《绩效管理》2天
《绩效管理》2天详细内容
《绩效管理》2天
绩效管理（实操训练）
课程培训顾问：丁立明, ( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) A003
课程介绍： 正向激励，阳光鞭策。绩效，衡量好与不好；绩效，公平促动奖与罚！
Ø 聚焦于企业的愿景；
Ø 突出职位价值意义 / 解读职位风险控制；
Ø 有效规划目标 / 阶段促成企业绩效改善；
Ø 促动绩效与能力改善和提升；
Ø 把握绩效管理工具，机动运用绩效制度；
Ø 善用 / 机动的用，把握平衡卡的要素演变条件，促动企业进步。
培训收益：
u 理解组织战略层级的内涵；
u 解读职位价值与风险的把控；
u 理解MBO和动态平衡卡BSC以及OKR的控制意义及演变；
u 理解绩效方法论与制度实施的运用关系；
u 解读KPI / KCI / 在MBO和BSC和OKR中的动态管控；
u 企业文化营造---鼓励进步，阳光绩效。
课程特色：
u 训练模拟；对比分析；
u 现场实操；演练评价。
培训方式： 引导训练,现场感悟，分析总结。
适合对象： 公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员
培训用时： 2天
课程提纲：
(一) 职位贡献
1. 组织的战略管理层次
2. 职位价值与风险的评估与判断
3. 组织结构的典型类型
4. 绩效管理流程初探
5. 组织战略部署
(二) 目标规划
1. 目标来源
2. 目标分解
3. 目标原则（SMART原则
4. 目标建立过程 / 设定指标 / 指标分解
5. 几个重要词汇与定义
6. 确认指标值
7. 目标---职责实现的结果
8. 职位价值与风险的体现
(三) 能力规划
1. 公司能力 / 组织能力 / 团队能力 / 领导能力
2. 公司KPI的体现
3. 能力开发系统---绩效管理体系模型
4. 能力构成模型
5. 核心KCI的体现
6. KPI / KCI的确认
(四) 方法规划
1. MBO / BSC / OKR 等绩效管理的方法 / 动态演变
2. 财务层面
3. 客户层面
4. 制程层面
5. 学习与成长层面
6. 分数体系----平衡计分卡BSC的战略连接（动态要素平衡管控与特置评估）
(五) 制度规划
1. 绩效管理管理制度化的要求
2. 制度的公平性原则
3. 适时适度的制度调整
4. 绩效管理改善（绩效薪酬等实践）
5. 分数体系公平与成本把控
6. 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励
(六) 企业角色
1. 企业成长需求 / 企业 / 团队 / 员工间的需求协调
2. 企业文化构筑过程中的启发
3. 3 P 关系及人力资源管理建议
丁立明老师的其它课程
《现场5S管理》 01.23
《现场5S管理》课程训练顾问：丁立明，(工业系统效率改善项目专业顾问)P005课程介绍：n5S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n从5S现场管理的要求出发,侧重现场的整理整顿管理；n明确提示现场管理要求.物料、成品、半成品与环境的规范化控制,工作行为的习惯改善等。培训收益：²现场管
讲师：丁立明详情
《现场7S与目视化管理》 01.23
《7S现场管理/目视化管理》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W002-02课程介绍：n7S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n目视化管理直接的作业效率体现；n目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻影响n好习惯-好！好习惯—公司好品味—公司好文化！培训
讲师：丁立明详情
《招聘面试》 01.23
《招聘技巧与体系》课程培训顾问：丁立明,工业系统效率改善项目专业顾问H002课程介绍：Ø把握住“三核”，保证招聘质量与效率；Ø招聘需求与评估；Ø招聘渠道效率；Ø面试与测评，选“对”人至关重要！Ø职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；Ø人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。培训收益：u理解掌握招聘“三核”的根本；u面试与测评的机动把握；u理解组织效率提升
讲师：丁立明详情
《培训体系运作及管理》 01.23
培训体系运作及管理课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H003课程介绍：n模块一:培训需求定义与分析；需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡；n模块二:培训规划及培训设计；好的培训计划可以保证培训的有效性和效率；n模块三:培训活动及实施；培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性；n模块四:培训评估；培训必须有结果并产生积极影响；n
讲师：丁立明详情
《执行力》 01.23
〖执行力—管理力效率的体现〗课程培训顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问M002课程介绍：l没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳！几个疑问：Ø领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？Ø结果第一，理由第二。您是吗？Ø必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？Ø推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？Ø你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解
讲师：丁立明详情
《绩效管理》3天 01.23
《绩效管理与平衡计分卡》（专业训练）课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H001课程介绍：【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】Ø聚焦于企业的愿景;为整个企业制定绩效标准和目标;为绩效管理和问题提供双向反馈;系统地识别训练和发展的需求;加强和建立所有层次的联系;极大地激发员工潜能;能够为连续计划提供一个员工技能数据;保持组织竞争力;有利于提
讲师：丁立明详情
《浪费管理“精益改善”》3天 01.23
《浪费管理》“精益改善”课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W003课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点
讲师：丁立明详情
《精益生产之浪费管理》 01.23
《浪费管理》“精益生产”课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W003课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点
讲师：丁立明详情
《总裁担当》 01.23
《总裁担当》n课程培训顾问：丁立明(工业系统效率改善项目专业顾问)M001-03-01课程介绍：n运营与管理效率体现；n管理结构；n总裁绩效达成与目标期望；n拥抱新科技---总裁对“三效率”效益的核心关注；n几个常规理论；n文化文明进步职责。培训收益：u解读总裁职位角色定位及责任及意义；u理解领导力结构的动态关系与公司运营管理的品质体现；u感悟解读总裁职责与
讲师：丁立明详情
《浪费管理“精益改善”》2天 01.23
《浪费管理“精益改善”》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点关注；²
讲师：丁立明详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19969
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15033
- 8工资发放明细表 14434
- 9文件签收单 14096
