企业后备人才的角色定位与转换

  培训讲师:王惠

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王惠老师讲师背景中华礼仪文化研究会副会长中国女性形象工程特邀讲师中国女性形象工程特邀讲师全国职业核心能力高级礼仪培训师ACI国家高级礼仪培训师导师曾任绿地集团海口事业部大客户经理曾任上海华龙大众4S店销售内训师陕西省宝鸡市人事局干部任选委员 详细>>

王惠
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企业后备人才的角色定位与转换详细内容

企业后备人才的角色定位与转换

企业后备人才的角色定位与转换
讲师:王惠
【课程大纲】
一、后备人才的角色认知的解析与初探
我是谁?
我要到哪里去?
从I型人才到T型人才的转变
二维要素解读:管人理事
人员管理与任务管理的九宫格分析
面临的五维角色认知:上级、下属、同事、业主与供应商
★案例分析:四面楚歌——透过案例看角色
二、未来不同角色的职责分析
作为上级的岗位职责与任务分析
作为下属的岗位职责与任务分析
作为平级的岗位职责与任务分析
作为客户与供应商的岗位职责与任务分析
智慧共享——对管理者的岗位职责全剖析
★课堂演练:行动学习-有效产出各角色的岗位职责与任务
三、后备人才的心智塑造与品牌打造
心智塑造与品牌打造
修身、悟德、舍得、慎独、知止……
管理者的个人品牌打造
素养、信誉、互惠
四、五维角色定位与角色错位的画像
作为上级的角色定位
造梦师、教练、绩效伙伴……
作为下属的角色定位
执行者、学习者……
作为平级的角色定位
合作者、竞争者……
作为业主与合作伙伴的角色定位
协调者、服务者……
错误的角色定位分析
座山雕……
智慧共享:管理者全面认知在工作岗位中自己究竟该干什么,不该干什么,应当扮演的角色和不应当扮演的角色,对管理者的角色有了360度全新的理解与定位
课堂活动:利用引导技术—角色自画像
五、自我角色的转变—作为管理者应当拥有的胜任力
究竟如何才能成为一名优秀的管理者?
管理者的胜任能力模型搭建
管理者的学习能力知识体系构建
构建管理者的学习地图
智慧共享:敢问路在何方?——着眼未来,管理者的成长路径大解密
课堂活动:有效梳理管理者的胜任力与知识技能体系

 

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