综合商业项目(写字楼、酒店、商场、公寓)成本控制风险与应对策略

  培训讲师:赵丰

讲师背景:
赵丰先生现任:同济大学复杂工程管理研究院研究员+RICS资深讲师+造价大数据研究院院长;兼任:住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家+广联达平方科技首席业务管+支其建筑幕墙顾问独立董事+百锐/中房/莱顿/房采圈/地产成本圈商学院讲师 详细>>

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综合商业项目(写字楼、酒店、商场、公寓)成本控制风险与应对策略详细内容

综合商业项目(写字楼、酒店、商场、公寓)成本控制风险与应对策略


综合商业项目
(写字楼、酒店、商场、公寓)
成控风险与应对策略


当下,在各房企(住宅类项目)成本管理方法日趋成熟的情况下,综合商业项目因其诸
多的特殊性及复杂性,仍然给成本管理带来诸多的挑战。

如何确保商业项目,特别是超大型、多业态综合商业的成本可控,是我们都面临的挑战
,也是我们正在苦苦探索和努力解决的问题。

本课程拟从(港英及国内标杆房企)商业项目开发成功与失败案例剖析为切入点,探讨
并提出系统应对策略。




• 找出问题所在,提升成控的针对性;
• 建立管理接口,强化各专业协同力;
• 附送管控工具,分享所有课程资料。


• 从事商业项目开发的房企管理层、运营总监;
• 投资/策划/销售/招商,以及设计/成本/招采/工程等部门经理;
• 工料测量师行/造价咨询公司总工程师及成本经理。

1. 现状与挑战
1. 现行成控套路-核算型管控思路下的目标管理
2. 商业项目有别于住宅的特殊性及超支风险点
3. 思考:
• 现行成控套路,能满足商业项目的特殊性吗?
• 站在商业项目的挑战前,我们常忽视了什么?
• 万达+宝龙成控模式,能带给我们什么启发和借鉴?
提问/交流(1):对照检视,贵司是否存在类似问题,你们是如何解决的?

二、成控思路的转变
1. 影响成控绩效的内外因素
2. 成本管理三重境界
3. 策划型成本管理之核心
4. 跳出成本看成本-从港英房企商业项目开发的失败案例说起
5. 知商&情商-商业项目成本经理的专业价值究竟该花落何处?


3. 项目前期-成本策划
(产品策划-方案报建)
1. 常见的成控风险
招商租务、酒店管理、规划设计对成本的影响
案例1:商业项目成本超支原因分析
案例2:X项目方案设计面积指标及其对成本的影响
案例3:X项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响
2. 管控策略
• 竞品调研、产品适配:成本与销售/招商/设计的有效互动
• 招商前置、规划优选:关注重点与优化工具
• 成本分摊、税筹及现金流管理
案例4:招商与设计的有效互动★★★
案例5:综合商业项目-成本与相关职能口的协同、预控方案
3 目标成本编审
• 编审流程
• 规划指标的成控审核与验证
• 成本测算方法与常见错误
• 利用成本大数据对标-把自己说清楚!
案例6:XX项目目标成本编审过程—与现有的目标成本编制过程比较;
3. 附送/成果分享:流程图、商业类项目竞品调研表、作业手册。

四、设计阶段-多方案比选
1. 常见的成本风险
(定位或目标客户变更、设计进度/质量/服务、专项设计协同、BIM的局限等)
2. 管控策略
• 设计合约管理(商业设计特殊性、合约规划、职责内容及界面划分等)
• 强化管理前置,开展方案比选;
• 加强设计管理,减少变更损失
• 发挥顾问作用,实施交叉优化。
案例7:商业项目设计(总包)合约要点介绍
案例8:如何实现降低33%的含钢量-超高层写字楼结构设计多方案比选
3. 附送/成果分享:
• 综合体商业项目设计计划管理
• 综合体商业项目设计(总包)合同
• 设计阶段成本管理作业指引
• 设计优化工具箱(细分5个阶段*5大工种)。

五、招标阶段
1. 常见的招采风险
2. 管控策略
• 结合供给侧改革,发挥投标人优势,持续成本优化;
• 用互联网思维,降低渠道成本;
• 改进评标方法,强化技术与商务标的统筹融合。
案例9:技术/商务的融合--价值工程分析法在评标(及日常生活)中的应用★★★
3. 附送/成果分享:
• 幕墙工程(深化设计+施工组织)技术标评审表

六、施工及竣工交付
1. 常见的成控风险-变更黑洞
案例10:上海、北京大型商业项目/成本超支原因分析
2. 管控措施
• 成本预警-动态成本监控(升级版)
• 大数据下-变更签证管控绝杀技
• 全专业管理后评估
案例11:XX项目成本后评估报告
案例12:XX项目(成本、配置、合约条款、成本人员配备)对标分析
3. 附送/成果分享:
• 成本变动原因分析作业指引
• 各专业管理后评估作业指引。

七、总结
1 您多次参加培训,为什么贵司成控绩效提升不明显?
2 成控体系对标诊断和快速提升建议★★★
3 课后跟进及重点关注事项






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课程背景

课程收益

授课对象

课程大纲


 

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