房地产中层执行力-虎贲铁军之锻造(2天)

  培训讲师:冉云帆

讲师背景:
冉云帆老师房地产流程管理专家浙江大学、武汉大学、同济大学等多所大学《房地产职业经理人班》特聘讲师搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师时代光华《中层管理才能发展》特聘讲师财富中国高级顾问多家公司长年管理顾问上海市注册管理咨询专家个人简介:3冉详细>>

冉云帆
    课程咨询电话:010-82593357

房地产中层执行力-虎贲铁军之锻造(2天)详细内容

房地产中层执行力-虎贲铁军之锻造(2天)

房企职业经理人必修课:

《中层执行力-虎贲铁军之锻造》

—大风起兮云飞扬。威加海内兮归故乡。安得猛士兮守四方!—

î  课程背景:

虎贲(hǔbēn),贲同奔,意思是虹虎舞跑,好像老虎一样勇猛有力,能被称为虎贲的人和军队,都骁勇善战,智谋双全。历朝历代,虎贲军成为军队最强悍最精锐的代名词。本课程也用虎贲来形容个体或团队超强的执行力。

自我执行力决定个人的成败,团队执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。这就要求企业必须打造出一批积极主动,素质超群、执行力强的铁军。

本课程将从责任意识、积极主动、以终为始、要事第一、团队协同、令行通报、目标达成等方面,告诉你做为一个管理者,在执行力上应具备的正确态度和方法。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

î  课程时间:2天(12小时)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

î  课堂形式:学员分组,4-6组

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

î  课程设计:

第一章、责任、结果导向、关注过程

第二章、自主:积极主动、以终为始

第三章、独立:找到种子、发芽开花

第四章、互赖:认清角色、协力同心

第五章、纪律:令行通报、有始有终

第六章、达成:四项原则、达成目标

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

î  课程目标:

责任:掌握西点执行军规,例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。

自主:转换模式,主动积极。以终为始,明确愿景、目标和自我领导原则。

独立:以自我领导原则为中心,做到要事第一,对愿景、目标组织与实践。

互赖:基于互敬、互惠的思考框架与心意,溶入团队,高效协同。

纪律:掌握企业界的“三大纪律八项主义”,即“令行通报”十条令。

达成:学习执行四原则,帮你构建高效执行系统,助你克敌于风雨之中。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

î  课程对象:

各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

î  课程大纲:

3  第一章、责任、结果导向、关注过程

一、为什么执行难

1.动力不足

2.阻力太大

二、西点军校的执行力

  案例互动:万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强?

三、什么是执行

1.  执行就是要结果。

2.  执行力是达成结果的态度、方法与措施。

3.  执行就要结果导向、兼顾过程。

案例:诸葛亮为什么杀马谡

四、西典执行三军规
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例: 跟华为学执行力提升

 

3  第二章、自主:积极主动、以终为始

一、积极主动-成功的第一要素

1.社会之镜

2.积极主动模式

3.变被动为主动-聆听自己的语言

4.关注圈与影响圈

案例讨论:责任心困境,秘书的工作做完了吗?

华厦幸福某地产项目工程经理的的责任边界在那里?

5.如何积极主动

Ø  六倍沟通、多点耐心

Ø  结果导向、兼顾过程

Ø  发挥主导、正面思考

互动讨论:去西藏旅行的问题

二、以终为始-自我领导的原则

1.        以终为始的定义

2.        两次创造

Ø 主动设计还是被动接受

Ø 领导与管理-两次创造

3.        改写人生剧本:成为自己的第一次创造者

Ø 识别自己的生活中心

Ø 以原则为中心

Ø 组织的使命宣言:愿景、目标

 

3  第三章、独立:找到种子、发芽开花

一、找到种子

1、你真的很忙吗

案例背景:某地产公司销售李明和领导的电梯对话

2、认识时间黑洞

案例解析:李明的时间统计结果

李明的时间统计作业

3、时段规划

二: 让种子发芽

1、传说中的四象限法则

Ø   第一象限文化

Ø   第二象限不紧急但非常重要

Ø   第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象

Ø   第四象限文化

2、李明应用四象限时间管理法的四步

Ø 第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单)

Ø 第二步、把工作任务放入四个象限

Ø 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限

案例讨论:猴子法则练习题

Ø 第四步、进行第二象限工作

互动环节:星期一,李强是一家地产公司的市场经理,手下有四个销售组长,共计三十多位销售人员,同时还有两位内务,负责部门一般事物;早上刚上班,发现有一堆的事情等他处理,这些事包括以下十个方面:----    

请分析判断改造以上任务清单

3、今日待办与日程表

三、番茄工作

1.番茄工作步骤

2.控制中断及干扰

 

3  第四章、互赖:认清角色、协力同心

一、   团队认识

1.西典军规之团队篇

2.团队要什么样的人?

3.团队不要什么样的人?

看图识别:14种不好的团队行为

二、溶入团队六颗心

1.     主动心

2.     大局心

案例讨论:从《汉武大帝》看团队破坏性最大的人

3.     同理心

Ø   移情倾听

Ø   同理心的沟通

案例讨论:某地产项目工程部投诉设计部没按当初要求出图纸,设计部反驳你当初就没讲清楚,问题出在那里。

互动游戏:同理心沟通三要决

4.     包容心

5.     双赢心

Ø  情感帐户

Ø  人际交往的模式

Ø  双赢的过程

互动游戏:焦点对外说服

6.     感恩心

三、  团队协同

1.    与上司的协同

Ø与下司协同的关建词

ü  超越期望

ü  关注细节

ü  将服从进行到底

Ø下属干部的角色误区

2.与同事的协同

互动讨论:同事协同常见的误区

Ø同事就是客户

Ø谁贴近客户,谁就拥有指挥棒

3.与下属的协同

Ø 上司的角色误区

Ø 影响力的构建

 

3  第五章、纪律:令行通报、有始有终

一、   十条令之指令条令

1.  确认指令

Ø  简单任务:只需第一时间确认“收到”以及“重复指令内容”;

Ø  复杂任务:要确认“预计何时完成,实施要点,是否需要支援”;

2.  及时报告

Ø 回报、汇报、通报、求援

案例解析:某地产设计部图纸更改后未通知到成本部,导致成本部按原图纸进行预算,问题在那里?

3.  亲撰周报

二、   十条令之行动条令

1.  说到做到

2.  保持准时

在约定的时间开始做约定的事情

三、   十条令之沟通条令

1.  日清邮件

Ø  邮件是商务环境下正式的沟通方式。

Ø  任何一封邮件都应在24小时内给予回复。

2.  会议记录

Ø 如何开会

Ø 如何做会议记录

案例分享:万达开会七法

四、   十二条令之汇报条令

1.  三条总结

2.  一页报告

3.  统计分析

 

3   第六章、达成:四项原则、达成目标

一、  是什么导致团队执行不力?

-执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯

二、  究竟是什么导致了低效的执行

-真正的敌人-日常事务

三、  解决方道:高效执行四原则

原则一、制定最重要的目标

1、确定你最重要的目标

2、目标设定与执行结果的关系

3、实施步骤

Ø 第一步:考虑各种可能

Ø 第二步:按影响力排序

Ø 第三步:测试最棒的几个想法

Ø 第四步:定义最重要目标

案例解析:中重地产如何聚集最重要的目标

互动环节:制定本单位最重要的目标

原则二、关注引领性指标及计划

1、最重要目标产出源在哪里?

2、滞后性指标和引领性指标

3、如何找到引领性指标

4、如何跟踪引领性指标的数据

5、实施步骤

Ø  第一步:考虑各种可能

Ø  第二步:按影响力排序

Ø  第三步:测试几个最好的注意

Ø  第四步:定义引领性指标

案例解析:中重地产集团的引领性指标分解

互动环节:制定本单位最重要的引领性指标及计划

原则三、建立激励性计分表

1、教练型记分表与选手型记分表

2、记分表就是一个目标视觉化的过程

3、运用计分表

Ø  第一步:选定主题

趋势线、速度表、柱状图、现场图

Ø  第二步:设计计分表

Ø  第三步:建立记分表

Ø  第四步:保持更新

案例解析:联智地产集团活动团队记分表建立过程

原则四、建立规律问责机制

1、最重要的目标会议两原则

Ø 最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。

Ø 永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。

2、最重要的目标会议的内容

Ø  问责:汇报计划完成情况

Ø  回顾记分表:寻找成功和不足

Ø  计划:清除障碍,做出新计划

互动环节:中重地产集团的例会问责过程

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


 

冉云帆老师的其它课程

房企职业经理人必修课:《目标管理-目标、计划与执行》—长风破浪会有时,直挂云帆济沧海—î课程背景:做为一个管理人员,对于一些重要的目标进行有效的管理,会面临一些问题。这些问题包括:如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标,如何对目标进行合理的分解,找到关键的行为策略;如何将这些策略执行到位,以及在执行过程中出现目标偏离预期时该如何办。接下来我们要讲的不是关

 讲师:冉云帆详情


房企《向管理转型-从技术到管理》—房地产新任经理从技术走向管理—î课程背景:课程主要从房地产技术型管理者的自我管理、管人和理事三个维度,系统分析和阐述管理者如何实现管理转型,帮助学员分析技术人员与管理人员的特质区别以及作为从技术人才走向管理的角色转型与心态调整,提高技术管理者管理思维转换与创新、角色认知与心态调整、沟通实践能力等各实用技能,从工作的实际出发,

 讲师:冉云帆详情


房企职业经理人必修课:《团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横》——“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”——î课程背景:能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣,此话出自于孙武,先贤很早以前都知晓作为一个领导者需要通过别团队的力量来达成自己的目标。但在实际的工作中,我们很多经理人做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队,他们在提高团队绩效

 讲师:冉云帆详情


房企职业经理人必修课:《团队领导-三箭洞穿领导力》—将军三箭定天山,壮士长歌入汉关—3课程目标:“将军三箭定天山”典出《新唐书.薛仁贵传》,后以“三箭定天山”谓大将武艺高强,声威服人。本课程借用此成语并结合现有各种领导力理论及知名房企实践经验,从团队驱动、情景领导、员工激励三个方面给学员提供领导力指导,帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目标

 讲师:冉云帆详情


房企职业经理人必修课:《跨部门沟通与协作-职场纵横术》—同心山成玉,协力土变金—î课程背景:纵横解释为奔放自如,奔驰无阻。纵横又称合纵连横,战国时期纵横家所宣扬并推行的外交和军事政策。以史为鉴,合纵需要团结,连横需要发展。即:合纵的各方,必须要懂得放弃,运用双赢。而连横的一方,必须要知道如何寻求支持,强大自我。同样,在跨部门的沟通与协作中,部门之间既有合纵也

 讲师:冉云帆详情


房企员工必修课:《团队凝聚力》—走向高绩效团队之径—î课程时间:1天(6小时)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━î课堂形式:学员分组,4-6组━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━î课程设计:3第一章、积极主动3第二章、溶入团队3第三章、团队协作3第四章、团队冲突3第五章、团队执行━━━━━━━

 讲师:冉云帆详情


房企职业经理人必修课:《团队建设-雄师之裂变与崛起》——“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”——î课程背景:能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣,此话出自于孙武,先贤很早以前都知晓作为一个领导者需要通过别团队的力量来达成自己的目标。但在实际的工作中,我们很多经理人做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队,他们在提高团队绩效方面用

 讲师:冉云帆详情


房企员工必修课:《员工职业素养-匠人匠心修炼》—以匠人之心,琢时光之影—î课程背景:世界500强企业坚持把员工职业素养培训作为长期的系统工作,因为员工的职业精神直接制约着企业发展战略能否行之有效,也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。我们传统文化中推崇的“工匠精神”也是一种职业精神,它是职业道德、职业能力、职业品质的综合体现。所以,训练出一批积极主动,素质超群

 讲师:冉云帆详情


房企员工必修课:《员工执行力-虎贲铁军之进化》—赢在责任心、胜在执行力—î课程背景:虎贲(hǔbēn),贲同奔,意思是虹虎舞跑,好像老虎一样勇猛有力,能被称为虎贲的人和军队,都骁勇善战,智谋双全。历朝历代,虎贲军成为军队最强悍最精锐的代名词。本课程也用虎贲来形容个体或团队超强的执行力。自我执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单,就

 讲师:冉云帆详情


房企员工必修课:《卓越管理沟通》î课程背景:“沟通”是我们做任何一件事情的中心,大多数“人”的问题都可部分或全部地归结于缺乏沟通、沟通误差、或完全没有沟通。所有的机构,不管其规模、性质如何,都要靠沟通的过程来结合,也要靠沟通的过程来执行它的功能。随着沟通管理理论在实践基础上不断完善,沟通管理学愈加受到国际管理界的重视,成为企业、许多大学MBA的必修课。运用恰

 讲师:冉云帆详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有