《精益生产管理工具应用》
《精益生产管理工具应用》详细内容
《精益生产管理工具应用》
课程内容：
主题一：精益生产体系
1.为什么要推行精益生产
2.精益生产体系认识
3.中国企业实施精益生产的障碍
主题二：精益生产工具之一：5S管理
1.现代企业5S推行误区
2.现代5S活动推行步骤
3.现代5S活动的开展实战指导
4.实例分享:5S推行图片展示
主题三：精益生产工具之二：现场定置管理
1.建立地址系统
定置管理3要素与定置状态
2.现代定置实施原则
3.定置画线秘笈
4.三要点和三定认识
5.定置内容的几项原则
主题四：精益生产工具之三：问题分析5Y法应用
1.认识信息和原因
2.找问题根源
3.实例分享:杰佛逊纪念大厦的墙面保护计划
4.5y分析演练--为何活塞动作迟缓
5.其他常用找问题与系统解决的方法了解
主题五：精益生产工具之四：精益设备的TPM活动
1.如何计划和实施TPM工作
2.自主保全TPM与零故障
3.实例分享:照片欣赏
4.精益设备的选择
主题六：精益生产工具之五：PDCA管理循环与ECRS法
1.PDCA管理循环了解与应用
2.ECRS法了解与应用
主题七：精益生产工具之六：流程式布局
1.U型生产线与单件流
2.流线化生产的设计原则、要点
3.柔性单元生产的实施
4.实例分享:VCD欣赏
5.单件及小批量物流
6.实现一笔画生产
7.案例讲解：某大型工厂装配线
主题八：精益生产工具之七：作业标准化
1.标准化作业正确认识
2.区分标准化和非标准化作业
3.实例分享:VCD欣赏
4.案例：数据收集
5.生产节拍、作业顺序、标准在制品运用
6.标准化作业实施方法
主题九：精益生产工具之八：多能工与多工序操作
1.员工多技能
2.OPL教育
3.实施一人多机
4.实例分享:VCD欣赏
5.如何实现多工序操作
6.动作经济原则
主题十：精益生产工具之九：精益质量安定管理
1.零缺陷
2.品质安定与零不良原则
3.品质中的“六个三”
4.客户导向的品质目标管理
5.全员质量意识再造与控制
6.六西格玛的认识
主题十一：精益生产工具之十：可视化管理
1.可视化管理12中方法的应用
2看板在不同企业现场中的应用
主题十二：精益生产工具之十一：快速换模
1.快速切换的方法和原则
2.快速切换的改善着眼点及思路
3.快速切换的实施法则
4.SMED的实施技巧
主题十三：精益生产工具之十二：平稳化生产
1.平稳化生产计划制定
2.生产计划安排原则
3.生产进度随时掌控
4.平稳化生产的技巧
主题十四：精益生产工具之十三：自动化(jidoka)生产
1.实现jidoka的三个手段
2.jidoka的有效工具制度
3.快速处理问题系统
主题十五：精益生产工具之十四：防错、防误、防呆
1.防错、防误、防呆认识
2.改善的原则
主题十六：精益生产工具之十五：工序平衡
1.查找和分析生产瓶颈
2.生产的均衡化
3.建立并应用生产工序标准化系统
4.生产的同期化
5.准时化生产过程的一个流
6.实例分享:VCD欣赏
主题十七：精益生产工具之十六：价值流图分析
1.价值流图分析认识
2.如何推行价值流图
主题十八：精益生产实施的步骤
1.点-线-面-链推进方式
2.追求变革 全员参与
3.激励渐进 自动自发
主题十九：课程回顾
陈鹏老师的其它课程
《卓越班组建设实务》2天 10.18
《卓越班组建设实务》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：一、认知班组与班组建设◆赢在基层◆班组建设缺失的危害◆班组管理内容◆何为班组建设◆班组建设的涵盖内容◆班组建设总体目标◆班组建设的原则◆班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命◆班组长的多重角色◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析：班组长到底应该做什么？◆班组长的使命感、价值观◆班组长
讲师：陈鹏详情
《准时生产与利润最大化》2天 10.18
《准时生产与利润最大化》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分准时化生产管理意识(员工意识(浪费意识(库存意识(效率意识(全局意识第二部分生产形态的演变分析(生产模式的演变(多批少量生产方式的特征(存货生产(订单生产(应对多批少量生产方式的策略第三部分生产布局最优化(布局设计的类型(布局设计优劣的衡量标准(布局设计与改善的原则(布局设计与改善的要领第四部
讲师：陈鹏详情
《优秀班组长核心技能提升》2天 10.18
《优秀班组长核心技能提升》课程主讲：陈鹏课时：2天沙盘演练活动：|物资名称|数量|备注||费旧报纸|每组5张|平时看过的报纸||剪刀|每组1把|可剪纸||胶水（小瓶）|每组1瓶|小瓶||0号大白纸|每组1张|||写字笔|每组各3只|黑、红、蓝（各一只）|课程结构：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。课
讲师：陈鹏详情
《运用IE技术与精益生产提高运营效率》2天 10.18
《运用IE技术与精益生产提高运营效率》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。IE的知识和方法在美日等
讲师：陈鹏详情
《制造型企业现场精细化管理》2天 10.18
《制造型企业现场精细化管理》课程主讲：陈鹏课时：2天授课方式：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、答疑10％，讲师互动相辅而成。课程内容：一、推行精细化管理的意义◆全球经济一体化的挑战和机遇◆推行精细化管理的必要性◆以丰田为代表的精益生产二、精细化管理与制造业竞争优势◆企业为什么需要精细化管理◆竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析◆精益生产
讲师：陈鹏详情
《现代设备管理与设备点检维护维修技能提升》2天 10.18
《现代设备管理与设备点检维护维修技能提升》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一讲：现代设备管理活动的发展和管理体系 ◆TPM的发展历程◆我国企业推行TPM◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM？第二讲：做好现代设备日常管理◆设备保养概论◆设备保养目的与范围◆设备保养与检查工作体系◆设备管理中的六大损失◆
讲师：陈鹏详情
《以精益为导向的生产成本控制与改进》1天 10.18
《以精益为导向的生产成本控制与改进》课程主讲：陈鹏课时：1天课程背景：在日新月异产品高度同质化的今天，企业的竞争归根结底还是成本的竞争，而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制，一直是企业成本管理难点。为此，课程将从如何树立成本观念，从生产现场开设，深入探讨减低成本的各种手段与方法，同时结合价值工程与价值分析（VE/V
讲师：陈鹏详情
《现场精细化管理》2天 10.18
《现场精细化管理》课程主讲：陈鹏课时：2天授课方式：理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成课程对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等课程内容：一、如何做好精细化管理◆正确认识现代管理◆迅速改变粗放式管理◆企业发展趋势的影响◆现场信息收集与管理◆工作管理的重点二、机器设备精细化管理◆现场TPM活动开展◆设备管
讲师：陈鹏详情
《现场可视化管理》2天 10.18
《现场可视化管理》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。可视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象
讲师：陈鹏详情
《现场质量问题分析与解决》2天 10.18
《现场质量问题分析与解决》课程主讲：陈鹏课时：2天课程收益：通过学习本课程，您将能够：1）掌握现场质量控制的意识！使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。2）掌握现场质量改善的方向，提高分析问题、解决问题能力。3）掌握质量控制手法，成为你解决现场问题的利器。4）掌握正确的改善技能，利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！授课方式：理论讲授40％、实战演练
讲师：陈鹏详情
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [潘文富] 酒的三种卖法
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21057
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19965
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16115
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15315
- 7问卷调查表(范例) 15031
- 8工资发放明细表 14431
- 9文件签收单 14095
