职场思维导图应用
职场思维导图应用详细内容
职场思维导图应用
文亮 | 课程大纲
职场思维导图&实操技能训练
----开发思维潜能、引导视觉思考
课程背景：
在信息爆炸趋势中，誓要做高效能人士的你；
1制订的待办事项清单总有遗漏？
2做起事情来冲锋陷阵，写起工作总结来却抓耳挠腮，面对一堆数据和资料，脑海中一片空白：怎么写啊？
3工作之余还学习各种课程，买一摞专业书，却很难读完？好不容易读完了，能记住的少得可怜？花钱报各式课程，听的时候激动不已，听到后面却忘记前面，密密麻麻的文字笔记也让你完全提不起复习的兴趣？
我们每个人都想想要高效运转，但是效果却差强人意，如何让工作和学习更有效率? 好的结果从清晰有效的思维开始，思维导图作为一种经典的思维工具已经进入中国二十余载，它由英国“记忆之父”东尼博赞（Tony Buzan)先生所发明，以可视化思考著称。
本课程秉承思维导图创始机构的教学理念，传授最正宗、最原汁原味的思维导图，使学员快速掌握思维导图规范画法，围绕思维导图思考方法梳理思考脉胳，激发创意思维。体验思维导图应用于工作事项安排和知识整理，掌握有效的信息提炼和建构方法，赋能满格勇敢面对职场挑战！
课程收益：
开发您的思维潜能
想不清的事情 | 豁然开朗
理不清的思绪 | 一目了然
繁杂乱的工作 | 简单极致
记忆力的困扰 | 脱胎换骨
无创意的大脑 | 思若涌泉
教学设计特点
结合国内导图课程两大风格体系，既注重思维的结构性训练，又鼓励自由联想的视觉化表达，以趣味性的辅导方式教授思维导图的绘制方法，学员现场演练并获点评，确保学以致用。
授课老师：文亮 常驻地|上海
标准课时：2天（6小时/天）
近期受训部分企业
中国石化、中国移动通信、中国电信、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、招商信诺、阳光保险、幸福人寿、特变电工、大连供水、中航蓝天、基康科技、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森….
课程大纲：
一思维导图的原理
思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）
思维导图为什么能产生效用
思维导图成熟作品展示
二思维导图的绘制和思维分析
思维导图的制作方法和要点
开始制作个人思维导图并点评作业
从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树
发散思维工具介绍－联想开花、联想接龙、观察力与关联性
如何评价思维导图
三思维导图与工作链接
如何目标计划设定
如何工作总结分析
如何萃取工作要点
四实战演练，解决问题
现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)
五思维导图在企业中的应用实战案例
如何运用软件进行思维导图的绘制
反思手绘和软件绘制的优劣
思维导图在企业推广的分享
分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
吴文亮老师的其它课程
有效冲突管理 06.03
有效冲突管理ConflictManagement------将冲突视为机遇而掌控人心尴尬现状：1当你晋升为部门主管时候，有没有遇到过一些倚老卖老的资深员工，不配合你的工作？2当你明知道领导有决策上的失误，会给企业造成损失，你是选择沉默？还是争得面红耳赤？3当你辛辛苦苦终于把合同签下来,可你部属却磨磨蹭蹭,对合同进度一点也不上心,怎么办？课程收益：1能够充分认
讲师：吴文亮详情
结构性思维【大纲】 06.03
版权课程结构性思维训练©------能让您思考更清晰、表达更准确基本原理结构性思维方法：以“事物的结构”为思维对象，以“对事物结构的积极建构”为思维过程，力求得出“事物客观规律”的一种思维方法。课程收获结构性思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使您在职场竞争quot;竞争和市场竞争中，获得以下优势：1能够帮助您“思考更清晰”和“表达更准确”，享
讲师：吴文亮详情
问题分析与解决（2天版本） 02.22
文亮|课程大纲问题分析与解决|技能训练-------从优秀迈向卓越的核心技能尴尬现状：1不善于挖掘问题，就抓不住关键问题，甚至让假问题搞晕自己；2不善于表达问题，就会说了也白说，甚至还不如不说；3不善于解决问题，就会做了也白做，甚至还不如不做；课程收益：1、通过对“问题分析与解决”思维模式的训练,以及面对问题应树立正确的态度，达到调适学员面对问题时常常出现的
讲师：吴文亮详情
问题分析与解决（英文版）一天版 02.22
课程大纲CourseOutline问题分析与解决|技能训练IssueAnalyze/SkillTraining-------能够使你在最短的时间内交付工作成果--EnabletoFinishWorkinLeastTime课程收益：Benefits:1从纷繁复杂的问题中迅速理清头绪，找到核心和重点问题；1Findthecoreandfocalpointfrom
讲师：吴文亮详情
问题分析与解决一天版 02.22
课程大纲问题分析与解决|技能训练-------能够使你在最短的时间内交付工作成果课程收益：1从纷繁复杂的问题中迅速理清头绪，找到核心和重点问题；2培养分析问题的真正原因、解决问题的验证能力；3能够培养出事先预判有可能发生危险因素的能力；4有助于处理问题的确定性，减少尝试性错误；5能够淋漓尽致地运用经验，处理工作中的关键问题，提高决策的准确性。课程特色：1提供
讲师：吴文亮详情
职场逻辑思维训练 02.22
职场思维训练大纲课程收获1、能力提升：让员工学会思考、善于思考，享受思考为工作带来的成就感2、管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率；3、经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制。能为我们解决什么问题？场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进
讲师：吴文亮详情
跨部门沟通 02.22
文亮|课程大纲跨部门沟通与协作技巧课程背景现实中，部门沟通的最大障碍是“语言”不通。表面上看，这是由部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是部门的定位问题。本课程讲师将和我们一起分享如何认识部门常出现的冲突，打破部门城墙，完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训，帮助您快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。课程收益1理解沟通的意义，学会清
讲师：吴文亮详情
六顶思考帽 02.22
六顶思考帽----简单而没有遗憾的思考工具课题背景英国政府为失业的年轻人进行了6个小时的思维训练，失业人员的再就业率提高了5倍！奥秘何在？一项对300个城市的高级官员进行的实验表明，在进行了一项思维方法的训练之后，官员的创造力提高了5倍！他们运用了什么样的思维方法？他们运用的是“六顶思考帽”！摩根投资银行总裁评价说：“六顶思考帽使我们的会议减少了80，并且改
讲师：吴文亮详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16118
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14442
- 9文件签收单 14096
