《互动式教学与课堂掌控技巧——TTT高级》

  培训讲师:骆冰

讲师背景:
骆冰EmilyLuo老师简介TTT内训师/咨询师TST国际认证测评师柯氏四级评估的国际认证国家高级人力资源管理师清华大学继教学院合作讲师厦大、华农MBA合作讲师职业培训师认证导师、职业引导师《行动教练》国际版权课程认证讲师《提问的力量》国际 详细>>

骆冰
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《互动式教学与课堂掌控技巧——TTT高级》详细内容

《互动式教学与课堂掌控技巧——TTT高级》

课程大纲

模块一、互动课堂的标准

1. 授课方法与学习刺激度

² 示范:90后员工的特点

² 练习:培训师的三项基本功

² 示范:培训师的三项基本功教学方法的转换

2. 三大学习内容的匹配教学方法

² 知识类的教学设计要诀

² 示例:个贷借款对象

² 练习:头寸的设计

² 态度类型内容的教学方法

² 示例:时间的重要性

² 技能类型的教学设计要诀


模块二、案例教学法的设计与带教技巧

l 什么是学习型组织

l 学习的过程

感知——体验——记忆

l 课堂互动的核心

一、案例教学的注意事项

² 组织案例分析与讨论的难点

² 案例设计不当导致的讨论障碍

² 案例讨论中培训师能力等级

² 讨论结果呈现中的重复与避免

² 讨论结果呈现中难度的层层加码

² 制造小组之间的竞争

² 培训师点评的底牌与能力

² 案例教学法课堂体验

² 案例教学法课堂练习

二、案例的设计

² 什么时候需要用案例

² 例子:当前面临的风险和压力

² 案例的构成元素

² 案例编写的思路

² 案例冲突设计

² 案例欣赏

² 案例的转化

² 案例教学设计课堂练习


模块三、游戏(体验式)教学方法的运用情景和要点

1.体验式学习影响因素

² 活动中的阻抗与低障碍

² 活动中的噪音与注意力

² 自我管理与观察学员

2.启动和体验的控制的四大关键技能

² 反思和分享带教技巧

² 分享的实用技能:提问技术、静默技术、倾听技术、镜子技术、澄清技术

² 总结和应用评估


模块四:小组讨论教学方法的创新方式

1. 小组讨论法的注意事项

ü 提问与小组讨论的转换关系

ü 小组讨论的时间设置

ü 小组讨论的现场带教关键控制点

2. 世界咖啡的带教方法

ü 体验世界咖啡流程

ü 世界咖啡带教要点

ü 世界咖啡运用场合

3.团队共创

ü 体验团队共创的流程

ü 团队共创的带教要点

ü 团队共创的常规应用


模块五、培训师的提问技术

一.培训师的提问技巧

1. 培训中提问的目的

2. 提问者的状态

3. 开展提问的基本原则

二. 层层展开提问

1. 引导的意义

2. ORID提问法

3. 练习ORID

4. 点评

三.课堂培训中提问的禁忌

四.培训师的提问后的反应

1. 反馈技术

2. 培训师的激励技巧

ü 双因子理论对激励的影响

ü 培训师课堂激励的目标

ü 课堂激励的五种方法


下午:综合考核

 

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