提升班组长价值呈现力   02.28

如何提升班组长的价值呈现力【课程背景】当今的职场已不是昔日的职场，班组长等中基层干部已经越来越需要适时展现自己的团队和工作绩效，以获得高层的肯定并分配到更多的资源。光说不练是假把式、只练不说是傻把式，长于练擅于说才是真把式！如何说好（展示）自己的工作？当前职场中最流行的软件工具是Powerpoint，简称PPT。吴天福老师从1999年进入咨询培训行业，在PP

 讲师：吴天福详情

精益生产现场管理   02.28

精益生产现场管理【课程背景】国内制造业已经从充沛的劳动力低廉的工资【人口红利】时代，步入了用工荒工资成本节节攀升的【管理红利】时代，如何提升效率成为现场管理人员和制造工程师的重要课题。许多制造型企业都或多或少面临如下困扰：1)订单少还没事，订单一多，紧急插单一多，现场一团乱麻，货柜一拖再拖出不去；2)现场干部和员工对现场很多浪费、异常司空见惯，习以为常；3)

 讲师：吴天福详情

班组安全管理   02.28

班组安全管理【课程背景】“生产必须安全，安全促进生产”，无论是哪一种企业、商业及商务活动，安全管理是第一要务，是“零容忍”、不可踩踏的红线！但历年来，报章、媒体上的重大安全生产事故层出不穷，为什么天天喊安全、抓安全，还是会发生事故？这就需要探讨BQB问题背后的问题，从根源上挖起，让危险无从发生。班组是每个企业的一线场所，生产和服务的现场，班组安全管理与风险防

 讲师：吴天福详情

一线大拿的技术保留与传承   02.28

一线大拿的技术保留与传承云南中烟指定高级技术必修课程/福建省船舶集团指定必修课程【课程背景】西方一些经济发达国家十分推崇传承理念并纷纷将传承文化导入自己的公司。而在中国企业中还没有形成良好的传承文化，甚至我们对传承这个概念都很模糊。中国有几句民间俗语代表了绝大多数人的观念：“教会徒弟，饿死师父”“宁舍千金，不舍一技”等，这种观念从古代一直延续至今，也因此致使

 讲师：吴天福详情

职场人知识管理入门   02.28

职场人知识管理入门【课程背景】网络时代知识爆炸，Google、百度、维基、微信、Facebook等网络通路以及移动互联网的普及，让我们获取知识成为一种非常容易的行为。但是，知识易得不代表你能掌握知识、应用知识和拥有智慧！身入宝山空手而回的人不胜枚举，为什么在没有网络的时代，我们靠博闻强记可以行走天下，反而在网络遍布、知识触手可及的今天却屡屡【书到用时方恨少】

 讲师：吴天福详情

中层管理的综合管理能力提升MTP   02.28

中层管理的综合管理能力提升【课程背景】“没有经过培训的中层管理人员是企业最大的成本”！在多年为企业提供培训和辅导的基础上，发现大多数企业的中层管理人员在个人工作时表现都很出色，但随着职位的提升和下属的增加，对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长，导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉，但对于管理工作却不熟悉（比如如何有效运用权力、领

 讲师：吴天福详情

企业文化如何在一线班组落地   02.28

企业文化如何在一线班组落地【课程背景】企业文化包含了愿景使命价值观及系列理念，是一个企业得以安身立命的基本面，企业文化需要全体员工的认同和身体力行，如何让企业文化在一线班组落地生根发芽，开出美丽的花朵，这需要完善的策划、实施、活动及评价、激励，吴老师曾辅导过多家企业导入企业文化，对此相当有发言权。企业文化一定要为全员所认同，这里面一线班组人员最多，承载的公司

 讲师：吴天福详情

如何成为上司的得力助手   02.28

如何成为上司的得力助手？【课程背景】身在职场，上到总经理、下到办事员，无论你处于哪个层级、在哪个岗位，都要在上司的领导下开展工作，如何成为上司的得力助手？是每个职场人都必须了解并掌握的实用课题。只有做好上司的得力助手，机会来临时，你才有可能被慧眼识英才而提拔重用。从另一个角度讲，在职场中，只有甘为绿叶、做好绿叶的本份去辅佐、衬托红花，才能促进团队的团结合作、

 讲师：吴天福详情

现代企业六型班组创建实操训练   02.28

现代企业“六型”班组创建实操训练【课程背景】我们常说，企业的管理在班组、安全在班组、文明在班组、服务在班组、质量在班组、创新在班组、技术在班组、效益在班组、成果在班组，可见班组的重要性。现代企业的班组要如何建设？单一管理型班组已经越来越不能适应企业内外部环境的变化。创建六型班组（包含学习型班组、创新型班组、和谐型班组、技能型班组、效益型班组和安全型班组）为现

 讲师：吴天福详情

班组长的OJT成长之道   02.28

班组长的OJT成长之道【课程背景】班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。班组长既然如此重要，但企业的年度培训计划中，班组长所占比重却不大。其中一

 讲师：吴天福详情