《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》2天

  培训讲师:梁博

讲师背景:
梁博老师简介n亚洲ANFA认证导师n国际教练技术资深讲师n美国ISNS工会认证高阶教练n美国ISNS工会认证NLP执行师n广东省企业培训研究会创始会员n悦成长培训公司特邀企业团队教练n13年工作经验+8年企业培训实战经验n资深企业销售培训讲 详细>>

梁博
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《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》2天详细内容

《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》2天

《NLP教练技术-营销团队管理能力训练》
课程收益
认清管理角色,领悟“教练”内涵,提升管理者自我管理的意识和效能;
了解管理者自身的优势与不足,激发内在动机,改善管理行为;
提升管理者经营人心的能力,掌握教练艺术,提升管理资本;
树立人本管理理念,学会提升自我及团队的心理资本,激励团队士气;
掌握组织管理与团队建设的基本原则,增强组织活力,提升执行力,提升团队绩效;
课程大纲
一:从管理者向教练者转型
在二十一世纪的新时代里,企业中的知识型员工比例增大,管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多挑战,亟待更新团队管理者的心智模式和创新理念,即要求团队管理者向卓越的教练者转型;
管理者与教练者的区别
教练者的管理方式-提问技巧
控制力和影响力的区隔
教练者的影响力建设与控制力的实效
二:NLP教练技术-赢在人心
NLP教练三部曲-按照员工的心智模式沟通、调动员工积极工作状态、激发工作意愿
意识与潜意识-掌握与员工潜意识对话的提问术,激发员工潜能
NLP五步脱困法-化解员工心理困扰,提高员工工作动机和正面思考力
案例研讨,互动游戏,现场示范
三:教练的艺术与激励
提升管理者的教练艺术,改变管理者在领导方面固有的心智模式,优化激励员工的沟通技巧和方法
NLP激励工具-人的意向、VAKAD,亲和力,达致完善效果的提问
现场示范,现场实操
四:状态与心态管理
NLP理解层次与状态调动技巧-心锚
ABC抽离法(事件-信念系统-情绪与结果)帮助员工转变负面心态,增强情绪能量
任职失调理论与员工状态管理-使员工行为与态度一致,提升行动力
五:团队心理管理
团队情绪传播与员工幸福生产力
团队极化现象与团队科学决策
领导权威与员工执行力-执行合一
员工工作角色与身份定位-我是谁
责任到人的NLP教练技术方法-规避企业人员浪费,提高团队绩效
六:领导心理学与向上管理
华人用人策略(亲、忠、疏、才)
掌握认清中国式领导的用人风格
领导风格与从属风格
高效配合领导的工作方式,形成默契的工作关系
教练式领导者
非语言信息识别、聆听、共情、提问、达成一致
向上管理的平衡策略
情感账户与目标完成的平衡艺术

 

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