《养老房地产开发方向管理》
《养老房地产开发方向管理》详细内容
《养老房地产开发方向管理》
养老房地产开发方向实务课程
一、在规划养老项目定位阶段核心要素
1、全面了解养老征地原始背景和申报条件？
2、养老开发项目所在地未来发展规划？
3、政府对养老政策扶持对项目开发因素？
4、如何设定养老开发项目经营主体？
5、确定养老开发项目经营思路和目标？
6、总体策划养老开发项目业态定位？
二、在开发养老项目财务预算阶段核心要素
1、养老项目投资开发与回报预算
2、养老项目设计工程总成本预算
3、养老项目建筑工程总成本预算
4、养老项目装饰工程总成本预算
5、养老项目机电设备总成本预算
6、养老项目物品资料总成本预算
7、养老项目推广宣传总成本预算
8、养老项目前期开办总成本预算
三、在养老项目设计制作阶段核心要素
1、如何设计总体养老开发项目业态布局？
2、如何设计养老开发项目建筑物结构？
3、如何设计养老开发项目配套设施设备？
4、如何设计养老开发项目停车场和公共场所？
5、如何设计养老开发项目园艺绿化工程？
6、如何设计养老开发项目现代科技管理工程？
四、在养老项目招商销售阶段核心要素
1、如何做到养老项目招商销售宣传广告效益？
2、养老项目展示中心现场销售产品的服务技巧与态度
3、养老项目寻找招商客户渠道与方式
4、如何确定养老项目招商租金价格和优惠政策
5、如何确定养老项目买卖房屋价格和优惠政策
6、养老项目招商销售现场布置和吸引客户方式
五、在养老项目运作经营阶段核心要素
1、如何统一管理养老项目商铺日常运营服务
2、如何帮助养老项目客户促销活动和生意兴旺
3、如何运用服务中心信息平台
4、如何运用养老项目广告效益和宣传方式
5、如何打理养老项目物业租赁和二手买卖方式
6、如何组建养老项目营运团队和打造服务品牌
六、在养老项目融资运作阶段核心要素
1、如何资本与土地的嫁接，启动养老项目开发项目？
2、如何利用养老项目项目资源融资，借资生蛋？
3、如何运用资本运作养老项目，扩大经营规模？
4、如何投资开发养老项目，创收利润最大化？
5、如何与银行沟通养老项目，理财有道？
6、如何将养老项目资源整合，提高物业升值？
（分享国内、海外同行各类房地产开发养老项目先进管理经验）
叶国基老师的其它课程
《养老房地产开发方向物业管理实务》 05.22
《养老房地产开发方向物业管理实务》一、在养老运作经营阶段核心要素1、如何统一管理养老项目商铺日常运营服务2、如何帮助养老项目客户促销活动和生意兴旺3、如何运用服务中心信息平台4、如何运用养老项目广告效益和宣传方式5、如何打理养老项目物业租赁和二手买卖方式6、如何组建养老项目营运团队和打造服务品牌二、在养老物业管理阶段核心要素1、养老项目物业售楼展示中心精细化
讲师：叶国基详情
《共创低碳智慧社区与绿色物业管理》 05.22
《共创低碳智慧社区与绿色物业管理》—2天【培训大纲】第一部分绿色物业管理概述1、绿色物业管理起因2、绿色物业管理的定义3、绿色物业管理模式示意4、绿色物业管理的基本架构5、绿色物业管理法规政策6、绿色物业管理行业标准7、绿色物业管理指导规则8、绿色物业管理未来趋势第二部分绿色物业管理评价1、绿色物业管理评价办法2、绿色物业管理评价细则（1）基本绿色管理制度（
讲师：叶国基详情
《共创智慧空间特色经营与绿色物业管理发展新涅槃》 05.22
《共创智慧空间特色经营与绿色物业管理发展新涅槃》绿色物业管理概述绿色物业管理起因绿色物业管理的定义绿色物业管理模式示意绿色物业管理的基本架构绿色物业管理法规政策绿色物业管理行业标准绿色物业管理指导规则绿色物业管理未来趋势第二部分绿色物业管理评价绿色物业管理评价办法绿色物业管理评价细则（1）基本绿色管理制度（9项）（2）节能管理（12项）（3）节水管理（6项）
讲师：叶国基详情
《互联时代多元化物业增值服务构建与智慧社区O2O物业管理商业模式创新》第一部分、十二大创新拓展经营项目管理模式分解1、全天候餐饮配送经营模式2、家庭生活用品配送经营模式3、会所和商务中心创新经营模式4、空置房打理“管家式”经营模式5、维修工程项目“一站式”经营模式6、房屋租赁和房产理财经营模式7、邮件代收发和物流经营模式8、传媒广告与宣传文化经营模式9、交通
讲师：叶国基详情
《全面解析物业管理承接查验与成本控制精品运营》 05.22
《全面解析物业管理承接查验与成本控制精品运营》（2天）【课程大纲】第一部分、物业承接查验阶段的要求和跟踪（附专业性规范表格和作业指导书）（一）物业承接查验概述1、物业承接查验的性质及与竣工验收的区别2、物业承接查验方式3、物业承接查验标准4、物业承接查验争议的解决（二）、物业承接查验与移交1、成立物业承接查验小组2、制定物业承接查验方案3、物业资料的查验与移
讲师：叶国基详情
《物业公司的并购与整合》 05.22
《物业公司的并购与整合》一、并购的契机与机会识别二、物业企业的并购模式1、不是简单的1+1方式2、而是要实现1+N三、如何规避70-70现象1、预设的并购目标2、并购商业价值四、并购谈判过程中的注意要点1、六个注意问题2、3个财务数据五、谈判与妥协的技巧1、谈判的技巧2、妥协的技巧六、可能存在的风险及防范1、体制风险2、目标企业价值评估预测风险3、融资风险4
讲师：叶国基详情
《房地产业新兴的公寓式管理》 05.22
《房地产业新兴的公寓式管理》-2天【课程大纲】一、房地产业开发的公寓式类型与特征1、日租服务性公寓2、酒店产权式公寓3、写字楼商住式公寓4、大学生校园式公寓5、投资养老式公寓二、房地产业公寓式的开发1、公寓规划阶段的业态与定位2、公寓设计阶段的风格与特色3、公寓施工阶段的把握与关注4、公寓销售阶段的营销与推广三、公寓式的经营管理1、公寓式经营理念2、公寓式经
讲师：叶国基详情
现代商业物业管理实战经验 09.03
现代商业物业管理实战经验第一部分商业物业管理基本概述1、商业物业服务的含义2、商业物业管理的类型3、了解商业物业的管理特征4、物业服务对象的不同5、商业物业的管理特点案例：三个城市商业物业管理实务的经典案例第二部分商业物业特色法律关系一、需要与产权人或租户特别界定责任与义务的管理内容1、专用电梯的使用、维修和保养责任2、公共区域中单一租户使用的立柱的使用方式
讲师：叶国基详情
现代物业管理的精典之作 09.03
现代物业管理企业标杆项目特色服务重点解析（一天课程）一、分享万科物业公司标杆项目特色管理服务经验1.“睿服务”物业管理特色服务体系2.“业主食堂”物业管理特色服务3.“幸福驿站”物业管理特色服务4.“万物仓”管理特色服务5.“梦工厂”展示中心特色服务二、分享长城物业公司标杆项目特色管理服务经验1.“共享之家”颐和养老服务体系2.【400】远程呼叫中心服务体系
讲师：叶国基详情
新常态下的物业管理品质管控与服务提升 09.03
新常态下的物业管理品质管控与服务提升课程设置|第一部分：新时期物业服务提升与认识||一、如何认识现代物业管理企业服务新概念|二、五星级服务标准与礼仪行为服务||、新做法。|五星级接待礼貌服务标准||1、如何接受物业管理新思维？|五星级服务礼仪行为标准||2、如何理解物业管理转型升级做法？|五星级沟通服务技巧标准||3、如何掌握互联网在智慧社区冲击？|五星级操
讲师：叶国基详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
