班组建设与班组长管理实战训练

  培训讲师:闫伟

讲师背景:
闫伟导师2011年度中国十大人气讲师2011年度影响中国十大培训名师实战型人力资源管理及培训专家中国诊断式企业培训开创者总裁实战模拟舱系统创始人中国企业管理培训协会理事清华大学中旭商学院特聘讲师北大EMBA人力资源方向讲师航宇教育集团董事长 详细>>

闫伟
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班组建设与班组长管理实战训练详细内容

班组建设与班组长管理实战训练
班组建设与班组长管理实战训练(12课时)
【课程目标】
 了解班组文化与班组建设的相关知识
 掌握组织生产、提高质量与现场6S管理的方法
 掌握提升班组长领导艺术和管理水平的方法与技巧
【课程特色】
 本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】
 生产厂长、车间主任、班组长及有待晋升的员工;
 人力资源经理、培训经理、培训主管。
【课程大纲】
第一讲 班组管理的基本认知
 管理的基本概念
 班组文化与班组建设
 班组与班组长的地位
 班组长的管理水平现状
 班组长的角色认知
 班组长的使命和作用
 班组长的职责与权限
 班组长的素质与技能
 班组长权威力的来源
第二讲 班组生产与质量管理
 班前计划
 班中控制
 班后总结
 员工质量意识再造
 质量实现"三大控制"
 品管“三招半”
第三讲 班组6s现场管理实务
 班组现场混乱的根源
 现场混乱所产生的浪费
 5S的来源
 6S管理的内容与过程
 6S管理的作用 第四讲 班组长如何做好绩效考评
 班组长在绩效管理中的定位
 如何分解关键绩效指标
 如何掌握指标的难度
 如何进行有效的绩效沟通
 如何进行有效的绩效监控
 如何进行有效的绩效辅导
 如何进行有效的评估面谈
第五讲 班组长如何培育辅导员工
 衡量优秀班组长的标准
 为什么要培育下属
 培育下属的五个步骤
 如何培育新进人员
 如何培养储备干部
 员工成熟度与情景辅导
 工作记录的指导方法
第六讲 班组长如何有效激励员工
 激励原理与激励理论
 制度性激励与非制度性的激励
 激励的方法与效果
 员工性格特征及激励方式
 有效的赞赏员工

 个人发展

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