《管理者高效时间管理四步法》

  培训讲师:林海

讲师背景:
讲师介绍:林海u北大汇丰商学院领导力中心课题组组长u《非常财经观察》电视节目特邀嘉宾u中国百佳管理培训名师u《星巴克“五城十校”全国青年领导力项目》教材开发编撰人u原广东建筑工程总公司高管,知名民营企业董事总经理;u中国房产业协会城市开发委 详细>>

林海
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《管理者高效时间管理四步法》详细内容

《管理者高效时间管理四步法》

【课程大纲】

导论:管理时间就是管理生命

时间三大特性

演练:找出时间杀手

有效管理时间四式

**式:目标明确计划可控

1.SMART工作目标的程序与平衡

2.时间计划的周密性与可行性

3.时间计划的六个层次

4.科学计划611法

演练:第三届青年技能创新大赛

5.治理拖延的山田可视法

6.做好预案应对意外出现

7.复制成功规避风险

第二式:要事优先掌控核心

1.时间管理自测

2.ABC工作法要事优先

3.艾森豪威尔时间管理法

4.五级优先时间管理

案例分析:王经理的ABC

5.提升时间效率的七个关键点

演练:找出工作的关键点

6.分身有术,让重任变成众任

演练:三类员工的谈话重点

第三式:科学统筹善用规律

1.科学统筹管理时间

2.时间分析饼图

3.识别**时间

4.识别性格特征

5.掌握记忆规律

6.逆势操作法

7.系统思考原因之原因

第四式:管理增效整体提效

1.职业经理人的高效思维模式

2.发挥长项,找准搭档

3.打造完美团队提升执行效率

4.执行增效的承诺管理

5.团队争先的竞赛管理

5.重点价值重点投入

6.团队协作高效会议

7.优化工作流程

演练:迅速获得领导支持的汇报

8.适度冲突,少走弯路

结语:拉金的故事

 

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