《卓越绩效管理》

  培训讲师:胡雯艳

讲师背景:
胡雯艳高级管理咨询师※人力资源管理首席顾问※中国百强讲师※中国注册管理咨询顾问※中国著名绩效管理专家※PTT国际职业培训师※行动学习首席催化师※原深圳中商国际管理研究院副院长【职业背景】厦门大学EMBA,曾任大型国企高管、民营企业董事总经理 详细>>

胡雯艳
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《卓越绩效管理》详细内容

《卓越绩效管理》

【课程大纲】

互动导入:

一、21世纪绩效管理理念

1、绩效管理的四大功能

2、绩效管理的四大误区

思考与互动:

绩效考核首先是考核企业还是考核个人?

绩效管理**重要的功能是哪一个?

绩效管理如何才能做到公平?

目标和目的有何区别?

案例:绩效毁了索尼吗?

二、战略目标分解技巧

1、绩效考核,因时而变

2、战略地图下绩效管理的12个关键点

3、追溯绩效源头BSC框架下战略地图

思考互动:

你所在的企业或业务板块处于企业发展的什么阶段?

企业单层次考核的危害?

当下企业绩效管理的重点是哪一个纵向?

MINI演练:绘制公司的战略地图

4、战略地图的指标内容界定法

案例:西南航空的战略地图指标界定策略

MINI演练:根据战略地图界定公司层级绩效指标

5、基于“价值树”的KPI指标设计流程

**步:开发业务价值树@

第二步:确立关键业绩指标@

第三步:分配关键业绩指标@

第四步:形成个人岗位KPI指标

案例:某制造业的价值树开发成果

MINI演练:根据公司层级绩效指标分解二三级绩效指标

6、鱼骨刺图分解法

鱼骨图法——公司目标分解

鱼骨图法——人力资源目标分解

鱼骨图法——财务部门目标分解

MINI演练:选取某部门某个二三级指标分解三四级指标

7、路径法

思考互动:

根据价值树KPI设计流程流程现场梳理和建立企业绩效指标库

MINI演练:选取某部门某个二三级指标分解三四级指标

8、关键KPI的QQTC模型

思考互动:

所有的指标必须都要量化吗?无法量化的重要内容怎么办?

三、绩效达成的六大管控流程

1、业绩合同签订四步流程

2、绩效推进五步骤

3、落实指标的五步流程

4、绩效管理实施四流程

5、绩效评估四个循环

6、从绩效执行到绩效辅导的四个流程

思考互动:

绩效辅导的起点在哪里?

案例:作为上司你的辅导方式

四、绩效面谈的五个技巧

思考互动:

绩效管理为何失败?

案例:王经理的绩效面谈违反了那些法则?

1、绩效面谈五法则

2、绩效面谈六个步骤

3、绩效面谈的BEST法则与汉堡包法则

4、两端沟通艺术

6、绩效面谈四个问题

综合演练:主管与王朝的绩效面谈

7、绩效面谈的10项准备

五、绩效激励与绩效文化

1、实现动态管理的绩效考核思路

2、全面绩效激励政策与运用

思考互动:

强制比例科学吗?如何才能做到更公平的激励

MINI测试:绩效激励标杆管理设计

案例:谁是"推手"?

MINI测试:抵制考核的原因与对策

3、绩效评价的五好提升机

4、赌徒的文化启示

 

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