

贾波老师的其它课程

课程大纲部分:阐述供应链的核心价值观与技术1)供应链管理的终极目标2)供应链的核心冲突图解析3)精益供应链管理与物联网信息技术的融合4)互联网商业模式创新背后的供应链管理创新核心挑战5)小结:供应链支撑商业模式的前沿的技术应用案例第二部分:精益智慧供应链的四大管理及信息技术1)企业经营管理的环境与挑战l今天我们面临的问题是什么?2)什么是精益智慧技术的四大组

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课程大纲节:中国制造业的黄金时代结束了吗?l分析经营环境和正确理解挑战;l分析日本等国际制造业的经历;l分析精益是指导企业管理的思想的结论第二节:什么是精细化管理体系l精益智慧技术的介绍l信息技术的深化应用第三节:精益生产的推行实战l什么是精益生产与TPS?l如何推行精益生产?l精益生产推行案例分析。第四节:精益运营的推行实战l什么是精益运营?l如何推行精益

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