邹敬敬-建筑装饰工程建设项目管理

建筑装饰工程建设项目管理

授课大纲：

一、      项目前期策划的讲解

1、工程简介、效果图展示

2、深化设计策划

3、施工重难点、大样制作策划

4、主材样品设计确认

5、现场问题汇总交接

6、质量、进度控制策划

7、现场安全管理策划

8、经营策划

二、工程项目的五步放线法

1、        五步放线的目的

2、勘察现场对五步放线的好处

3、五步放线法的步骤

4、五步放线法的前期准备

三、      深化设计配合施工员工作

1、前期准备需要了解项目的性质。（战略合作？重点项目？）

2、项目进场前的设计交底

3、施工中期设计变更与深加工材料下单的配合

4、施工后期竣工图纸的策划配合

四、      工程质量通病的讲解

1、质量通病的解释

2、木地板安装问题解释：

A：地面基层起砂、空鼓、强度低、含水率高等原因造成的与胶粘剂粘结强度差；

B：木地板变形，造成起拱；

C：胶粘剂本身的粘结强度差、胶粘剂抗变形性能较差（柔性大、刚性大、热变形性能差等）。

3、石材阴角不对称的质量通病讲解

A：没有精确测量现场实际尺寸，找

出应该对缝部位的尺寸偏差；

B:按照施工图进行石材排版和加

工。没有针对现场尺寸偏差进行

精确排版和加工；

C:施工过程没有优先重点控制关键

点位的对缝，确保外观质量。

4、卫生间防水质量通病的防范

A： 挡水条老化，密封性能下降；

B： 挡水条长度不足，不能与地面挡水条形成有效密封；

C：淋浴房石材止水坎设计不合理，不能将积水引流至淋浴间内；

D：淋浴房花洒出水量和地漏排水量不匹配，形成积水外溢；

E：地漏被毛发等杂物堵塞，导致排水不畅，形成积水外溢。

五、      产品化施工之“全控图”

1、“全控图”实施取得的初步成效

2、何为“全控图”

3、“全控图”的实施流程

4、“全控图”的落地措施

六、Project软件的应用及编制

1、Project软件在施工项目的运用

2、Project软件的具体操作

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