房地产开发全流程法律风险与防范   05.29

房地产开发全流程法律风险识别与防范【培训对象】董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、营销总、相关模块负责人、公司法务及律师。【培训价值】解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。【课程大纲】一、土地获取阶段常见法律风险识别与防范1、土地获取方式：出让、划拨、并购、变性、一二级联动；2、合作开发模式下法律风险管理：合作主体、公司设立、法人治理、操盘模式、

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房地产投资并购&合作开发全流程风险管理   05.29

房地产投资并购amp;合作开发全流程风险管理【培训对象】董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。【培训价值】解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。【课程大纲】第一部分：“术篇”——风险控制与税务筹划一、投资并购的交易模式1、股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险；2、资产收购：法律要件、项目完善；3、并购项目操作要点与

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房地产投资并购的道与术   05.29

房地产投资并购的“道与术”【培训对象】董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。【培训价值】解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。【课程大纲】第一部分：“术篇”——风险控制与税务筹划一、投资并购的交易模式1、股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险；2、资产收购：法律要件、项目完善；3、并购项目操作要点与实战技能。4、合作

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房地产营销全流程法律风险识别与防范   05.29

商品房营销全流程法律风险识别与防范【培训对象】董事长、总经理、分管副总经理、营销总、财务总、相关模块负责人、公司法务及律师。【培训价值】解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。【课程大纲】以营销总视角全流程管控房屋销售过程中常见风险，重点环节布防＋风控体系搭建；由事后救火到事前预防战略转变，由术入道，防患于未然。内容涵盖商品房预售过程中广告宣传、签约认筹、房

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房地产运营中常见的法律风险与防范   05.29

企业运营中常见的法律风险与防范【培训对象】董事长、总经理、分管副总经理、项目总、财务总、投资总、营销总、相关模块负责人、公司法务及律师。【培训价值】解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。【课程大纲】一、合同法律风险管理1、合同法基础知识（1）什么是合同；（2）合同订立的基本步骤；（3）合同的成立与生效；（4）合同的基本原则。2、合同订立过程中常见的法律风险

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如何打造立体式企业法律风控体系   05.29

如何打造立体式企业法律风控体系【培训对象】董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。【培训价值】一、如何搭建企业法律风险管控体系二、如何构建房地产开发全流程1120个风险点矩阵式风险管控三、如何构建现代企业法人治理四、企业管理者必须掌握的十大法律思维方式【课程大纲】一、道、术、势“道、术、势”多纬度全景式解读房地产行业所处

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《房地产投资并购 & 合作开发全流程核心要点、风险管理及实操案例深度解析》   05.29

房地产投资并购＆合作开发全流程核心要点、风险管理及实操案例深度解析课程背景 房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，行业竞争与生存环境日益恶劣，投资并购业已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与必备技能。 2017年开始，房地产并购市场风起云涌，马太效应越发显著，在地价水涨船高的市场环境下，并购是房企迅速扩张发展之利器，“白银时代”并购是每个房企管理者都

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房地产合作开发与风险管理   05.29

房地产合作开发与风险管理【培训对象】董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。【培训价值】解析原理、明确方法、突破重点、学以致用。【课程大纲】第一部分：“术篇”——房地产合作开发法律风险防范一、合作开发模式1、房地产联建；2、直接转让土地使用权；3、组建项目公司；4、整体产权转移；5、房屋参建；6、其他模式。二、合作开发操

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