非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课纲_张梓轩_企业内训课程

非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课纲

培训讲师：张梓轩

讲师背景：
张梓轩老师简介沙盘培训专家、民建成员青年创业导师、浙江大学MBA美国项目管理协会PMI会员、PMP海康威视、吉利汽车经营模式研究专家阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师【工作经历】历任中国最大眼科医疗器械公司市详细>>

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非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课纲详细内容

非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课纲

30162530162500非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟
（从优秀到卓越）
培训方案
主讲老师：张梓轩
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟培训方案
【课程主题】非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟
【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评
【学员对象】企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员。
【培训人数】 24~60 人
【培训时长】 2天
【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘模拟一家集技术研发、生产、销售为一体的企业，目前经营良好，资金充裕。在沙盘模拟中，受训学员分成6—8个团队，每个团队6人，分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营，体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人力资源管理的内容。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
【沙盘培训特色】
体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。
认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。
反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。
应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。
2
【非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟】课程大纲
引言战略竞争人才团队第一篇章沙盘推演背景铺垫
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二篇章企业战略与
人力资源战略
产品市场与竞争对手分析
企业战略定位
企业经营目标制定
销售计划与生产计划、技术研发的关系
影响企业业绩的因素——人才缺失的思考
影响企业业绩的因素——招聘失误的思考
人力资源战略与企业战略的关系
人力资源在战略形成过程中的角色
第三篇章薪酬体系
市场同职岗位薪酬分析
企业经营业绩与薪酬的关系
人力资源成本控制
岗位价值与薪酬体系
如何设计有竞争力的薪酬体系
第四篇章人才的选育用留招聘的不同渠道员工培训培训对改进企业“短板”的意义转岗应注意的问题辞退的风险和成本招聘、晋升、辞退的艰难选择
第五篇章绩效管理
绩效考核的方法
绩效考核中的问题及解决方法
绩效考核体系设计
岗位胜任度模型原理
360绩效考核
从绩效考核到绩效管理
第六篇章课程点评
 学员自我总结，并每组选出一个问题
《世界咖啡屋》，对问题进行分析
讲师点评，引领学员对问题做出性质有效结论

【案例：退步原来是向前】
终语：将者，以超越致敬时代！
【培训场地布置】
准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。
教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6 组错开排放，每组
学员 6~8 人分坐于桌旁。

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