非财沙盘模拟实战培训

  培训讲师:汪韦伯

讲师背景:
汪韦伯(WongWilber)高级沙盘模拟培训师SLOAN沙盘系列课程开发者资深竞争情报咨询顾问北京大学营销管理总裁班特聘讲师清华大学财务管理总裁班特聘讲师上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华麻省理工国际工商管理硕士【人物简介】 详细>>

汪韦伯
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非财沙盘模拟实战培训详细内容

非财沙盘模拟实战培训

课程教学大纲(一)企业财务报表分析

Ø 资产负债表编制

Ø 利润表编制

Ø 财务报表解读

Ø 财务指标分解与战略地图

Ø 企业价值评价

(二)经营计划制定与全面预算管理

Ø 年度计划的制定

Ø 市场计划的制定

Ø 生产计划的制定

Ø 财务计划的制定

Ø 全面预算管理

Ø 预算的执行和调整

(三)成本管理

Ø 战略成本管理

Ø 全成本分析

Ø 成本结构分析

Ø 成本效益分析

Ø 成本与定价

Ø 长期成本与短期成本

Ø 盈亏平衡分析

(四)运营管理中的财务管理

Ø 企业营运资金管理

Ø 企业现金流优化策略

Ø 投资与内外部融资

Ø 业务盈利性分析

Ø 客户盈利性分析

Ø 资源优化配置与规划技术

Ø 商业博弈分析

(五)绩效管理中的财务管理

Ø KPI指标设计与解析

Ø 财务指标与业务指标

Ø 岗位胜任度模型

Ø 边际收益与短板理论辨析

Ø 战略地图与平衡积分卡的应用

(六)团队合作与跨部门沟通

Ø 战略实施与跨部门协调

Ø 精细化管理与多部门协作

Ø 群体决策方法

 

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