文旅地产的开发模式和运营

  培训讲师:李俊

讲师背景:
讲师介绍:李俊老师文旅产业专家曾任蓝光集团项目群总经理乐华集团总裁助理兼集团监察部长万达集团西双版傣秀负责人;师从“亚洲物管之虎”曲远东先生;长期配合唐军先生进行主题公园项目拓展工作(唐军先后任迪士尼中国区域高级副总裁、万达文化集团副总裁、 详细>>

李俊
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文旅地产的开发模式和运营详细内容

文旅地产的开发模式和运营

文旅地产的开发模式和运营管理
主要内容:
第一章:文旅产业项目的投资拿地策略
1、文旅地产的投资测算核心指标分析
2、文旅产业项目政府对接谈判策略
3、文旅地产投资刚性原则
4、土地获取的技术指标分析
5、文旅地产四种投资(合作)模式解析
6、如何进行土地挂牌条件的设置
第二章:文旅产业的商业模式分析
1、当前文旅产业市场分析
2、盈利模式分析
3、游客思维与商业逻辑
第三章:成本预算分析与控制
1、规划设计阶段的成本控制解析
2、主题乐园设备选型与8大专业成本控制
第四章:设计思维
1、设计理念、选址分析、体量(面积、容客量)
2、空间布局(内部业态分布逻辑)
第五章:产品定位
1、房地产板块的产品定位分析
2、文旅产品定位分析
3、属地文化发掘与置入
第六章:文旅产业的运营
1游客思维与商业逻辑
2成本分析与控制
3演艺在文旅产业中的作用
4品质与服务
5、商业运营品牌推广与营销
5.1、票务与营销推广思考
5.2、A级景区申报
5.3信息化管理
5.4旅行社与新媒体
5.5游客大数据分析

 

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文旅产业投资拓展与运营管理主要内容:第一章:文旅产业项目的投资策略1、政府对接谈判策略2、合作模式解析3、土地挂牌条件设置4、投资测算核心要点第二章:文旅产业的商业模式分析1、盈利模式2、游客思维与商业逻辑3、成本分析与控制第三章:设计思维1、设计理念2、选址分析3、体量(面积、容客量)4、空间布局(内部业态分布逻辑)第四章:开发步骤1、房地产与文旅产业的关

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《主题公园的设计思维和商业模式》课程大纲:第一章:主题公园规划设计理念1行业财报情况分析1.1迪士尼、环球影城、六旗、乐天、长隆、方特、万达、恒大1.2主题公园的主题解析案例分析:2设计功能概况2.1体量(面积、容客量)2.2布局(内部业态分布)2.3动线和点位设计案例解析:因地制宜,便宜拿地(矿山都可以)南方室外,北方室内3投入产出比和成本控制3.1细节设

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