后营改增时代房地产会计核算实务与税收政策风险应对   05.22

后营改增时代房地产会计核算实务与税收政策风险应对营改增后，几经优化的金税三期系统已在全国范围全面运行。各地税务机关将实现通过金税三期征管软件预警评估系统，每月对企业业务数据资料进行逻辑关系分析，对企业存在的涉税问题、环节、行为进行税务风险测定，筛选可疑信息进行预警评估与稽查。那么，房地产行业应该如何掌握相关税收政策，怎样进行会计核算才能更好的应对税务系统的评

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2016房地产企业“营改增”应对及税务风险控制解析   04.02

2016房地产企业“营改增”应对及税务风险控制解析【课程背景】李克强总理在《政府工作报告》中宣布“从2016年5月1日起，将营改增试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业，并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围，确保所有行业税负只减不增。”经过四年的努力，我国已经在交通运输业、邮政业、电信业和七个现代服务业实现了营业税改征增值税改革，累计减税

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高效沟通艺术（）   01.01

一、沟通的重要性1.沟通是管理者的必备技能2.沟通是团队合作的关键3.沟通是个人成功的关键4.沟通是家庭幸福的关键5.沟通是良好人际关系的基础二、沟通的三个“基本”1.沟通的基本问题是“心态”2.沟通的基本原理是“关心”3.沟通的基本要求是“主动”三、有效沟通前提1.为什么沟通？2.跟谁沟通？3.沟通什么？4.何时沟通？5.在哪里沟通？6.怎么沟通？四、有效

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高效经理五项管理   01.01

一、管理者的自我管理1.管理者的角色2.管理者的心理定位与行为定位3.当代管理者面临的挑战4.现代企业对管理者的要求5.管理者的自我认知二、管理者的目标管理1.目标的来源2.目标的定义与书写原则3.目标标准的写法4.写目标的注意事项5.确定目标的步骤三、管理者的时间管理1.管理者时间资源与利用率分析2.时间管理的黄金法则3.常见的时间管理问题及对策4.有效会

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如何打造高效团队（）   01.01

一、二十一世纪“赢”的关键u1、“怀才”—自己本事u2、“怀才有遇”—团队制胜拥有团队从重视团队开始二、高效团队五大力（一）自我主控力1、领导不在时是否自觉工作？2、是否能把自己工作的重次区分？3、大部分时间谁比较急？4、做事站什么立场？（二）执行力1、有了方针、政策，真正贯彻落实了多少？2、执行者找方法多还是找借口多？3、执行信念打几分？（三）思考与创造力

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职业化优秀员工阳光心态   01.01

职业化优秀员工阳光心态一、培训理念与学习准备1.正确学习理念的树立2.快乐学习的原则3.学习预期成果沟通4.企业与员工的共赢关系分析：二、优秀员工的自画像1.优秀员工=良好心态职业能力2.企业中常见的四种人才类型分析3.分析心态与能力两者之间的关系，塑造良好心态是成功的关键三、优秀员工五大准则1.凡事负责任，绝不找借口。2.凡事用心做，把顾客当明星。3.凡事

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卓有成效的管理者（）   01.01

一、管理者的角色定位与转换1.管理者的角色2.管理者的心理定位与行为定位3.当代管理者面临的挑战4.现代企业对管理者的要求5.管理者的自我认知二、管理者的心态1.心态决定行为，行为决定结果2.优秀管理者应树立的心态3.管理者成长的3个阶段4.管理者拥有的4种天赋5.管理者的3种价值6.关注圈与影响圈三、管理者的思维1.管理者的思维体系2.思维与思维转换3.管

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卓越店长的管理技能训练   01.01

一、卓越店长沟通能力的重要性1.沟通是店长的必备技能2.沟通是团队合作的关键3.沟通是个人成功的关键4.沟通是家庭幸福的关键5.沟通是良好人际关系的基础二、上对下沟通的关键1.沟通，面子第二2.给以下属永远的尊重3.就事论事的态度4.掌控情绪，不伤和气5.让部属清晰理解你讲的内容三、下对上沟通的关键1.永远请教你的领导2.不要抖落领导的隐私3.不要让领导感到

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卓越店长的自我管理   01.01

一、卓越店长的角色定位与转换1.店长的角色2.店长的心理定位与行为定位3.当代店长面临的挑战4.现代企业对店长的要求5.店长的自我认知二、卓越店长的心态1.心态决定行为，行为决定结果2.卓越店长应树立的心态3.店长成长的3个阶段4.店长拥有的4种天赋5.店长的3种价值6.关注圈与影响圈三、卓越店长的思维1.店长的思维体系2.思维与思维转换3.卓越店长的习惯养

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卓越领导艺术   01.01

一、领导者的角色定位与转换1.领导者的角色2.领导者的心理定位与行为定位3.当代领导者面临的挑战4.现代企业对领导者的要求5.领导者的自我认知二、领导者的心态1.心态决定行为，行为决定结果2.优秀领导者应树立的心态3.领导者成长的3个阶段4.领导者拥有的4种天赋5.领导者的3种价值6.关注圈与影响圈三、领导者的思维1.领导者的思维体系2.思维与思维转换3.领

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