银行客户经理财务报表分析课程
银行客户经理财务报表分析课程详细内容
银行客户经理财务报表分析课程
课程大纲:
**讲:信贷财务分析基础
1、 了解企业会计循环及记账方法
2、 客户经理必须掌握的权责发生制与收付实现制
4、 财务报表分析在信贷管理的意义
5、 财务报表阅读与分析的基本方法
6、 财务报表分析框架
7、 企业财务报表体系的构成
8、 企业经济活动在三大报表中的体现方式
9、 企业三大报表之间的关系
第二讲:资产负债表分析在信贷管理中的运用
1、 资产负债表的结构及内容
2、 资产类项目的审核重点
3、 资产结构及资产质量对信贷影响
4、 应收账款、存货在信贷管理中的分析要点
5、 负债类项目的审核重点
6、 经营性负债在信贷管理中的分析要点
7、 金融性负债在信贷管理中的分析要点
8、 权益类项目的审核重点
9、 表外项目在信贷管理中分析重点
10、 营运资本分析在信贷决策中的运用
11、 永久性流动资产及波动性流动资产分析与流动资金贷款决策运用
12、 借款人营运资金量估算及新增流动资金贷款额度估算
资产负债表案例分析
第三讲:利润表分析在贷管理中的运用
1、 利润表的整体分析
2、 利润表关键项目分析——利润来源及去向分析
3、 资产盈利能力分析
——主营收入与主营成本增长是否匹配
——三大期间费用是否过度增长,反映公司经营管理和财务管理水平
——非常损益发生额巨大,主营业务盈利能力不足
——公司营业利润下降,公司缺乏盈利增长点
4、 利润表构成类型的总体分析
5、 利润表构成类型具体分析
6、 三项期间费用及其比率分析
7、 营业利润及营业利润率分析
8、 利润表质量评估
——如何分析企业的利润
——对企业的利润进行真实还原
——利润与现金流量的关系
9、 财务预警指标体系分析——企业利润恶化的征兆
利润表案例分析
第四讲:现金流量分析在信贷管理中的运用
1、 现金流量表结构分析
2、 各项目内容分析方法
——经营活动现金流量分析,企业还贷现金主要来源
——投资活动现金流量分析,投资规模与发展前景
——筹资活动现金流量分析,企业融资能力
——比较分析现金流量表与利润表对比分析
——现金流量对资产负债表相关指标的对比分析
3、 不同生命周期三大现金流量的表现
4、 现金流量与贷款五级分类重点分析
5、 现金净流量构成形态分析,判断企业未来变动趋势和健康状况
6、 现金净流量与盈利能力综合分析
7、 现金流量对贷款企业类型分析
8、 现金流量偿债能力分析
9、 企业再投资能力分析
10、 企业经营现金流的关键驱动因素分析
11、 自由现金流分析
现金流量表案例分析
第五讲:信贷人员必须掌握基本现金流量表的编制,以验证企业财务报表的真实性
1、 直接法编制现金流量表编制实务分析
2、 利用利润表及资产负债表的数据简接法编制现金流量表实务分析
第六讲:信贷财务报表的统合分析
1、 企业盈利能力分析
2、 企业偿债能力分析
3、 企业资金周转效率分析
4、 短期债务偿还的可能性分析
5、 长期债务偿还的可能性分析
6、 偿还债务现实性分析
7、 杜邦财务分析运用
8、 财务报表分析与授信评估
第七讲:如何分析企业关联交易信息
1、 关联交易的形式与手法
2、 关联方的识别方法
第八讲:如何识别虚假财务报表
1、 企业财务报表粉饰的类型
2、 企业财务报表粉饰的手段
3、 虚假财务报表的识别方法
黄道雄老师的其它课程
企业成本分析与控制课程大纲 12.31
课程背景:成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控
讲师:黄道雄详情
利润导向的财务管控 12.31
课程背景:在企业经营中,你是否会遇到以下问题:为什么我们的企业总是做不大?为什么过去的盈利模式不灵了?为什么过去的管理方法不见效了?为什么规模做大了,利润却下降了?为什么企业有利润而资金链却断了?企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪里了?如果提高企业的利润?企业的利润又是什么利润?如何理解会计利润、经济利润
讲师:黄道雄详情
非财务经理的财务管理(沙盘模拟) 12.31
课程背景:作为企业高层领导者,你是否经常遭遇这样的尴尬:沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂;决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;会计是国际通用商务的语言,也是企业各部门之间沟通的语言,财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强的成本控制意识、预
讲师:黄道雄详情
企业财务分析与经营管理 12.31
课程背景:您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险?财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?
讲师:黄道雄详情
企业成本管理沙盘模拟演练课程 12.31
课程背景成本管控就是约束我们花钱吗?各部门明年到底能花多少钱,是公司老板决定的吗 成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?企业的成本管理到底应当如何管。首先企业经营者应当明确明年的经营目标,建立以结果为导向的思维,而不应当用收入减去成本费用等于利润这一事后管理的思维。也即是企业的成本管控的核心是事前
讲师:黄道雄详情
企业全面运营与财务管理沙盘模拟课程 12.31
课程背景企业经营目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。我们的经理人大多都是销售或技术出身,他们坚信企业小的时候能赚到钱,做大了一定能赚更多的钱。因此,往往就偏离了企业盈利的目标一味的去追求销售和资产的规模,利润却在不断的下滑。做大做强是大部分企业的梦想,但现实却是做大而做跨了。为什么我们过去的盈利模式不灵了,又为什么我们过去的管理方法失效了。其实企
讲师:黄道雄详情
企业全面预算管理沙盘模拟课程 12.31
课程背景企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理,事前管理当然离不开企业的预算管理,企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个
讲师:黄道雄详情
企业成本管控与盈利提升 12.31
课程背景:成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控
讲师:黄道雄详情
企业经营计划与全面预算落地实施 12.31
课程背景:企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字,而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程,
讲师:黄道雄详情
企业财务分析与风险管理 12.31
课程介绍您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险?财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?投
讲师:黄道雄详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





