《标杆地产行业战略地图与绩效体系设计》

  培训讲师:尹浩然

讲师背景:
讲师介绍:尹浩然u标杆地产培训体系构建专家;u标杆地产组织管控实战专家;uPTT国际银章培训导师;u标杆地产人力资源管理实战专家;u原万科集团人力资源高级经理(6年);u原招商地产高级人力资源负责人;u现任TOP10房地产人力资源负责人;u 详细>>

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《标杆地产行业战略地图与绩效体系设计》详细内容

《标杆地产行业战略地图与绩效体系设计》

标杆地产行业战略地图与绩效体系设计
公司面临的问题:
公司战略不明确,战略似乎与人力资源管理无关?
公司战略无法分解,考核指标靠同行参考或者自己想出来?
部门计划靠部门自己上报,多报者多吃亏,少报者少吃亏?
部门内部基本没有什么计划,想到哪里做到哪里?
部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数,部门负责人喜欢“媚上欺下”?
部门负责人的绩效面谈流于形式,主要是强迫员工签字,基本不考虑员工的职业生涯?
绩效考核制度冗长复杂,实施一次绩效考核等于累垮一次身体?
绩效考核实施一次,员工伤害加深一次,员工对绩效考核深恶痛疾?
绩效考核与公司企业文化没有什么接口,与人才培养也没有什么关联,只是为了加薪、惩罚或者提升而考核?
本部分的收获
在公司战略不是非常清晰的情况下,懂得如何描述战略;
如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的KPI;
分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》;
如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划;
如何将KPI分解为行动计划;
如何在不是很成熟的企业实施绩效管理;
如何实施考核等级和考核幅度,解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象;
如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发;
如何实施绩效面谈,如何将绩效面谈落到实处,了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点;
解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑。
课程大纲
第一章:战略地图
战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
如何描述企业战略
如何通过战略地图分解战略
如何通过平衡积分卡诠释战略地图
地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI
如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI
分组演练房地产企业公司战略地图的编制,及战略举措的编写
分享标杆地产地产战略地图
分享标杆地产《KPI指标库》与《经营目标责任书》
第二章:通过战略地图分解OGSM
OGSM与战略地图之间的关系
地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系
 如何编写房地产企业的Objectives,推导Goals,房企Goals有何关键要求
 如何通过地产企业的Goals分解Strategies,房企Strategies有何关键要求
如何通过地产企业Strategies分解Measures,房企Measures有何关键要求
如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标
如何设置房地产企业定性类的考核指标
地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题
如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类
如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划
案例分析:分享标杆地产OGSM
第三章:绩效管理(以标杆体系为准)
绩效管理的目的与在房企中的重要性
各级管理人员在绩效管理中的角色定位
考核周期、考核内容与考核对应关系管理
标杆房企行为考核讲解
绩效辅导
考核实施
强制排序
结果运用
年度绩效考核与“V会议”讲解
年度考核的结果运用
如何在不规范企业实施绩效管理
标杆房企《绩效管理制度》分享
第四章:员工关爱管理(标杆体系)
员工激励的定义与历史沿革
激励理论与其在管理中的应用
员工激励原则
员工激励措施
标杆企业派遣管理与福利管理分享
标杆企业员工关爱实操分享
支持本课程文件
某标杆企业全套绩效管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本
某标杆企业绩效管理工程中所需要的各类工具和表单
某标杆企业的全套述职资料,涵括地产开发各部门,具有很强专业性和高度
某标杆企业的全套目标责任书,涵括公司级和部门级,包含所有地产开发部门
某标杆企业战略地图
某标杆企业的OGSM
某标杆企业人才盘点工具
某标杆企业奖金管理相关制度
某标杆企业绩效管理系统格式与模板
 

 

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