大型复杂三边工程结算争议之系统防范策略
大型复杂三边工程结算争议之系统防范策略详细内容
大型复杂三边工程结算争议之系统防范策略
大型/复杂/三边工程
投资管理风险及系统防范策略
大型复杂工程因建设周期短，而不得不采用“三边”建设，令投资管理风险激增，赋
予传统意义上的造价及招采管理以新的挑战和提升潜能。
同时，政府项目须经结算审计后，代建方才能获得资金和收益，在此背景下，代建
公司除关注行业发展新动向（非公投资项目管控策略之借鉴）及各阶段建设风险外，更
须做到知己知彼--
了解承包商收益保证方法，并且，努力实现将卖方的“精”为我所用。。。从而，牢牢把
握建设项目投资管理的主动权！
这是本课程将和您分享的内容。
• 结合课程背景，掌握行业动向、创新做法及承包商策略；
• 对照检讨，找出管控潜能，制定改进措施；
• 建立管理接口，强化各专业间的协同力。
• 代建公司项目总指挥，以及
• 招采/成本，以及设计/工程/财务/法务等部门同事；
• 业主代表、政府审计及纪检部门。
1. 分享背景
1. 大型复杂工程的挑战
• 建设工程的复杂性：技术复杂、建设周期、合约管理和人员配备
• 计划统筹与部门协同
• 代建项目及事后审计的不确定性
2. 管理现状
• 三边工程（类似于国际上的Fast Tracking开发模式）
• 传统设计院及其局限-设计总包管理、设计服务缺失；
• 业务认知及专业能力：成本管理基本策略，从1.0到4.0
• 招采策略：大量甲供、无回标分析/询标机制？
• 投资失控
2. 知己知彼★★★
1. 承包商利润保障措施
• 低价中标
• 投标前商务策划
• 中标后商务策划
• 施工过程商务策划
• 结算策划及实施
三、 应对策略
1. 分判准备
• 检查落实发包条件
• 设计管理-延伸服务
• 技术规格书-功能清单
2. 招采策略
• 专业工程之发包模式(DBB、EPC之比较)
• 谨慎/控制甲供
• 招采流程改进（电梯、机电设备、幕墙等）
• 技术/商务标评审-
发现不合理报价及招标文件的缺陷，突破现有机制的评标办法
• 询标机制-合同谈判前置
• 经评审的报价
• 定标策略-基于技术合格下的价值工程定标法
3. 投资动态监控（升级版）
• （预估结算）动态成本超合约价之原因细分及其责任追溯
4. 结算及其争议的解决
• 其中包含：和政府审计部门的全过程沟通配合
案例1：国企、民营及外资项目评定标方法比较及借鉴
案例2：发包条件不完善之后果及补救/替代措施
案例3：价值工程分析法在评定标及日常生活中的应用★★★
案例4：作业指导书分享：《合约价变动原因细分及其责任追溯》
四、总结及提问/交流
• 课程总结与课后跟进及落地事项建议
• 系统提升方案（跨部门管理协同流程、成本管理责任书及其考核机制）★★★
-----------------------
课程背景
课程收益
听众对象
课程大纲
赵丰老师的其它课程
幕墙及其成本管控策略 05.14
卓越成本经理练就之路--建筑幕墙系统及其成本管控和优化策略当下，房企平均利润下滑至7.8，市场竞争与分化日趋激烈，通过观察发现：一线成本经理的大部分时间和精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。作为房企成本经理，如何深入把握幕墙工程特点，在设计、招采过程中知己知彼，实施精准成本管理，以彰显出你的专业价值？！通过案例剖析，从甲方、设计及施工方不同的视角，全面
讲师：赵丰详情
功夫在寺外---白银时代《卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同》序言进入白银时代的各地房企，受政策和市场的双重挤压，利润空间越来越小；如何进一步向管理挖潜，是摆在各大房企的出路，也是我们正在思考和努力解决的问题。在当下各房企成本管理日趋成熟的情况下，强化跨专业的协同管理，向相关专业挖潜，可能是唯一机会！本课程系统探讨成本管理与各专业的管理接口，以释
讲师：赵丰详情
商业综合体+超高层项目成本管理 05.14
商业综合体+超高层项目--基于甲方视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略•当下，在各房企管理方法日趋成熟的情况下，商业综合体超高层项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。•如何确保商业综合体项目的成本/招采可控，是我们正在探索和努力解决的问题。•本课程拟从（港英及国内标杆房企）商业综合体项目开发成功与失败案例剖析为切入点，探讨并提出系
讲师：赵丰详情
项目全程成本管理（精细化+升级版）--基于专业协同、数据驱动、价值工程、责任落实和收益最大化•当下，各房企及造价咨询企业成本管理日趋成熟且方法趋同，但通过案例仍可发现：受“木桶效应”的影响，成控绩效的提升仍有相当潜力可挖掘。•在此背景下，我们须关注哪些内外部因素及其对成本的影响？我们须运用哪些管理技巧，采取哪些预控和防范措施，以提升成本管控绩效？•同时，行业
讲师：赵丰详情
综合商业项目（写字楼、酒店、商场、公寓）成控风险与应对策略•当下，在各房企（住宅类项目）成本管理方法日趋成熟的情况下，综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给成本管理带来诸多的挑战。•如何确保商业项目，特别是超大型、多业态综合商业的成本可控，是我们都面临的挑战，也是我们正在苦苦探索和努力解决的问题。•本课程拟从（港英及国内标杆房企）商业项目开发成功与失败
讲师：赵丰详情
房地产招采策略、谈判技巧和供方管理 05.14
招采策略、谈判技巧和供方管理基于互联网思维+供给侧改革+营改增+去库存+地王频出课程背景当下，地王频出，令房企盈利预期下降、风险度激增，同时，政府大力推进去库存+互联网+供给侧改革，赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。在此背景下，房企招采及各相关专业部门应了解和关注：行业发展有什么新动向？互联网思维如何运用到日常招采工作中？哪些易被忽视的风控环节？
讲师：赵丰详情
高周转下的招采策略 05.14
招采策略、谈判技巧和供方管理基于高周转开发+专业协同+风险预控+价值工程+供给侧改革当下，政策调控楼市，令房企盈利预期下降，风险激增，赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。在此背景下，房企招采及各相关专业部门应了解和关注：行业发展有什么新动向？互联网思维如何运用到日常招采工作中？哪些易被忽视的风控环节？如何将卖方的“精”为我所用？各专业部门间如何强化
讲师：赵丰详情
基于收益最大化下的产品+运营提升策略 05.14
如何增加开发毛利1000元/m2基于收益最大化下的产品+运营提升策略•当下，房价严控下，市场分化严重，房产业利润空间越来越小。•如何保持投资收益，是各房企都面临的挑战，也是我们正在思考和努力解决的问题。•在各房企开发管理日趋相似的情况下，管理创新将是唯一的机会和出路。•本课程以实际案例，探讨如何在房价严控的当下，通过产品策划、运营建设的标准化，实现毛利增加1
讲师：赵丰详情
目标成本-测算、对标、监控-升级版 05.14
基于项目收益最大化全员目标成本管理体系(升级版)精准测算+持续优化+动态监控+超支预警+后评估当下，各房企开展的目标成本管理，看似方法趋同，但通过案例可发现：成控绩效仍未尽人意。在此情形下，我们在各开发阶段，还需关注哪些方面？强化哪些措施？以挖掘成本管理潜能，彰显您的专业价值？这些是本课程将和您分享的内容。•找出短板，提升成控的针对性和有效性；•建立管理接口
讲师：赵丰详情
房地产成本经理专业价值提升4项举措 05.14
卓越成本经理练就之路--彰显你专业价值的四大举措营改增对成本、招采策略及合约管理的影响当下，房地产市场竞争与分化日趋激烈，通过观察发现：一线成本经理的大部分时间和精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。作为房企成本经理，如何彰显你的专业价值？！•在项目开发各阶段，有哪些成控管控环节仍被大多数房企所忽视？•在方法趋同的当下，如何寻找突破，进一步提升成控绩效，
讲师：赵丰详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15033
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
