《房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操》
《房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操》详细内容
《房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操》
房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操
公司面临的问题：
公司迅速扩展，发现公司无人
公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人
空降人才虽然很厉害，发现根本与本公司文化格格不入
空降人才的沟通方式和做事风格，我们基本听不懂
聘请行业内知名讲师过来讲课，激动三天后，啥都没有留下
发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么课程，谁都不知道
公司内基本上都说很忙，没有人愿意上课
公司内部没有人愿意上课
培训计划不知道怎么写，也不知道需要培训什么课程
公司没有什么培训课程，更不要说课程体系了，知识管理只是空谈
公司内部讲师上课死气沉沉，课程开发也是没有水平，员工也不愿意上课
本课程的收获
如何构建地产企业培训组织体系，如何在一般民企中推行培训体系
如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系
如何进行培训需求调研
如何编写培训计划
如何构建培训课程开发体系和案例库体系，从而进一步规范知识管理体系
内部讲师如何培养，如何激励内部讲师
培训效果如何实施
如何设计员工职业生涯规划，如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来，如何进行职业生涯圆桌会议
如何在绩效管理中融入培训管理，如果真正做到在岗辅导
如何进行TTT培训，让内部讲师乐于、勇敢走上讲台
课程大纲
第一章：培训组织体系
一般企业的培训组织体系
地产公司的培训组组织体系建设
标杆培训组织体系分享
在职培训体系
第二章：培训需求调研与培训计划
培训需求的调研的重要性
如何开展以素质模型为核心的培训需求调研体系
如何进行为组织分析、任务分析和人员分析为中心的培训需求调研
培训计划的编写技巧
相关培训需求调研工具的分享
分享：培训需求调研及年度培训计划编制管理流程
分享：标杆培训计划变更流程
第三章：培训课程开发体系
培训课程体系建设的关键过程与技巧
岗位胜任素质蓝图
培训课程分类
培训课程体系蓝图
培训教材设计与开发步骤
分享：标杆培训课件管理流程
分享：标杆培训课程体系
第四章：内部讲师的开发
内部讲师的选拔
内部讲师的管理
分享：标杆培训师资管理规定
第五章：培训实施
培训教务清单（标杆模板）
双向交流管理（标杆实操）
岗位轮换
公司派遣外出学习（标杆实操）
培训游戏
案例方式讲授
第六章：培训效果评估
培训效果评估的重要性
反应层面的评估方式以及适用范围（标杆模板）
学习层面的评估方式
行为层面的评估方式
第七章：培训类型
入职引导（标杆实操）
新职员入职培训（标杆实操）
职业化培训-NEO（标杆实操）
新经理培训-NMO（标杆实操）
新管理层培训（标杆实操）
新动力培训（标杆实操）
VCPM培训（标杆实操）
工程系统培训基地人才培养（标杆实操）
第八章：优才管理
优才管理定义
TPP管理（标杆实操）
MPP管理（标杆实操）
LPP管理（标杆实操）
职业生涯圆桌会议（标杆实操）
第九章：职位体系与员工晋升通道建设
职务体系
案例：标杆集团管理序列职业通道管理体系
案例：标杆集团专业序列职业通道管理体系
案例：标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述
案例：标杆职务任免规范体系分享
商业地产职位体系分享
员工晋升通道与优才计划
第十章：TTT培训
内部讲师的职业生涯规划
内部讲师上台的“独孤九剑”
如何讲故事和案例
如何将培训游戏应用于培训过程之中
如何克服上台恐惧
如何应对各类“刁难”的学员
如何进行课程设计
支持本课程文件
某标杆企业全套培训管理制度、实施办法和表单，涵盖历年不同版本；
某标杆企业人才开发所有制度、工具以及相关文件；
某标杆企业新职员入职培训所有过程文件；
某标杆企业校园新动力所有培训文件；
某标杆企业人才职业生涯圆桌会议工具操作文件
某标杆企业培训需求调研体系
某标杆企业教材库与案例库
某标杆企业管理通道建设文件和专业通道建设文件
某标杆企业新经理培训
某标杆企业VCPM培训
某标杆企业一线管理工具
某标杆企业新公司职业化培训
某标杆企业双向交流管理办法
某标杆企业公司外部派遣学习
某标杆企业网络课程
尹浩然老师的其它课程
标杆地产企业战略解码、战略地图推导、工作计划编制与绩效管理体系设计Ü公司面临的问题：F公司战略是老板的，根本无法到部门或者公司内部？F战略无法表达出来，当然也无法考核？F公司的目标责任书怎么出来？抄袭同行的？F在跟各部门制订目标责任状的时候，是不是觉得工作量不平衡？FKPI是不是跟员工无关？F部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？F部门内部基本
讲师：尹浩然详情
标杆地产企业战略解码、目标责任书推导(组织绩效)、计划编制与绩效管理体系设计课程背景：德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二
讲师：尹浩然详情
房地产非人力资源的人力资源管理 05.21
主题模块课程内容第一章：人力资源在公司的四个层次的修炼大纲1. 第一层级：行政与服务层级2. 第二层级：人力运营的专业层级3. 第三层级：业务伙伴的双赢层级4. 第四层级：战略支持的顶端层级第二章：如何面试，找个合适的员工房地产非人力资源的人力资源管理课程大纲■课程关键内容1. 如何理解人力资源在公司的四个层次的修炼；2. 如何构建以战略和素质模型为导向的绩
讲师：尹浩然详情
如何构建项目总视角下的人力资源管理体系（2天） 05.21
如何构建项目总经理视角下的人力资源管理体系（两天）■课程大纲主题模块课程内容第一章：业务伙伴视角下的公司管理格局——战略解码1.公司一级战略企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。企业愿景，企业愿景与员工激励。万科愿景的解析企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用万科核心价值观的分享2.公司二级战略成本领先、差异化、全面顾客锁定效
讲师：尹浩然详情
以万科为案例的《战略解码、战略地图沙盘与绩效体系设计》-2天■课程背景德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二，大部分地产企业
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标杆地产人力资源关键能力提升触点108例 05.21
■课程大纲标杆地产人力资源关键能力提升触点 108 例■课程适用背景1. 适用于民营地产企业拟提升其管理能力，增强企业的竞争力；2. 适用于地产人力资源和运营相关人员，提升其专业的系统性和专业性；■培训对象1. 公司总经理2. 分管运营和分管人力的分管领导3. 人力资源部门所有人员4. 承担管理职能的所有管理者序号领域触点1组织管控与组织发展组织管控模式2集
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标杆地产人力资源规划设计的55个关键节点与人才盘点■课程关键内容战略管理解码与人力资源规划的作用人力资源规划梳理与人力资源规划设计人才盘点及其应用■培训对象人力资源模块负责人、部门负责人以及分管领导■课程大纲主题模块课程内容第一章：战略解码与人力资源战略1.战略管理内涵与分类2.三级战略体系3.一级战略与企业使命、价值观和愿景4.一级战略解码与核心竞争力5.
讲师：尹浩然详情
标杆地产人力资源规划设计的107个关键节点与人才盘点■课程背景杰克·韦尔奇曾经说过：“企业战略是航标,是指南针,确保方向性不会错。如果没有战略，企业就会没有方向。”所以人力资源管理必须源于公司的战略，没有以战略为导向，即所有人力资源的动作就不会聚焦，也就是一场乱仗。人力资源规划属于职能战略，它承接于公司战略与竞争战略。人力资源规划到底如何做，这个主题一直是人
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《房地产企业薪酬设计与管理实战》 05.21
房地产企业薪酬设计与管理实战公司面临的问题：一个职位一个工资，职位不晋升，工资不涨？经理比主管累多了，可是工资就每月多几百块钱？市场上，设计经理比行政经理薪酬高多了，可是我们公司同一个级别都是一样的？我们公司要么一起涨薪，要么都不涨？我们公司会哭的有奶吃，每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了，老实做事的都没有涨？我们公司准备拿每人月工资的20做季度奖，可是公司
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《人才测评与人才甄选和人才培养》 05.21
标杆地产人才测评与人才甄选和人才培养实操课程大纲第一章：素质模型第一章：素质模型素质的起源及其内涵素质的历史与缘起素质的内涵素质的特点素质的成分素质的构成素质的划分标准素质模型及其构建素质模型的定义四大素质簇素质模型的分类构建素质模型的重点素质模型的构建原理素质模型构建的不同方法如何构建素质模型的流程素质模型解码什么是素质模型解码解码的特点如何判断数据的有效
讲师：尹浩然详情
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