HRBP：房企人力资源如何成为战略性业务伙伴

HRBP：房企人力资源如何成为战略性业务伙伴
课程背景:
-在大多数房企里，人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令？
-人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务”的标签，甚至有可能被老板委派的业务人员所取代？
-人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权，也很少能影响到高管层决策？
-人力资源的价值到底在哪里？
随着人力资源业务合作伙伴的风行，人力资源如何理解业务，如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌，正成为人力资源从业者热议的话题。《房地产人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。
主要内容：
导言：关于房企HR转型的3个基本观点
房企成为战略型业务伙伴的转型框架
关键思维之一：正确定位
从越俎代庖到正确定位
自我评估：为管理者赋能
关键思维之二：关注成果
重新界定人力资源活动的终点
关键思维之三：客户导向
走进客户的需求
关键思维之四：经营视角
房企HRBP突破
一项能力 ——组织人才决策能力
做对人事决策的关键点
二个群体 —— 管理队伍建设 、关键人才运营
2.1干部选拔与培养
2.2识别关键人才
2.3建立差异化人力资源体系
三个支柱 ——人才、文化、组织
3.1人才供应链与资金供应链同等重要
3.2推动企业文化落地的有效措施
3.3合适的组织设计，让业务更高效

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