赢在执行到位:提升中高层管理者的执行力

  培训讲师:梁叶

讲师背景:
梁叶资历背景梁叶讲师,时代光华沙盘模拟实战培训专家,2016-2017年度中华讲师网百强讲师、英国剑桥大学高级人力资源管理师,人力资源和社会保障部人力资源管理认证,中国培训第一品牌时代光华教育集团课程总监。咨询培训经验:梁老师拥有10年以上 详细>>

梁叶
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赢在执行到位:提升中高层管理者的执行力详细内容

赢在执行到位:提升中高层管理者的执行力


赢在执行到位

提升房企中高层管理者的执行力

【课程目标】:
企业的执行力问题普遍存在!!!
为什么策略雷同,绩效却大不相同?
为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?
为什么思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?
为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?
为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?
为什么?……究其根源就是执行力问题!
企业普遍执行的障碍有:
管理者没有常抓不懈、出台管理制度时不严谨、制度本身不合理、执行的过程过于繁琐
、缺少良好的方法、缺少科学的监督考核机制、只有形式上的培训、缺少大家认同的企
业文化……
这些情况严重影响企业的盈利水平和员工的职业发展
——通过学习本课程,您将实现以下转变
赢在执行到位:提升企业经理人的执行力,我们通过对“为什么需要执行、为什么会出现
执行不力的8个原因、执行型领导者要做的
7件事、领导者对企业文化机制的优化、领导者关键要会知人善任、企业不能知人善任的
根本原因、经理人执行力能力训练指南”
数据证明,导入《赢在执行到位》房地产赢在执行力的课程,能使企业平均绩效提升30%--
200%!

【课程对象】
公司管理层
企业骨干
【课程时间】
1-2天
【建议培训人数】
80人以内
【课程模式】
1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏
2、解析致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地
【授课风格】
案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动

【课程提纲】
什么是中高层管理者需要的执行力?
执行力的定义和意义
执行到位是战略和结果之间缺失的关键一环
第一代执行力(高层发力)
4、第二代执行力(中层发力)
5、第三代执行力(全员发力)
6、如何强化企业执行力
7、企业执行力的五个关键词
8、提升公司执行力的几个关键
9、增强执行力的措施
10、提高执行力需要处理好几个关系

二、如何向标杆房地产企业学执行? (1小时)
案例:为什么万达的执行力那么强?
说到做到
算到拿到
企业内部如何形成执行文化?
以身作则
没有不可能
奖惩严格
万达执行力的管理模式
总部集权
垂直管理模式
强化监督
信息化保障执行
高度信息化
计划模块化
慧云集成化
万达执行力要素解析

三、为什么会出现执行不力的8个原因 (1小时)
案例:为什么Z集团的项目执行不力
管理者没有常抓不懈
管理者出台管理制度时不严谨
制度本身不合理
执行的过程过于繁琐
缺少良好的方法
缺少科学的监督考核机制
只有形式上的培训
缺少大家认同的企业文化


四、执行的三大法宝
法宝一:执行型领导者要做的 7件事 (1小时)
了解你的企业和员工
坚持以实事求是为基础
设定明确的目标并排出优先顺序
持续跟进,直至达成目标
赏罚分明,重奖业绩优秀的执行者
通过教练辅导提高下属能力
了解自己,展现出勇敢、决断、务实的性格


法宝二:领导者对企业文化机制的优化 (1小时)
行动导向的文化
奖励与业绩挂钩
良好的互动沟通机制
积极、坦诚和开放的对话
领导者以身作则,率先垂范

法宝三:领导者关键要会知人善任 (1小时)
头难风暴:企业不能知人善任的根本原因
群策群力:企业究竟需要什么样的人才?
如何做到知人善任?
人员评估应基于事实

行动学习:(组织团队研讨) 1小时
经理人执行力能力训练指南、执行力管理工具箱应用
组织执行力不足的表现和提升方法
个人执行力不足的表现与提升方法

 

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