市场营销沙盘项目介绍_王长震_企业内训课程

市场营销沙盘项目介绍

培训讲师：王长震

讲师背景：
王长震老师六年专注:只为上好每一节沙盘课程★游戏化沙盘师董会发起人★多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家★为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★国际注册ACI职业沙盘认证讲师★PTT国际认证培训师★国家高级沙盘教练★沙盘教练认证详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

市场营销沙盘项目介绍详细内容

市场营销沙盘项目介绍

【课程运营】

在市场营销沙盘运营模拟中，各公司营销部门按照市场营销运营流程表有序地开展工作。流程表是公司市场营销的简化工作流程，也是市场营销竞争模拟中的主要工作流程，所以必须严格按照流程执行。流程主要分为年初工作、按周期执行的工作和年末工作。在模拟运营时，由总经理或者营销总监主持，指挥团队中各成员各司其职，按照年初战略规划及流程表执行。每执行完成一项流程，相应成员在自己的表单中进行详细的数据记录。结合市场营销运营规则，解决学员初次接触少时在运营过程中的操作问题。为了做好市场营销工作，首先介绍年初应该做什么工作，以及如何做；然后，按照流程表分别介绍在营销过程中如何进行规范化的操作，防止由于操作失误影响结果的情况出现；**后介绍年末的各项工作及营销结果对公司的评定。

【课程角色】

市场营销沙盘由经营者、竞争规则、竞争策略、收入和支付等基本要素组成的。参与者由30-36,名成员组成，每5-6名成员成立一个公司，参与模拟竞争。公司要根据每个成员的不同特点进行基本分工，选举产生总经理、营销总监、运营总监、直销经理、分销经理和客服经理，确立组织原则和决策模式，注册公司名称；然后，形成5-6个相互竞争的模拟公司，连续从事4-6年的经营活动。按照竞争规则，作出人员招聘、产品生产、产品竞标、促销广告和市场销售等经营决策，并记录经营结果，计算出经营效率。

人员分工

总经理

作为**高层负责人，负责总经费的管理和使用，、ISO体系认证、公司总收入结算等工资，并制定公司的年度战略计划。还要协调各职能经理完成他们各自的任务，在整个沙盘中气执行盒监督的作用。

营销总监

营销总监需要负责制定市场营销策略、申请并管理市场营销运营经费、招聘并培训营销人员、管理并是支付营销人员薪酬和人员辞退。与此同时，营销总监还将管理并协助直销经理、分销经理、运营总监和客服经理的工作，统筹做好营销部门的运营。

运营总监

运营总监需要负责产品生产、产品交付运输和库存处理等，其工作主要为公司的市场营销战略提供生产与运输支出。

直销经理

直销经理是公司直接销售的管理者，需要负责直销部的建设和维护，根据各个市场中直销部的建设时间和费用支出，进行直销部的扩张和维护。在每一年的市场竞标中，制定出有利的竞标价格，选择**优的促销方案，帮助公司竞标成功，实现直销部销售。

分销经理

分销经理是公司和分销商（渠道）联系的窗口。分销经理是**合作伙伴（分销商）这种销售渠道进行间接销售，并提供服务支持的管理者。分销经理是引领多个合作伙伴销售团队，并**其发挥杠杆作用，间接与**终用户打交道，创造合作伙伴和公司“双赢”的人。

客服经理

客户经理全面主持客户服务部的管理工作，建设完善的客户服务体系，不断提高客户，满意度，达到强化和维护公司品牌形象的目的，从而使公司的品牌价值得到提升。

王长震老师的其它课程

行为心理学体验式培训《沙漠掘金》 03.08

行为心理学体验式培训《沙漠掘金》文案课程背景：《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训

讲师：王长震详情

吉塔行星目标--计划-管理-复盘沙盘模拟 09.14

吉塔行星——目标与计划管理课程背景：德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，

讲师：王长震详情

赢在全局系统运营与优化沙盘 09.14

赢在全局系统运营与优化沙盘主讲老师：王长震培训对象：企业中、高层管理者培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）课程引言：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅；全局意识系统思考管理者的大格局！认识沙盘：沙盘演练是由学员分组成立“公司”，围绕培训主题，展开模拟经营活动，借助实战演练，暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析，透

讲师：王长震详情

勇攀珠峰项目管理与复盘技术沙盘 09.14

勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演与

讲师：王长震详情

战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟 09.12

战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟课程课程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司

讲师：王长震详情

战略执行与领导力沙盘模拟 09.12

战略执行与领导力沙盘模拟课程执行力：企业不能不长期重视的问题为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业

讲师：王长震详情

中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘 09.12

中国共产党百年辉煌历程与优秀传统党建沙盘（标准为2天版）党史学习教育动员大会2021年2月20日上午在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。他强调，在全党开展党史学习教育，是党中央立足党的百年历史新起点、统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局、为动员全党全国满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家而作出的重大

讲师：王长震详情

中国共产党百年领导力推演与借鉴沙盘模拟 09.12

讲师：王长震详情

勇攀高峰高绩效团队执行力模拟沙盘 09.12

《勇攀高峰》——管理类情景模拟沙盘课程【课程背景】《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达

讲师：王长震详情

优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟 09.12

优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟王长震【课程介绍】班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”，在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。此课程的宗旨在提高班组长综合素质

讲师：王长震详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行