房地产开发流程

  培训讲师:张赐豪

讲师背景:
工程项目管理专家——张赐豪先生主要资历:l澳大利亚LATROBE大学MBA(管理工程)l美国机械工程师学会会员(ASME)高级工程师l清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师l中国实战派工程项目管理专家l《1978——2008中国企业教育培训二十 详细>>

张赐豪
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房地产开发流程详细内容

房地产开发流程

房地产项目开发全流程培训

 

培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础,按照《城市房地产开发经营管理暂行办法》等有关法律规定,结合贵公司拟(在)开发房地产项目管理实际情况,探讨企业项目管理面临的突出问题;介绍国际国内最前沿的房地产项目管理研究成果,分享老师亲身经历的国内国际大型房地产项目管理经验,案例真实、经典、实战、实用,引领学员从国家项目管理高端,分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野,提升其管理项目的执行能力,达到实现公司经营战略目标。

培训时间:6/12小时

培训对象: 房地产企业中高层主管、项目经理

培训提纲:

第一章      当前我国房地产业发展现状分析 

1.1政策因素

1.2 市场环境

1.3房地产业发展前景

1. 4房地产企业的战略定位探讨

 

l  [案例分析1]:(1).某大型集团公司战略定位实例

(2).新加坡住房供应体系现状分析

第二章  房地产开发程序    

 

2.1可行性研究阶段

2.2项目报批与前期工作阶段

2.3建设实施阶段

2.4销售、出租和服务阶段

 

l  [案例分析2]:某知名房地产公司策划案例

第三章  房地产开发实务(流程)

3.1如何进行市场研究、开发场地选择

3.2如何拟定开发项目

3.3经济、社会、环境效益评价方法

3.4立项、申请购置开发场地

——如何“拿地”的手法

3.5委托规划、设计

3.6如何筹集开发资金

3.7申领建设工程规划许可证

3.8如何拆迁、安置、清场

3.9如何招标、投标、发包项目

3.10如何开展施工准备、现场“三通一平”

3.11施工的组织管理与控制流程

3.12竣工验收、交付使用的流程

3.13如何制订销售、签约、公证、付款(概述)

3.14如何策划小区管理与物业经营服务

 

l   [案例分析3]:某公司开发项目的成功经验

第四章  课程小结与问题解答

 

4.1“万科地产”品牌成功的启示

4.2 房地产项目管理成功的关键要素

4.3 现场问题解答

 

l  [分组研讨4]: 分组解答现场问题

 

 

 

 


 

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