向世界500强万达企业学管理学执行-解密业绩倍增高速发展执行法宝

  培训讲师:梁叶

讲师背景:
梁叶资历背景梁叶讲师,时代光华沙盘模拟实战培训专家,2016-2017年度中华讲师网百强讲师、英国剑桥大学高级人力资源管理师,人力资源和社会保障部人力资源管理认证,中国培训第一品牌时代光华教育集团课程总监。咨询培训经验:梁老师拥有10年以上 详细>>

梁叶
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向世界500强万达企业学管理学执行-解密业绩倍增高速发展执行法宝详细内容

向世界500强万达企业学管理学执行-解密业绩倍增高速发展执行法宝

向世界500强万达企业学管理学执行
【课程目标】:
1、感悟万达文化之道:企业家精神 、企业创新、文化制胜
2、学习万达执行之法:执行力是法宝、集权制的优势、做制度要有产品思维、计划保障、流程化、模块化、复盘法、人才培训养成法
3、实践万达管理之术:高效会议、销项表、抠细节、考核审计、科技支撑、后勤保障
【课程对象】
公司管理层
【课程时间】
1-3天
【建议培训人数】
80人以内
【课程模式】
1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏
2、解析万达致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地
【授课风格】
案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动
【课程提纲】
王健林与万达文化
王健林的履历与万达的发展历程
万达的企业家精神:坚持、责任、创新
坚持才能成功、有志者事竟成
创新是企业成长的终极密码
万达的企业文化变革
二、万达的集权制
1.总部高度集权 2.机械化:地方领导就是车间主任,不需要创新 3.服从:不服从安排就解聘4.高度垂直扁平化管理5.浓重的“军事化”色彩6.万达的执行力基因
三、执行力是万达法宝
解密万达执行力
说到做到:开工时就确定开业时间,绝不延误算到拿到:所有项目的决算成本都低于预算目标万达“快”字当头领导以身作则万达的字典里没有不可能万达的“逆商”:在逆境中不断积聚力量的能力和不断进取的精神
万达的快速发展之道万达做制度要有产品思维1.把制度当成产品:王健林管理11万员工的独家秘籍2.万达行政管理:奇葩细节 严格考核背后的良苦用心3.万达业务管理:简单明了、一针见血 4.万达制度管理:简洁中的与时俱进5.要搞能用的制度6.依赖制度使员工不犯错
万达的计划保障1.抓住四大计划2.计划模块化软件3.万达为何总能让计划跟得上变化,秘诀就一个字——抠第二天:
六、万达的流程化管理 1.权责2条线:纵向强管控,横向强协同2.流程3要点3.业务4前置:超常规工作,缩短前期工作时间,拿地即开工
七、万达的模块化管理1.模块化:这是一个有着三大魅力的工具2.在万达,也奉行红灯停,绿灯行3.超强执行力从何而来,内控模块很关键4. 2017年该做哪些事,模块帮你来预测5.一旦定下来,修改一个节点比登天还难6.传递压力,万达有高招7.订单商业:工业化生产
八、万达之法 :复盘法 1.敢于自揭伤疤!这才是万达能持续高速运转最核心的秘密2.万达的复盘会有啥不一样3.万达复盘的秘籍4.多次博弈,一人拍板5.把复盘变成了企业文化
九、万达之法 :人才培训养成法 1.特色培训分七步走2.人才养成五大妙招3.万达学院“有用”的教学法
十、万达之术: 高效会议 1.万达开会,没人敢睡2.万达年会办得堪比春晚3.会议落实:任务追踪系统
第三天:
十一、万达的销项表 1. 万达手握一张神奇的表:这张表会细致到吃什么,信仰是什么2.把不可控变成可控3.让每个人有事做,让每件事有人做
十二、万达的抠细节 1.向万达学管理就是抠细节2.执行力好不好与一把手有直接关系3.苛求细节,甚至“奇葩”
万达之术:重考核、审计 1.考核2个灯:黄灯预警,红灯“杀人”2.严格考核、开除式考核、连坐考核3.超强审计:审计是王健林唯一直管的部门4.审计怎么做 万达有三大秘招5.一查到底、绝不手软6.如何靠蛛丝马迹挖出大案 信息化、新媒体派上大用途
万达之术:科技支撑 1.高度信息化:全球信息化百强企业2.全球首创:慧云智能系统3.科技提升管理水平4.取得各种专利
十五、万达之术: 后勤保障 1.吃好喝好才能干好:“牛”过部委食堂的万达伙食2.看不见的战线上的关爱:与雾霾做斗争,净化工作环境3.玩也玩出新境界:拴住人心有妙招

 

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