执行兵法

  培训讲师:廖跃洪

讲师背景:
廖躍洪老师团队建设和执行力提升导师《CCTV-时代影响力》栏目官网新闻报道优秀演讲者乐视视频《对话风尚栏目》专访嘉宾广东电视台会展频道报道演讲嘉宾华英汇智库专家中国区搜根网十强导师2016年度中国培训突出贡献奖2016年度“中国培训百强名师 详细>>

廖跃洪
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执行兵法详细内容

执行兵法

执行兵法---打造卓越的执行力铁军
全体人员版(廖躍洪老师)

课程背景:
想干,不一定去真干;
会干,不一定能干好;
认真,不一定能做对;
说对,不一定能做对........
1.完美的流程为什么也会失败?严格的按标准做为什么也会失败?
2.努力为什么不出绩效?再问工作的目的是什么?
3.什么才是结果,执行是流程,是任务,是态度,还是结果?
4.如何布置任务?如何控制过程?如何辅导员工?
5.为什么工作——目的是什么?一问三不知——应知?应会?应做?
6.基本的职位意识——责任心在那里?基本的团队意识——协作精神如何体现?
7.为什么要制度,制度与执行到底有怎样的关系?
8.如何指挥部属?如何带领队伍?如何跟踪控制?
——国内企业在发展中遇到的普遍性的问题,就是团队的执行力偏弱!这成为了企业发展
的主要瓶颈之一。那么,如何提升自己的执行力?如何培养团队的执行力?如何打造执
行型团队?本课程将从体验,心灵,理念、方法、工具,案例、游戏、电影等多方面提
供有用的建议。

课程收益:
执行兵法---打造执行型人才所具备的特质。
2.执行兵法---结果之道、责任之道、制度之道,习惯之道、流程之道、方法之道
3.执行兵法---科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。
4.执行兵法---找出自己在日常工作中存在的执行力问题,并制订改善计划。
5.执行兵法---找出团队执行力弱的根源,并拟订改进方案。
6.执行兵法---
在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升团队绩效。

课程特色:
1.讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。
2.实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。
3.大量的案例、视频、工具介绍、小组讨论、模拟演练、全程互动、气氛热烈。
4.体验式训练、心灵感受、接受大自然的洗礼,团队自我感悟。

课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:全体人员

课程大纲
开班仪式;领导致辞
分组;团队士气展示
第一讲:兵法-你学的为什么没效果?
1.空杯、开放、改变
经典案例分析
问题:怎么学,学什么?
2.学习的四种动作:四“动”合一
--动口,动脑,动脸,动手
--生命在于运动,学习在于互动
--你记住我只需要一秒钟,但是想忘记我却需要一辈子
--人有三种:务实型,务虚型,虚实结合型
案例分析:
孔子、毛泽东、习近平、马云
3.知识分核心和外围
--大成者直接进入核心学习,普通者学习外围
--有情有义和无情无义
问题:性格决定命运?细节决定成败?
--诚实与全局
--员工:做好事学做人;管理者:既做事又做人;老板:做好人盯着事
--学历和人性
学习的六重境界
--听过、听到、学到、做到、教到、教别人也教到
案例分析:
第二讲:兵法-什么是执行和执行力
一、什么是执行
1.企业不得不长期关注哪些主题?
2.执行是一种精神,就是有结果的行动
3.执行的三个标准
--没有理由、全心全意、立即行动
二、如何正确理解执行力
1.个人和组织如何区别执行与执行力?
2.执行力的高低决定企业的成败?
--执行力不足
--执行力不强
--执行力流失
--执行力黑洞
--执行力危机
执行力典型的六种表现
--口号管理
--办公室政治
--朝令夕改
--缺乏检查和奖惩制度
--流程繁琐
--忽略客户
我们的执行文化
--执行32字宣言
问题:为什么只有少数企业和少数人成功?
--执行前、执行中、执行后
执行的48字兵法
--认真第一、聪明第二
案例分析:中国第一女子选秀团体:《创造101》
--执行的十六字原则
看电影学执行
--执行的二十四字方针
第三讲:兵法-结果思维和执行力
一、兵法之了解结果
如果你是老板,你会怎么处理?
---会扣王师傅工资吗?
---会给王师傅补偿吗?
案例:一位王师傅送家具的反思
企业和员工之间是什么关系?
--商业交换的关系,本质就是结果交换
案例:2018年腾讯第三季《吐槽大会》
分析:什么是商业关系?
案例:一念天堂、一念地狱
结论:没有比结果更有尊严,没有比交换更加强大

二、兵法之什么是结果
什么是结果?
案例:公司宣传部的故事
问题:如果你是小李的老板,你会怎么做?
案例:三顾茅庐
结论:态度不等于结果
分析:
公司角度看结果
个人角度看结果
--态度和结果是两个独立的系统
案例:《读者》文摘的故事
案例:蒋介石失败的主要原因之一
分析:职责是对工作范围和边界的抽象概括
结论:职责不等于结果
案例:全国高考作文题
案例:买车票的故事
问题:老板为什么会批评小刘?
思考:老板会重用谁?
案例:全明星全球篮球巨星安东尼为什么和火箭水火不容?
结论:任务不等于结果
72胜总冠军(公牛)和73胜总亚军(勇士)
结论:理由不等于结果
总结:可以满足客户需求的一种价值,就是客户愿意用钱来换的东西
客户满意的三要素--量化、价值、交换
总结:结果的三要素
结果语言和人的一生之结果成长

兵法之为什么要做结果
结果是企业的商业底线
案例:结果改变命运1、2、3
人物:詹姆斯、杜兰特、张晋、吴京、周星驰
视频分享:看电影1和2
问题:市场要的是什么?结果看的是什么?

四、兵法之秘书思维
同样是秘书,是什么决定了他们的巨大差异?
秘书九段
案例:三个同班同学,不同的薪水和命运

五、兵法之如何做结果
四种思维,四种故事
--外包思维
--分解思维
--底线思维
人生的底线:人穷不坑三人,没钱不沾三情,失意不范三贱
业余选手VS专业选手
--镜子思维

六、兵法之每日结果
第四讲:兵法-执行与百分百责任
一、兵法之100%责任
案例:司机和过马路者
问题:谁应对我的现状负责?
讨论:积极VS消极
结论:执行型人才最重要的特征是对自己负责任,
别人不执行不是你不执行的理由,不要用别人的错来证明自己的对

二、兵法之如何收获团队成功
案例:中国女排精神和2016年悉尼奥运夺冠
分析:中国企业的“平庸”怪圈
解读:成功者vs失败者

三、兵法之如何塑造100%责任的心态
练习:一对一分享自己的故事(100%责任)
即使…….,我也要…(行动),因为……….(原因)

案例:2018年11月重庆公交坠江事件
分析:你是乘客心态还是司机心态
操练:100%责任操练:写五个,团队分享
解读:100%责任心态直通结果

兵法之100%责任信条

第五讲:兵法-制度与执行力
案例:中国的行政制度(讨论)
案例:交警和红绿灯(讨论)
解读:打造制度执行力
案例:管理的逻辑--评论者VS参与者
---炒菜理论

案例:美国空军和降落伞的故事
点评:组织层面VS个人层面
问题:怎么锁定责任?
---责任稀释定律
总结:领导逻辑VS员工逻辑

第六讲:兵法-习惯与执行力
案例:老鹰的重生
案例:2018版《新倚天屠龙记》张三丰扮演者的故事
问题1:一根稻草VS一匹骆驼?
问题2:马云的朋友圈告诉了我们什么?
解读:执行习惯的培养
跆拳道的精神:礼仪、忍耐、廉耻、克己、百折不屈
结论:所谓成长是什么?

第七讲:兵法-执行的三大流程和八大方法
一、兵法-执行的三大流程
--战略流程
--运营流程
--人员流程
点评:做正确的事,正确的做事,用正确的人

兵法-执行的八大方法
确保任务清楚
罗列时间表单
分清优先顺序
指令简单明确
检查执行条件
过程不断跟进
及时反馈信息
严查奖惩制度
附:第八讲:兵法-执行之心灵体验(晚上特别课程,根据企业场地需求可增加)
兵法-目标与执行力
如何设定目标
如何分解目标
如何跟进目标
如何检查目标
如何完成目标
挑战极限
挑战大脑1--我们是最智慧的人
挑战速度2--我们是最棒的团队
挑战时间3--如何塑造领袖魅力
夜间户外体验4(条件允许可操作)--我们相亲相爱的一家人
感同身受,心灵洗礼,领导、家人、父母、亲戚、朋友、团队、引路人、身边人
---特别温馨提示:第八讲挑战课程可以随时插入前面任何一个部分进行授课。

 

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