《重构新零售商业实战体系》大纲1天

  培训讲师:陈卫中

讲师背景:
陈卫中老师阿里巴巴资深专家互联网标杆企业考察学习专家北大、清华、交大等EMBA班特聘讲师北京师范大学博士在读工作经历:长期任职阿里巴巴集团,曾担任阿里资深讲师,阿里培训部负责人,多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯,2011年作为讲师代表接待过温家 详细>>

陈卫中
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《重构新零售商业实战体系》大纲1天详细内容

《重构新零售商业实战体系》大纲1天

《重构新零售商业实战体系》大纲-1天
课程背景
2016年10月,阿里在云栖大会提出五新战略,其后阿里CEO系统阐述新零售的商业业态,在此基础上,众多经营者对新零售进行了讨论和解读,新零售一时风生水起,虽然那是阿里提出来的,但你又不能无视这种变化,在零售这个地方,你必须不停地奔跑,才能留在原地。
课程价值:
掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案。
培养新零售思维与战略意识
了解新零售的具体打法、零售创新点等,稳抓新零售的牛鼻子
帮助实体企业加快结构调整、创新零售方式、提升业务效率。
大纲内容
第一讲:解构零售
1、解构零售的逻辑
什么是新零售
新零售诞生的几大原因
新零售的几种打法
2、解构零售认知的误区
3、解构标杆新零售企业生态发展
解构阿里巴巴的新零售
解构天猫超级试驾新零售
第二讲:重构零售
1、重构人
人的痛点与顾客需求变化
被忽略的顾客成本及解析重构人
案例分析:神目科技汽车新零售方案
2、重构货
货的痛点及产品体验及方法路径
爆品+数据化管理+营销裂变
案例分析:玛丽黛嘉新零售探索
3、重构场
场的痛点及重构场景体验及方法路径
案例分析盒马鲜生的新零售实践
4、重构效率
重构供应链成本案例解析
重构效率模型6入口+2驱动+5思维
第三讲:架构零售
1、模式升级:新升级,六个极致法则
2、管理升级:新关系,自主驱动新型组织管理建设
3、新零售的课程总结

 

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