诸侯时代的终结:集团管控母子公司管理

  培训讲师:涂方根

讲师背景:
个人定位:1.第二代咨询领袖(从土里爬出来的实战派,注重实操和跟踪服务)2.变革C理论创立者(在不断完善和丰富的变革C理论引导下的变革落地咨询)3.非著名咨询师(隐形冠军,没有耀眼的光环和知名度)愿景:努力成为世界级管理变革专家中国式变革思 详细>>

涂方根
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诸侯时代的终结:集团管控母子公司管理详细内容

诸侯时代的终结:集团管控母子公司管理

《诸侯时代的终结:集团管控/母子公司管理》
培训对象:
董事长、董事、监事、董事会秘书、各类专业委员会(审计、薪酬、提名、财务、投资、战略委员会等)。
集团/公司本部(总部)总经理、副总、总监,战略、研发、财务、人力资源、产业管理、业务管理、投资(证券)管理等相关的管理者或专业人员,分子公司/事业部经营班子。
第一部分:实践之路
高度集权引领的中国大集团
诸侯割据形成的分子公司
案例扫描与解读
文化苦旅:“诸侯割据与中央集权”
第二部分:理论之剑
母子公司相互关系
管理内容
管理目标
母公司管理定位
子公司管理定位
母子公司管理体制
母子公司运行机制
母子公司管理体制类型
母子公司管理体制设计内容
子公司设计原则
分类决策,适度分权
母子公司管理体系
公司内部组织关系分类
三类组织结构的比较
控股公司控制方式的选择
控股公司控制重点的选择
子公司管理解决方案
母子公司间的法人治理结构
母公司对子公司的综合治理
系列管控机制:战略、财务与审计、投融资、人力资源、文化、品牌、信息等
第三部分:解决之道
系统思考:系统规划集团管控体系
定点突破:把握管控关键点
案例一:基于战略的收权体系
案例二:基于差异化年薪制的激励约束机制
第四部分:讨论与互动:(视情况分组讨论)

 

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