卓越的领导力

  培训讲师:王天昊

讲师背景:
王天昊先生:教育背景:88年以东北三省理科状元的成绩考入对外经济贸易大学92年毕业与对外经济贸易大学经济学学士美国纽约大学管理学硕士德国和美国长达12年的工作经验,可以中英文授课清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EM 详细>>

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卓越的领导力详细内容

卓越的领导力

《卓越的领导力》
• 解析领导力构成的四项基本要素
← IQ,智慧商数
← EQ,情绪商数
← AQ,逆境商数
← LQ,领导商数
← 案例分析与评述
• 领导权利的基础及其正确认识与使用
← 合法权
← 报酬权
← 强制权
← 专家权
← 典范权
← 案例分析与评述
• 学会掌握高超的沟通技能与领导艺术
← 沟通的科学内涵
← 产生沟通障碍的根源解析
← 沟通中的行为及分析
← 提高沟通效率的有效方法和实用手段
← 四种典型的沟通风格及应对策略
← 科学认识沟通在高效领导中的重要作用
← 鼓励在部门协作间学会“相互欣赏和感激!”
← 策划有效的沟通、协作会议
← 学会提高部门内外的沟通和决策效率
← 领导的四种风格及最新发展方向
← 学会形成符合自身特点的领导风格
← 案例分析与评述

• 团队的合理授权及高效执行
← 授权的定义及科学内涵
← 授权对人员与组织的重要作用
← 努力克服授权中的典型障碍
← 开展有效授权的正确步骤
← 授权人的有效选拔及科学培养
← 授权后的跟踪及合理监控
← 有效授权的其它相关问题及注意事项
← 通过有效授权提高执行效率
← 案例分析与评述
• 学会努力避免领导过程中的10大误区
← 拒绝承担个人责任
← 未能启发下属工作人员
← 忽视良好习惯的培养
← 在公司内部形成对立
← 一视同仁的管理模式
← 忘记公司的命脉---利润
← 只见问题,不看目标
← 不当主管,只做“哥们”
← 纵容能力不足的人
← 眼中只有超级巨星
← 案例分析与评述
• 付诸实践、收获成功[pic]

 

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