《精益生产管理训练》

  培训讲师:凡耀胜

讲师背景:
凡耀胜老师简介凡耀胜老师是我国国家职业经理人、企业培训师、经济师、拥有工商管理硕士学位。凡老师专长于企业中层管理技能和精益生产管理。拥有十多年日资、港资、台资与民营企业管理经验;工作期间,对上述企业的管理思想进行了深入的研究。近几年,将企业 详细>>

凡耀胜
    课程咨询电话:

《精益生产管理训练》详细内容

《精益生产管理训练》

【课程大纲】:

头脑风暴:您碰到哪些关于精益生产问题?精益生产中的人力资源,薪酬激励的问题,领导支持,技术困惑,提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。

引子:(案例分析)导入精益生产管理的重要性

案例:

日本公司:一个公司推行精益生产,各个BU,形式各异,为什么?

**章:精益生产是一个系统工程

一、精益生产是一个技术结合管理,领导与企业文化的项目

(一)精益管理,是一种思维方式,管理方式

1、导入精益生产, 要做管理革命,你们好了吗

2、引入领导力,全公司调整,必须“一把手”工程

3、做精益生产,首先要在企业文化推行精益生产

4、推行精益,要建立精益生产的技术体系

5、建立精益团队管理,各种改善小组是持续改善的前提

6、实行人性化管理,自主管理

案例:普源公司的效率改善的启示

(二)推行精益管理,领导先行

1、为什么要领导的大力推进

2、精益生产是低成本战略

3、高层,中层,基层重塑共同价值观

案例:如何减少对效率改善反对?

(三)技术项目支持

案例:台湾精星公司技术体系

(四)人力资源激励制度配套

案例:普源公司的绩效改善的启示

(五)配套的项目式组织架构

(六)配套的制度

讨论:你们公司推行精益生产,是如何做的,效果如何,那方面要改进?


第二章:精益生产背景(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)

一、精益生产

(一)精益生产简介


二、精益生产的实质

(一) 精益生产本质

(二) 构筑精益企业之屋


三、公司精益生产启动大讨论,全员参与

(一)、公司专职人员

(二)、公司 预计 推进效果

案例 日本如何能成功导入精益生产

XX企业为什么精益生产会失败


第三章:精益生产项目人力资源管理

一、组成跨部门团队组织架构,管理和技术同行,管理是关键

领导推行,是关键

技术是基础

案例: SUMIDA的项目组织架构


二、精心选择关键的项目干系人

1.专业技术人员

2.管理人员支持和协助

管理人员的角色和权力

讨论:你们公司推行精益生产,管理工作人员和技术专业人员是如何选择的,效果如何,为什么?


三、项目相关人员的培训

精益生产技术和项目跟进的培训


四、项目绩效评估

生产率,效益,成本,质量等相关KPI的评估


五、项目绩效薪酬结合

相关人员的工资奖励

案例: 普源,SUMIDA的薪酬案例

讨论:你们公司推行精益生产,绩效薪酬是什么?为什么?


六、合理化改善的企业文化

一)、什么是企业文化

二)、精益生产的企业文化导向功能

(一) 目标功能

(二) 凝聚功能

(三) 激励功能

三)、精益生产的部门和公司文化

四)、推广合理化改善的文化


第四章:如何推行精益生产(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)

一、管理和技术同行,管理是关键

(一)、领导先行

(二)、精益生产,管理与技术同行

(三)、技术先行的误区

(四)、项目化管理组织

案例: 普源,SUMIDA的推行动员大会


二、公司从上到下目标明确,精益生产推行的动力

(一)、为什么要推行精益生产

(二)、扩大宣誓会议


三、专项组织架构,常规化

(一)部门组织设置

(二)项目协助部门专职人员

(三)总经理办公室项目领导

讨论,你们公司如何设置精益生产组织架构


四、改善项目化小组

(一)、动员小组成立

(二)、成果展示推广会议

(三)、合理化建议


五、精益生产配套制度

(一)、管理制度

(二)、绩效制度

(三)、相关制度和流程,表格

六、全公司,精细化管理推进

(一)、公司精益生产

(二)、各部门推进精细化管理

案例分析: 万力公司5S为什么推行不下去?

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第五章:精益生产应用(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)

一、价值流

(一)何谓价值流

(二)如何推行

根据2/8原则,选定产品,绘制价值流程图

讨论,你们公司如何精细化管理,各部门如何推行?

案例: SUMIDA价值流分析


二、生产流程现场改进分析

调查:收集信息

分析:事件原因及客户心理分析

策划:解决策略、流程及方案

沟通:与对方沟通,达成共赢意识

实施:全面实施解决方案

总结:分析、检讨提升

案例: 普源,SUMIDA改善


三、项目改进汇总,推广

(一)项目改进汇总

(二)项目跟进


第六章、精益生产工具(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)

一、程序分析与改善---- 如何分析与消除流程浪费

流程程序图法

流程图、流程线图

案例:产品程序图

案例:产品流程分析演练


二、生产线布局LAYOUT

LAYOUT改善的重要性

布局设计的原理

布局改善的手法

布局改善的评估与实施

案例: 胜美达公司,

讨论:本公司 LAYOUT如何改善,为什么,有那些步骤?


三、制定作业标准

四、目视化看板管理

案例:生产现场目视化管理


五、动作分析法

动作分析原理介绍

动作分析案例


六、防呆法 (防错法)

防错法的原则

生产线上防错案例

七、TPM全员生产保全 、自动化

案例:生产设备自动化案例


八、标准时间和生产线平衡

案例:生产线工时测定和平衡案例


九、改善委员会巡逻法和提案法

案例:日本般井株式会社案例


十、如何提高人机利用效率——作业分析与改善

人机作业分析

案例:人机分析


十一、JIT IN TIME和减少库存

及时生产,减少库存


十二、快速作业转换

十三、TQC活动

十四、消除七种浪费

案例:改善浪费


十五、7S方法

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

讨论,你们公司如何应用精益工具,有那些特别差异要求?


 

凡耀胜老师的其它课程

《静电防护》课程大纲【课程对象】:中高层管理者,相关生产,技术,品质等相关人员【课程时间】:12天【课程大纲】:(领导开训:强调学习的意义和纪律)头脑风暴:您碰到哪些关于静电防护方面的问题?每人提出工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。第一章:静电基本概念(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练)1.1 静电的定义、产生

 讲师:凡耀胜详情


《精益生产》杰出班组长训练营-----凡耀胜老师主讲【课程对象】:企业中高层干部,工程技术,班组长,生产管理,品质等【课程时间】:实战版2天,浓缩版1天【培训目的】:透过培训,使学员了解掌握²       精益生产的基本理念和收益²       精益对企业生存发展的重要性²       精益生产的技术操作策略及方法²       精益生产导入及实施策略【课程

 讲师:凡耀胜详情


精益现场管理——生产管理专家凡耀胜老师主讲—课程背景精益管理(Lean)源于日本丰田公司的丰田生产方式(TPS)。世界二次大战之后,丰田汽车依靠其独特的精益生产,从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。精益生产在90年代以后发展成为重要的生产制造模式。近年来,精益理论又被延伸至企业经营活动全过程,扩展到服务型企业和非赢利性组织,发展成为“精益管理”,其核心

 讲师:凡耀胜详情


工业工程IE:效率改善的利器——凡耀胜老师主讲—— [pic]【课程收益】◆了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,ABCDEF等改善基本原则◆明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节◆学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费◆掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率◆掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费◆掌握生产布局与规划的方法,有效

 讲师:凡耀胜详情


《7S生产管理》——凡耀胜老师主讲——【课程对象】:中高层管理干部、管理人员、班组长、工程师,5S人员【课程时间】:实战版2天,浓缩版1天【课程目标】:通过学习本课程,您将实现以下转变:➢提升企业的基础管理能力➢全面理解7S的内涵;➢掌握如何在企业内部推行7S;➢掌握7S推行的各种工具;➢运用7S推行过程中可能存在的问题以及对策。【课程大纲】:头脑风暴:您碰

 讲师:凡耀胜详情


《安全生产提升与训练》课程大纲-----凡耀胜老师主讲本教材是在几个公司,通过实际安全生产,调查开发出来的教材,是根据生产需要编写出来的实用案例,针对性训练,通过培训,取得很好效果,不断完善的结果。也是作者这么多年兼管理安全生产的结晶。【课程对象】:公司基层班组长,主管,全体员工【课程时间】:实战版1天【课程目标】:1、明白安全生产对于个人,对于企业的重要意

 讲师:凡耀胜详情


《工业工程IE》——管理专家凡耀胜老师主讲——【课程对象】:企业中高层干部,工程技术,班组长,生产管理,品质等【课程时间】:实战版2天,浓缩版1天【培训目的】:透过培训,使学员了解掌握       了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费

 讲师:凡耀胜详情


《爱岗敬业-精英员工综合素质提升训练》——凡耀胜老师主讲—【课程对象】:公司所有员工【课程时间】:实战版2天,浓缩版1天【课程大纲】:(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于员工素质、团队意识等难题?每人提出自己工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。第一天上午9:00—

 讲师:凡耀胜详情


《组织行为学训练》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】:经理,主管,中层基层管理者【课程时间】:12天【课程目标】:1、理解人性的心里和行为特点,为管理人员提供管理理论依据。2、理解价值观,态度,与个性差异在企业管理中应用。3、分析个人各种心理现象与行为,掌握员工心里,提升引导与管理能力4、提高角色认知,群体沟通技巧与冲突处理,提高公司凝聚力。5、掌握

 讲师:凡耀胜详情


《打造超级经销商管理策略》-木地板营销管理策略-----凡耀胜老师主讲【课程对象】:地板渠道经销商【课程时间】:实战版2天,浓缩版1天【课程收益】:1.深刻领悟经销商应该具备的知识、能力、素养2.如何更好的建立经销商品牌,打造渠道竞争力3.掌握打造门店的管理及开发,如何更好的开好市场4.掌握营销策略的制定、经销商管理及开发。【课程大纲】:(领导开训:强调学习

 讲师:凡耀胜详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有