“妙笔生花”通讯员新闻写作技巧

  培训讲师:张剑

讲师背景:
张剑老师招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作精通高效招聘/BSC+KPI绩效管理/3PM薪酬全面人力资源管理/战略绩效管理专家“招聘解决金字塔模型”创始人中山大学EMBA注册管理咨询师PTT国际职业培训师高级人力资源管理师北大、浙大、中 详细>>

张剑
    课程咨询电话:

“妙笔生花”通讯员新闻写作技巧详细内容

“妙笔生花”通讯员新闻写作技巧

**单元 通讯员新闻写作的基础技能

一、通讯员新闻写作的基本知识

1、新闻的特点与结构

2、新闻写作的基本方法与要求

3、新闻写作常见误区的避免

4、新闻采访的方法与常用技巧

【应用工具】新闻要素5W1H、新闻写作的三条线

【案例分析】某新闻采访提问技巧实录

【小组讨论】新闻写作的基本规律探讨、如何研究读者心理?

【实战演练】模拟新闻采访

二、新闻构思与表达的基本技巧

1、新闻主题构思与标题拟定的技巧

2、新闻结构的构建方法

3、新闻材料的运用技巧

4、新闻语言表达的技巧

【应用工具】新闻导语的“三要三不要”、 “万能”的通讯表

【案例分析】“严打新闻媒体”座谈会?是什么让新闻事件剧情反转?某公司的表彰通报分析

【小组讨论】如何编辑修改通讯稿件?标准?原则?方法?批评性新闻语言表达的技巧?

【实战演练】某企业简讯主题分析与标题修改、根据指定材料拟写新闻简讯


第二单元 通讯员常见新闻文种的写作技巧

一、消息的写作

1、消息的含义、特点、类别

2、消息的格式与写作要求

3、常见类型消息的写作技巧

【案例分析】消息的白描技巧、消息的个性化特征

【小组讨论】消息如何避免空泛?如何把消息写短?

【实战演练】根据材料拟写消息导语

二、通讯的写作

1、通讯含义、特点、类别

2、通讯的结构与写作要求

3、常见类型通讯的写作技巧

【案例分析】消息的白描技巧、消息的个性化特征

【小组讨论】通讯与消息的区别是什么?什么样的通讯才“够味”?

【实战演练】通讯稿修改

三、 新闻评论的写作

1、新闻评论的特点及基本要素

2、新闻评论的类型与结构

3、新闻评论的论证方法与语言技巧

【案例分析】阿里巴巴月饼事件引出的评论?你怎么看?你会怎么写?

【小组讨论】新闻开头如何写?如何让新闻评论语言形象化?

【实战演练】根据“好人好事”拟写新闻评论

四、新闻专访的写作

1、新闻专访的特点与组成

2、新闻专访的写作要求与注意事项

3、常见类型新闻专访的写作技巧

【案例分析】某公司内刊的每期人物专访、某事件专访分析

【小组讨论】人物专访应把握哪些要求?如何把人物专访形象化、生动化?

【实战演练】根据材料撰写问题专访

五、新闻特写的写作

1、新闻特写的含义、特点、类别

2、新闻特写的写作要求与注意事项

3、常见类型新闻特写的写作技巧

【案例分析】某公司的专题特写

【小组讨论】人物专访与人物特写的区别是什么?如何进行新闻素描?

【实战演练】根据材料撰写新闻特写

六、调查报告的写作

1、调查报告的含义、特点与类型

2、调查报告的写作要求与注意事项

3、常见类型调查报告的写作技巧

【案例分析】企业内部调查报告实例分析

【小组讨论】如何撰写揭露问题的调查报告?

【实战演练】根据材料撰写调查报告导言与结语

七、企业软新闻的写作

1、什么是软新闻?

2、软新闻写作的要求与原则

3、文化软新闻的写作方法与技巧

4、娱乐软新闻的写作方法与技巧

5、企业公关软新闻的写作方法与技巧

【案例分析】加多宝几次成功的公关软文

【小组讨论】如何让新闻“软化”?如何让文化“变软”?

【实战演练】企业创新产品软新闻撰写

 

张剑老师的其它课程

单元思路与定位——让招聘价值大化(3H)正确认识招聘招聘如何支撑企业经营企业招聘的精准定位管理者在招聘中的职责与任务招聘的基本流程招聘中的心理学与逻辑学企业招聘面临的挑战及其应对企业招聘困难的原因分析如何破解“找不到人”的难题如何避免“各拿一把尺”量人如何解决“识人难”的问题如何解决人才稳定性差的问题如何解决招聘成本居高不下的问题制定正确的招聘规划招聘规划制

 讲师:张剑详情


单元基础篇——高效招聘的组织实施n高效招聘的整体解决思路#216;影响招聘效果的要素分析小组抢答:七嘴八舌话招聘#216;高效招聘的核心理念小知识:以人为本你懂吗?#216;不同类型的招聘策略小组抢答:招还是不招?#216;合理有效的招聘流程小组抢答:招聘到底谁说了算?#216;科学理论与技术在招聘实践中的应用小知识:招聘你懂心理学与逻辑学吗?n高效招聘的基

 讲师:张剑详情


单元方法篇——人才的识别与选拔n有效人才识别与选拔的策略#216;基于实战的人才选拔案例分析:储干招聘的组织#216;不做盲人摸象的面试官小工具:三维人才选拔测评系统#216;合适的才是优秀的讨论:谁合适n人才识别与选拔的技术基础#216;招聘实践中常见心理学的应用案例分析:从行为分析到动机判断#216;招聘实践中逻辑学的应用小知识:三段论在招聘中的应用#2

 讲师:张剑详情


单元理念篇——如何实现招聘价值大化n新经济形势下企业招聘面临的挑战#216;新形势下企业外部招聘环境分析#216;新形势下企业管理变革对招聘的影响#216;企业招聘困难的种种原因分析#216;企业招聘突破的出路在哪里#216;如何破解企业招聘的核心难题n如何实现系统化的高效招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解决之道#216;管理者在招

 讲师:张剑详情


单元让招聘实现价值大化n如何实现系统化的高效招聘#216;案例:企业低效招聘的深度分析#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解决之道#216;管理者在招聘中的职责与任务#216;招聘中的心理学与逻辑学运用n企业招聘面临的挑战及其应对#216;企业招聘困难的原因分析#216;如何破解“找不到人”的难题#216;如何解决“识人难”的问题#216;

 讲师:张剑详情


单元让招聘价值大化n正确认识招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解决之道#216;企业招聘的常见误区#216;管理者在招聘中的职责与任务#216;招聘的基本流程及注意事项#216;招聘中的心理学与逻辑学应用n企业招聘面临的挑战及其应对#216;企业招聘困难的原因分析#216;如何破解“招不到人”的难题#216;如何避免“各拿一把尺”量人

 讲师:张剑详情


单元基层员工招聘的特点n基层员工招聘的定位#216;用工荒的本质#216;基层员工招聘的性质#216;基层员工从哪里来#216;基层员工该怎么招#216;基层员工的类型n基层员工的素质特点#216;操作类员工的素质特点#216;技术类员工的素质特点#216;辅助类员工的素质特点#216;基层员工求职的特点第二单元基层员工招聘的组织n基层员工招聘组织的核心#2

 讲师:张剑详情


单元求职篇——如何提升影响力与吸引力n树立正确的求职观念与思路#216;求职前应有的三问#216;各种求职观念分析#216;读懂岗位招聘的真实需求#216;了解与应聘职位的匹配度#216;具备正确的求职态度n扩大个人影响力#216;个人职场影响力分析#216;如何提升职场的影响力#216;职场影响力提升的渠道#216;个人综合素质的自我修炼n如何撰写一份有吸

 讲师:张剑详情


单元校园招聘的组织实施n正确认识校园招聘#216;校园招聘的重要意义#216;校园招聘的目标#216;校园招聘的特点#216;校园招聘的策略分析n校园招聘的流程及注意事项#216;招聘准备阶段#216;招聘实施阶段#216;人才甄选阶段#216;录用与签约阶段#216;后期跟进阶段n如何提高招聘吸引力#216;如何制定校招计划#216;如何确定校招岗位#21

 讲师:张剑详情


单元中坚岗位招聘需求的分析n正确认识中坚岗位招聘#216;中坚岗位的定义与类型#216;中坚岗位招聘的定位#216;中坚岗位招聘需求产生的背景#216;如何识别企业招聘需求#216;中坚岗位招聘需求的特点n中坚岗位的通用素质模型#216;专业技术能力#216;分析判断能力#216;战略思考能力#216;计划执行能力#216;团队管理能力#216;业务谈判能力

 讲师:张剑详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有