《业绩倍增.企业执行力系统》地产高管实战训练营

  培训讲师:林山

讲师背景:
详细>>

    课程咨询电话:010-82593357

《业绩倍增.企业执行力系统》地产高管实战训练营详细内容

《业绩倍增.企业执行力系统》地产高管实战训练营

《业绩倍增.企业执行力系统》地产高管实战训练营
-102235109220 课程背景
课程背景
今天,房产行业已进入微利时代,企业间的竞争已经在职业化人才系统、执行力系统和文化系统等方面。完成系统建设,享受系统收益的标杆房企毕竟是少数,而多数可能处在企业家无将可用的煎熬和优秀人才无用武之地的尴尬窘境。
当前房企团队稳定性差,人员流动性强,表面是人才竞争导致的,实则是文化、执行力、高效团队运营等几大系统的缺失。政府调控政策不断出台已是常态,变革已是势在必行,箭在弦上,如何打造替总裁分忧的高管团队?如何通过打造卓越的组织系统,让团队业绩倍增,赢在执行,以下可能是你不得不关注的问题!
为什么老板一马当先,中层干部跟不上?如何提升中层的责任心和领导力?
为什么优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的执行团队?
为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇帝不急太监急?
为什么元老级人物思维僵化,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?
如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长?如何管理独生子女一代?
如果您想在1-2天的时间寻找的是解决之道,而非灵丹妙药!
center-27305课程收益
课程收益
 
1、帮助企业通过投资员工心态,梳理企业的执行文化;
2、帮助企业通过投资团队来实现执行力的有效提升,从而达到业绩提升;
3、帮助企业培养一批具有执行力系统思维能力的管理人才;
4、帮助企业通过制度化的手段,建立一个制度平台;
5、让参加学员掌握执行型人才、职业化人才的标准。
林山老师企业团队核心竞争力打造专家
万科十年中长期战略规划项目组成员 深谙从战略到执行
现任世界500强地产企业人力资源总监 负责各级人才体系建设梯队人才培养实施
曾任国内某知名企业管理咨询公司事业部总经理 执行力咨询体系高级管理顾问
10多年企业咨询经验知名甲乙双方的职业成长经历,对团队管理入口把握精准
8890-41275 培训对象
培训对象
中高层带队管理干部40人
8890-5715 培训周期
培训周期
8890362585 课程特点
课程特点
1-2天
【痛点出发】针对业绩提升,从解决团队执行力问题出发,切中要害!
【立足实战】甲乙方公司双料高管,咨询服务企业几十家,满意度100%
【底层逻辑】在各种团队管理技术的汪洋中,授之以渔!
8890341630 课程特点
课程特点
【立竿见影】现学现用,当天授课,当天操作!
【课程提纲】
一、企业卓越执行文化系统
(一)时代变了,当前企业投资重点是什么?
(二)万科、龙湖等标杆房企如何破局中国式管理迷局
(三)到底是什么支撑着我们的业绩——业绩定律
(四)为什么建设文化系统可以实现业绩倍增?——ABC理论
{案例&研讨}:怎样的企业文化或价值观才能真正能帮助你的企业提高业绩?(两天课)

二、企业卓越执行力系统的关键入口
(一)什么将阻碍了你可持续经营?(百年老店)
(二)一个结果做不好,到底是谁的责任?
(三)法制管理是批量化、人性化管理是手工化
(四)企业卓越执行力系统的三大入口
{案例&研讨}:三大入口案例研讨及管理工具演练(两天课)
三、企业卓越执行力的运营管控系统
(一)你的执行力出问题了——为什么伟大战略很多,却只有少数成功
(二)打造你运营管理系统——目标是一个点,执行是一条线
(三)建立执行目标与职责系统
(四)建立执行效果检查与执行结果考核系统
{案例&研讨}:执行操作理念研讨与工具训练(两天课)
四、企业卓越执行力的结果管理系统
(一)如果你是老板,你会重用谁?
(二)结果管理的四大误区
(三)结果思维价值观的正确植入方式
(四)衡量结果三大标准及做好结果的三大原则
{案例&研讨}:什么才是领导对员工真正的责任?(两天课)
五、企业卓越执行力系统应用训练
(一)这到底是谁的事?
(二)老板为什么是公司最勤奋的员工——逆向管理
(三)快速帮助员工建立执行思维的七大法则
(四)建立在执行力系统原理上的七大法则应用与工具
{案例&研讨}:为什么领导不能一竿子到底?为什么领导越信任谁越检查谁? (两天课)
六、企业卓越执行的源动力
(一)商业人格与客户价值文化
(二)如何做好内外部客户价值,实现团队协同,实现业绩倍增
(三)业绩与文化的关系模式
(四)个人战略如何与企业战略的融合
{案例&研讨}郁亮:万科最不担心的就是业绩-企业战略落地实操工具训练(两天课)
七、没有领导力,就不可能有执行力(第七部分为备选)
(一)万科总部战略集权、执行分权的管理体系(二)文化管控永远先于业绩管控
(三)领导力是让人自愿跟随的能力——无领导力,不执行
(四)领导人打造执行力团队的五大现代管理入口

 

林山老师的其它课程

《万科执行解密.房企执行力系统》高管实战训练营-11176067310课程背景课程背景2018年9月11日,万科董事会主席郁亮在内部会议中,提出了房地产行业转折点已经到来,万科集团要以“活下去”为最终目标。郁亮表示,行业的转折点实实在在到来了。在当前的局势下,万科要做四件事——战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配。而“活下去”是基于具备职业化人才系统、执行

 讲师:林山详情


地产企业核心竞争力之领导力训练营-111760583565课程背景课程背景今天,房产行业已进入微利时代,背后是市场供需关系的结构性变化,遍地是黄金的时代已经结束,当前房企团队稳定性差,人员流动性强,表面是人才竞争导致的,实则是文化、执行力、高效团队运营等几大系统的缺失,而推动几大系统有效建立的动力系统恰恰就是企业中高层的领导力!如何打造替总裁分忧的高管团队?

 讲师:林山详情


管理者角色认知-房企执行力系统打造实训营-29273582550课程背景课程背景今天,房产行业已进入微利时代,企业间的竞争已经在职业化人才系统、执行力系统和文化系统等方面。完成系统建设,享受系统收益的标杆房企毕竟是少数,而多数可能处在企业家无将可用的煎熬和优秀人才无用武之地的尴尬窘境。所以,角色认知目的创造更好的执行。面对当前房企团队稳定性差,人员流动性强,

 讲师:林山详情


客户关系管理-万科千亿背后的战略支点房企客户关系管理实战训练-8318580010课程背景课程背景房地产企业资产规模的扩张,表面看是土地资源不断获取,本质确是对客户资产的争夺,房地产开发商良好客户关系管理能力的建设已经迫在眉睫。曾在“优诗美地”的销售中,60为“万客会”资深会员重复购买或推荐购买,而在其它项目里,这个比例也在50至70之间。而重庆龙湖的推荐和

 讲师:林山详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有