《团队员工士气提升》大纲

  培训讲师:张铸久

讲师背景:
张铸久老师讲师背景销售零售运营实战培训专家曾任伊莱克斯(中国)有限公司营销高管曾任国美电器有限公司运营高管25年销售、渠道管理、零售运营、采购管理经验全球最大的销售培训机构WILSONLEARNING中国境授权导师工作经历2007年-201详细>>

张铸久
    课程咨询电话:010-82593357

《团队员工士气提升》大纲详细内容

《团队员工士气提升》大纲

团队员工士气提升
讲师:张铸久
课 程 纲 要
【课程名称】《团队员工士气提升》
【课程背景】
【课程收益】
通过学习改变学员的“打工”思维,培养高效能的创业心态,以老板的心态做员工的事情
,提升学员主观能动性,树立职业化的健康形象,提升个人精神面貌与企业形象,从而
提升团队和组织效能。掌握实用的沟通技巧,培养高效能的行为习惯,提高工作效能,
进而降低管理成本,提高企业绩效。
【课程对象】
【授课方式】 理论讲解+情景呈现+ 案例分析
【课程时长】1天,6小时/天
【课程大纲】

高绩效团队管理工作的特性 
■ 团队协作中常见的问题
■ 高绩效团队的定义
■ 高绩效团队管理的基本概念
■ 高绩效团队工作的特性
■ 高绩效团队的工作内容
■ 团队管理工作对于个人成长的价值 
高绩效团队管理的重点工作 
■ 设定目标
职责与目标的关系
什么是目标管理?
绩效目标设定的要求
工作计划的特性
掌握重点工作推动 
■ 辅导团队 
升培养下属的意识
管理者对培训的支持
员工培训的基本架构
员工发展层次图
快速形成一套自己独有的人才培养机制 
■ 善待员工
1、福利的效能
2、薪酬的合理设计
3、让员工分享
4、尊重员工
■ 灵活应变的管理
管理风格解析
组织氛围
忠诚管理
压力消除方法
必要的赞美

 

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